工程项目技术管理制度10.15

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1、工程项目技术管理制度第一条 总则为加强项目部的施工技术管理，不断提高施工工艺和技术水平，高效、优质、安全、按期完成工程施工任务，制订本管理细则。第二条 编制依据1、XX建工集团有限公司有关技术管理规章制度。2、XX建工有限集团公司三标一体化程序文件。3、中华人民共和国建筑法、现行的法律、法规和技术法规。第三条 项目技术管理组织和各管理人员职责1、工程项目部应配置总工（技术负责人）。总工（技术负责人）在项目经理领导下，组织对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、施工验收规范的贯彻实施。全面负责技术管理工作。2、各项目部成立施工技术组。技术组由专业技术人员、专职质检员、计量员、资料员等组成。

2、其现场测量组由技术负责人直接管理，各技术负责人全面负责各自施工范围内的技术管理工作。 3、项目部总工程师（技术负责人）岗位职责 （1）、项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施。全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作。 （2）、负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位。 （3）、负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的设计交底与图纸会审。 （4）、组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）

3、的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。 （5）、工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：工程概况，工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环境、职业健康安全的主要措施等）。 （6）、组织编写施工组织设计和施工作业设计方案。负责审核批准施工作业设计方案和作业指导书。 （7）、组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工作。 （8）、负责组织开展科技攻关立项，实施“四新”技术的推广应用工作。 （9）、负责监督指导项目部的三级施工技术交底工作。（项目部向项目分部或工程分包方、项目分部或工程分包方向各专业负责人

4、、各专业负责人向作业人员进行施工技术交底）4技术员岗位职责 （1）、在项目总工程师的直接领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责所施工工程或工种的技术工作。 （2）、负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。 （3）、认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及会审会议。 （4）、负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。 （5）、施工前，认真向作业班组所有人员进行技术交底，而且技术交底的深度、广度要到位，并完善技术交底单的签字手续。 （6）、负责按时完成分项工程的隐蔽签证，成品自检记录及工程洽商单，中间验收报告，工程计量签认的技术工作

5、。 （7）、做好施工前的技术准备，如材料送检、设备报验、配合比试验等其它有关试验资料。施工中，检查收集材料的试验资料与规定的频率一致。（如砼、砂浆试压件、钢筋试件、管道试压、设备试车、防雷接地、焊接件等） （8）、负责本工号各工序间的验收及交接管理。 （9）、负责本工号的质量管理，抓好工序质量样板施工。 （10）、负责本工号所需的原材料、半成品、设备的质量验证，把好原材料，半成品、设备的进场质量关。 （11）、负责本工号的施工中与监理人员的业务接洽工作。 （12）、参加本工号的预验收和竣工验收。 （13）、及时完成领导交办的其它工作。5、质检员岗位职责 （1）、努力贯彻国家质量法律法规、认真执

6、行工程验收标准规范。 （2）、参与所分管施工工程的质量检验与监督管理工作，严格检查工程质量，监督操作，认真按施工图和质量验收规范进行验收，及时向项目部经理、技术负责人反馈质量信息。 （3）、提高业务能力掌握验收评定标准，在工程质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以检测数据为依据，客观、公正、准确判定工程质量等级。 （4）、对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。 （5）、按施工图纸进行过程控制避免质量隐患，消除质量通病，减少质量事故，杜绝重大质量事故。 （6）、熟悉工程施工图纸规范标准和施工方案，参加工程的设计交底、图纸会审，对工程的关键部位、关键工序和可能发生质量事故的工序做到心中有

7、数，尽早发现质量问题或隐患，及时采取措施，防范质量事故的发生。 （7）、对分管工程所发生的质量事故进行检测。参与调查分析质量事故的原因，监督质量事故的整改处理。 （8）、按规定向公司填报每月质量报表，审核整理有关工程竣工资料，质量主控资料。 （9）、参加工程竣工的预验收和验收。 （10）、录入信息化管理需要的质量管理资料 （11）、完成领导临时安排的工作。 第四条 图纸自审、会审1、项目部在接到设计图纸后，由项目总工或技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审。图纸自审又分为专业自审和专业互审。2、专业自审内容： （1）、图面有没有错误，如轴线、尺寸、构件、钢筋直径、数量、砼强度等级等。 （2）

