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1、,答疑时间 想问就问,挣值法 “挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。,1、偏差分析法：挣值法 研究 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素挣值，也称为已完成工作预算费用。,应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使
2、用的实际情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。,挣得值方法三个基本参数： 1、计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划成本 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。 公式：BCWS=计划工作量预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预
3、计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。,2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。(实际成本) ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。 CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。,3、已完工作量的预算成本(BCW
4、P)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。 （挣值） BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。,4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算） 完成整个项目的预算成本 CV = BCWP-
5、ACWP（费用偏差） 已经完成的工作是超过预算还是低于预算 SV = BCWP-BCWS（进度偏差） 得出当前进度是提前还是滞后 SPI=BCWP/BCWS (SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数） CPI=ACWP/BCWP (CPI = Cost Performance Index )（成本绩效指数）,挣得值方法的四个评价指标 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： CV = BCWP-ACWP（费用偏差） 已经完成的工作是超过预算还是低于预算 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。 反之当CV为正
6、值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。,2、进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV = BCWP-BCWS（进度偏差） 得出当前进度是提前还是滞后 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。,3、费用执行指标(Cost Performed Index)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 （成本绩效指数） CPI=BCWPACWP 当 CPI1表示低于预算 CPI1表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合,4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之
7、比 即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度,BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标,挣值分析方法应用注意事项 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题
8、，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的； 3）预算成本高的。,案例分析,某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元,1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析,1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP,2、计算10周末的合计ACWP、BCWS,3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 CV
9、=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支； SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后 BCWSACWPBCWP 效率低,增加高效人员的投入 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 CPI=3960/4370=0.906 超支； SPI=3960/5620=0.704 进度拖后 实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制费用,5、假设项目计划的预算的总成本是6400万元，根据前10周的执行情况，求EAC。 EAC=总预算成本（ ACWP / BCWP） =6400 4370/3960= 7062.63（万元）,案例讨论绘制网络图,20,21,开始,A,B,E,C,D,F,G,H,结束,
