《《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核（正考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核（正考）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略管理(专科)19年6月作业考核-0001一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.实施多元化战略的途径不包括()。A.内部开发B.合并和收购C.建立战略联盟D.转向经营正确答案:D2.内部分析方法不包括()。A.SWOT分析法B.财务比率分析法C.行业竞争结构分析D.雷达图分析法正确答案:C3.有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。A.反馈B.控制C.修正D.选择正确答案:A4.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？A.公司对巨额投资承担风险B.可以自己独享利益和机会C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大
2、D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多正确答案:B5.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略正确答案:D6.下列哪个不属于低成本战略的战略风险？A.新加入者可能后来居上B.技术进步提高企业资源的效用C.技术进步降低企业资源的效用D.受外部环境的影响大正确答案:B7.下列哪种方式表示控股经营？ （ ）A.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在B.A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再
3、存在C.A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司D.A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，正确答案:C8.发展型战略可能不会使企业管理者（ ）。（知识点：发展型战略）A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量。正确答案:D9.战略规划的第一步常常是拟定()。A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标正确答案:B10.在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。A.扩张战略B.维持战略C.回收战略D.清算
4、战略正确答案:A11.成本领先战略可以总结为()。A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用正确答案:C12.()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。A.独资经营企业B.合资经营企业C.合伙经营企业D.跨国经营企业正确答案:B13.实行工作责任制的主要目的为()。A.检查职工的行为B.考核职工的行为C.激励职工的行为D.纠正职工的行为正确答案:C14.非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )A.
5、商品出口数量很大的公司B.公司拥有较大的规模C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司正确答案:D15.SWOT矩阵分析属于()分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A16.科学管理的先驱是()。A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德正确答案:C17.情报信息系统的一个中心是指()。A.信息网络情报中心B.企业竞争情报中心C.组织网络情报中心D.人际网络情报中心正确答案:B18.下列哪个不属于差异化战略风险？A.面临实行低成本战略企业的威胁B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁C.模仿者的威胁D.差异化战略产
6、生的高边际效益正确答案:D19.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变正确答案:C20.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？A.合作生产贸易B.许可证贸易C.出口进入方式D.投资进入方式正确答案:D二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？A.明确了解该方案实施的效果B.能够控制各种差异化驱动因素C.能够有足够的人力资源来实施该方案D.能够有效控制实施差异化的全部成本正确答案:BD2.企业战略管理咨询专家米歇尔
7、?罗伯特提出了()的战略性思维。A.运营能力等同于运筹能力B.人们不可能执行一个未成文的战略C.没有参与就没有战略的良好执行D.当机立断并不等同于拍脑袋决策E.人们不执行没有认同的战略正确答案:BCE3.企业战略管理的本质是回答()的问题。A.由谁领导B.由谁去做C.想做什么D.如何配置资源E.怎么做正确答案:BCE4.成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ） （知识点：成熟产业的特点）A.盲目投资B.为了短期利益而轻易地放弃市场份额C.开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品D.坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为E.企业总是过多地使用过剩生产能力
8、正确答案:ABDE5.下列哪些因素会引起产业需求下降()。A.国家政策B.技术替代C.人口D.需求的变化E.经济形势正确答案:ABCDE6.()是企业战略目标的特点。A.全局性B.长期性C.可接受性D.可度量性E.一致性正确答案:ABCDE7.纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？A.使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难B.需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化C.由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发D.可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。正确答案:ABCD8.成功实施差异化的主要途径有哪些？A.从整个价值链出发提升整体
9、独特性B.控制实施差异化的成本C.遵守规则来保证不会引起公司管理混乱D.重构价值链正确答案:ABD9.企业的资源分析包括()。A.企业资源的数量B.企业资源的质量C.企业的核心竞争力D.企业资源计划E.企业生产计划正确答案:AB10.战略联盟的形式包括哪些？A.研究与开发协议B.人力资源的合作C.定牌生产D.相互持股正确答案:ACD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()A.对B.错正确答案:B2.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()A.对B.错正确答案:B3.企业愿景只能是由企业内部员工参与
10、才会发生作用。()A.对B.错正确答案:B4.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()A.对B.错正确答案:A5.销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()A.对B.错正确答案:B6.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()A.对B.错正确答案:B7.审计是控制过程的三要素之一。()A.对B.错正确答案:B8.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()A.对B.错正确答案:A9.市场细分要遵循客观性的标准。()A.对B.错正确答案:B10.企业战略管理的起点是首先进行企业战
11、略分析。()A.对B.错正确答案:B四、 简答题 (共 2 道试题,共 20 分)1.竞争对手分析的内容是什么?其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。其三，竞争对手对行业及行业内其他企业
12、的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。2.简要分析企业战略实施过程。战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。也涉及对被实施的战略进行评估。战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要定出分阶段目标的时间表，要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各个阶段之间的衔接，对于远期阶段的目标方针可以概括一些，但是对于阶段的目标方针则应该尽量详细一些。对战略实施的第一阶段更应该是新战略与旧战略有很好的衔接，以减少阻力和摩擦，起第一阶段的分目标及计划应该更加具体化和操作化，应该制订年度目标、部门策略、方针与沟通等措施，使战略最大限度的具体化，变成企业各个部门可以具体操作的业务。
