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1、长沙高新控股集团2015年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核内容如下：年终奖分配方案考核项目考核办法考核标准一、工龄3个月以内400元3个月-1年以内0.5个月工资1年以上1个月工资2年以上2个月工资3年以上2.5个月工资4年以上不超过3个月工资二、岗位部门经理1个月工资主管级月工资80%员工月工资50%三、劳动纪律 1、考勤全勤加月工资10%全年迟到早退超过3
2、6次扣发月工资10% 2、违纪受到员工书面处罚（单次）扣发月工资10%违纪举报（核实）扣发月工资10% 3、病事假全年病假超过30天取消其当年年终奖全年事假超过20天取消其当年年终奖 4、加班全年加班超过公司规定工作日的20%加1个月工资全年加班超过公司规定工作日的10%加0.5个月工资 5、处罚受到员工记过或处分1次扣发当年年终奖总额10%四、工作绩效 1、工作态度工作积极性高、主动性强加月工资10%工作态度消极，不听从领导安排扣发月工资10%2、工作效率按时按计划的完成工作加月工资10%工作无计划，总是延长、滞后工作扣发月工资10%3、工作业绩能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作加月工资1
3、0%不能很好的胜任所在岗位的工作扣月工资10%五、特殊贡献为公司做出特殊贡献的员工由董事会核定年终单项奖 1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资； 2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司
4、考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣
5、发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。四、发放标准： 本方案内的月工资均指的是员工2013年全年的月平均工资。五、发放原则1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配；2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；3、长沙高新控股集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。 行政部 二0一三年七月九日