8、、图面上表示是否清楚，有没有漏掉尺寸等现象。特别是轴线表示是否清楚，剖面图够不够，详图缺不缺。 （3）、图中选用的新材料、新技术、新工艺表示是否清楚。如新材料的技术标准、工艺参数、施工要求、质量标准等是否表示清楚，能否施工。 （4）、设计施工图纸能否符合实际情况，施工时有无困难，能否保证质量。 （5）、设计施工图纸中采用的材料、构（配）件能否购到。 （6）、图中选用的材料、设备是否是淘汰产品。 3、专业互审内容： （1）、管道等其它专业需要在土建楼板、墙壁上预留的孔洞，在土建上表示了没有，尺寸、标高对不对。 （2）、各专业之间，尤其是设备专业和土建专业图纸上的轴线、标高、尺寸是否统一，有无矛盾

9、之处。 （3）、其它专业需要在土建图纸中预埋的铁件、螺栓，在土建图纸里表示了没有，尺寸是否准确无误。 （4）、电气埋管布置和走向与土建图纸是否合理恰当。 4、图纸自审完成后，项目部负责将图纸自审记录交建设、监理单位审核，建设、监理单位提出审核意见后交给设计单位。 5、图纸会审由建设单位组织进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位（包括分包单位）等参加。图纸会审一般程序为：业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效。 6、图纸会审内容： （1）、专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 （2）、总平面与施工图的几何尺寸、

10、平面位置、标高等是否一致。 （3）、防火、消防是否满足。 （4）、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 （5）、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备 （6）、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。 （7）、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 （8）、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与

11、建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 （9）、施工安全、环境卫生有无保证。 （10）、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。7、 图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、监理及其它与会单位进行会签，形成正式会审记录，分别发送给建设、设计、监理单位。 第五条 技术交底 1、技术交底工作需分级进行、分级管理(三级交底暨：项目部总工进行单位工程技术交底、分部工程专业负责人进行分部工程技术交底、技术人员进行分项工程技术交底)。2、单位工程开工前，由项目部总工或技术负责人对工程概况、工程特点难点、施工顺序、质量保证计划等向分部工程的技术质量施工管理人员进行技术交底，并形成记录。3

12、、分部工程开工前，各分部工程专业负责人对施工范围、施工顺序、施工质量要求等向有关技术人员、班组长及人员进行技术交底，并形成记录。4、分项工程开工前， 技术人员对材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护等向班组长和操作人员进行技术交底，并形成记录。5、凡是技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由项目总工程师向专业技术负责人及有关部门负责人交底，明确关键性的施工技术和质量控制标准；主要分部、分项工程的施工方法和特殊工程的技术要求；对原材料提出的试验项目、技术要求及注意事项等内容。 6、技术人员向班组的交底，是各级技术交底的关键，也是目前技术管理的薄弱环节，技术人员向班

13、组作业人员交底时，要结合具体操作部位，明确关键部位的技术标准质量要求、操作要求及安全注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，交底应书面交底，必要时增加示范操作或用PPT方式。 7、技术交底内容应包括：质量标准及执行规程规范；安全操作事项；材料要求；机具要求；作业条件；操作工艺；质量要求；成品保护。技术交底形式及内容可参考附件一。 第六条 技术变更洽商、设计变更 1、项目部在审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，需向业主方、设计院呈述清楚变更修改原因、部

14、位、预计工程量、材料用量、变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，并办理变更洽商记录。 2、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部门和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果由经办人承担。3、施工员在相应洽商审核流程未完的情况下不得安排人员按原设计继续施工。4、项目部收到设计变更单后，转发给相应的技术人员，并按照设计变更单要求进行技术交底工作，严格按照设计变更单要求施工。 5、项目经理部的技术部门和经营部门负责对设计变更签证。6、项目部要做好整个洽商变更过程的记录，包括技术洽商单发放记录，设计变更单接收记录等,保证文件的可追溯性。 7、项目部需对工程技术变更洽商、设

15、计变更资料进行整理，工程竣工后随竣工图一并交建设单位。8、技术变更洽商、设计变更流程见“附件二” 第七条 施工组织设计和施工方案管理施工组织设计、施工方案或施工作业设计方案编制内容和评审、批准按XX建工集团有限公司施工组织设计及施工方案管理规范2012294号执行。 第八条 竣工技术资料的收集、整理归档与检查1、竣工技术资料按国家有关档案管理规定执行，要求与工程同步形成并整理归档。项目部对工程资料的整理，要从工程开工抓起。项目部定期组织检查，检查情况在项目部例会上通报。2、质量评定 （1）按划分的单位工程(子单位工程)，分部（子分部）、分项、检验批工程进行评定。 （2）工程技术资料采用表格：在重庆市内一般建筑工程采用重庆市建委渝建发226号文表格，机电设备安装工程采用国家、行业规定的表格，外地工程项目部执行国家和本地规定表格。3、竣工图由各专业进行编制4、基础工程及结构验收记录由