物流经济学-6市场结构

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1、1,第六章 市场结构(market structure),第一节 市场结构的含义及其类型 第二节 完全竞争市场上企业的行为 第三节 完全垄断市场上企业的行为 第四节 垄断竞争市场上企业的行为 第五节 寡头垄断市场上企业的行为 第六节 小结,2,第一节 市场结构含义及其类型,1 市场结构：指商品或劳务在市场上的竞争状况和竞争程度。 2 影响因素： 生产者和消费者数量 产品差异 规模经济 进退壁垒（障碍）(barrier to entry) 3 四种类型:,竞争程度,减弱,增强,3,完全竞争 (perpect/pure competition)市场的特点,买者、卖者很多 产品同质 无进退壁垒 完全

2、信息 股票市场和某些农产品(如小麦)市场,4,完全垄断(monopoly)市场的特点,一个卖者 无替代品 高进退壁垒 如传统的中国电信、电力,5,垄断竞争(monopolistic competition)市场的特点,企业数量多 产品有差别 无进退壁垒 如服装、餐饮市场等,6,寡头垄断(oligopoly)市场的特点,企业数量少 产品有差别或者同质 存在明显的进退障碍 企业相互影响 分为纯粹寡头垄断和差别寡头垄断 如钢材市场、大家电市场,7,第二节 完全竞争市场上企业的行为,1 价格的确定 2 短期决策 最优产量决策 短期停止营业的决策 3 长期决策与均衡 进入与退出决策 长期均衡 4 完全竞

3、争市场评价,8,完全竞争：价格价格接受者,P,P,Q,q,市场,企业,S,d,D,P0,Q0,9,短期最优产量决策,P,q,SMC,SAC,P0,q0,C0,10,举例：计算关厂价格,一家自行车制造商面临一条水平的需求曲线，企业的总变动成本为： TVC150Q20Q2Q3 问题：低于什么价格，企业就应当关厂？,11,如果TRLTC，即PLAC，就进入。,进入或退出（长期决策）？,12,零利润定理,在完全竞争市场上，由于企业可以完全自由进入和退出，因此，长期均衡时，不可能有企业获得超额利润，也不可能有企业亏损，即长期均衡时，每个企业都只能获得零利润。 原因：进退壁垒为零，企业可以自由进入或退出。

4、当典型企业存在超额利润时大量企业就会进入市场，导致价格下降和成本提高，利润降低；反之，企业则会退出，导致价格上升和成本下降，利润提高。只有当每个企业都获得零利润时，进入和退出行为才会停止，市场达到均衡。,13,完全竞争行业的长期利润为零,14,长期均衡,15,完全竞争市场评价,1 长期均衡时，每个企业都在长期平均成本的最低点处生产，因此生产效率达到了最高。 2 资源在各种产品和各企业的生产之间的配置达到最优。因为当PLMCLAC时，无法做到增加或减少一种产品/一个企业的产量而不影响其他产品/企业的产量。 3 生产者剩余和消费者剩余之和即社会福利达到最大。,16,第三节 完全垄断市场上企业的行为

5、,形成垄断的原因 价格的决定 短期决策 长期决策 垄断的福利损失 可竞争市场理论,17,形成垄断的原因,1、资源垄断：企业对关键原材料、关键技术（专利权）的控制。比如，在二战前，美国的铝业公司几乎控制了铝土矿的所有来源而垄断了这一行业。 2、自然垄断：在整个市场上一个企业生产是最经济的(LAC下降)。如供水、供电。 3、政府特许：政府只允许一个企业生产经营某一特定产品。如烟草专卖、中央电视台等 4、竞争引起市场集中，进而导致垄断。,18,完全垄断：价格的决定,MC,AC,D,MR,P,Q,p*,Q*,完全垄断：价格的决定,19,垄断的福利损失,E,A,B,20,可竞争市场理论,80年代美国经济

6、学家鲍莫尔(Baumol)等提出。 可竞争市场指的是不存在进退壁垒，企业可以快进快出的市场。在这样的市场上，企业的行为是竞争性的，即使没有企业真正进入。在均衡时，在位者的价格等于平均成本。,21,案例：施乐仍然等于照相复印吗？,你可能听别人说过：“我去施乐那个文件”(Im going to Xerox the document)，而其意思是他要复印一份文件，并不一定是用施乐(Xerox)牌复印机。不过，直到70年代早期，“施乐”仍然被当作“复印操作”的同义词。该公司发明了世界上第一台照相复印机，拥有超过17000件有关照相复印过程的专利，而在美国国内的复印机订单中，大约95%是开个施乐公司的。

7、 1972年，美国联邦商业委员会起诉施乐公司，理由是该公司曲解专利法对发明创造实施一定时间保护的用意，而将其作为垄断复印机市场的一种策略，固步自封，而垄断是美国反垄断法明文禁止的。,经过几年的调查和辩论，最后宣布施乐与该委员会“达成一致”。这以为着施乐并不承认自己做错任何事情，只是好歹同意改变过去的做法而已。1975年7月，施乐同意允许其他竞争对手使用该公司的专利，甚至允许他们查阅部分尚未获得专利的新技术，另外，施乐撤回对其他公司的侵权起诉。联邦商业委员会的发言人称这些步骤（连同其他一些步骤）将“减低施乐独占复印机行业的可能性”。 因为不再担心使用施乐专利可能被起诉，复印机市场的大门洞开，以日

8、本理光公司为首的厂商们以拥而上，复印机价格大跌。1980年，施乐在美国只得到46%的订货，对市场的占有率下降到31%。,为了重振雄风，进入80年代后，施乐相继采取了一些重要措施，那就是进入计算机和金融行业。在90年代，它则全力投入激光打印机以及可连接计算机和传真机的智能复印机的研制，希望借助高科技力量重新夺回自己的领先地位。,22,第四节 垄断竞争市场,价格的决定 短期决策 市场长期均衡 产品差异化 与完全竞争市场的比较,23,产品差异化,技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异) 广告和各种促销活动：史玉柱的脑白金(主观差异)

9、服务竞争：比如完善的售后服务系统。IBM、DELL的全球联保体系,24,垄断竞争与完全竞争的比较,长期均衡时，企业利润都为零。 垄断竞争下，企业生产不足(PMC)；完全竞争下，企业达到最有效率的生产(P=MC) 垄断竞争下，生产能力相对过剩：实际最优产量小于经济规模的产量。完全竞争下，企业在经济规模点进行生产。但这是否就意味着垄断竞争市场是低效率的呢？,25,第五节 寡头垄断市场上企业的行为,卡特尔模型(Cartel) 价格领导模型(Price leadership model) 转折的需求曲线模型(kinked demand curve model) 阻止进入的策略行为(strategic

10、entry deterrence),26,卡特尔模型,概念：卡特尔是在寡头垄断市场上由公开同意协调活动的企业结成的联合体（联盟）。如果有明确的文字协定，称为明确协定卡特尔，如果只有口头而无文字协定，则称秘密协定卡特尔。 卡特尔的类型 卡特尔的建立 卡特尔的决策 卡特尔的不稳定性,27,卡特尔的类型,a.价格卡特尔。这是最常见和最基本的卡特尔形式。卡特尔维持某一特定价格：垄断高价、在不景气时的稳定价格或者降价以排挤非卡特尔企业。 b.数量卡特尔。卡特尔对生产量和销售量进行控制，以降低市场供给，最终使价格上升。 c.销售条件卡特尔。对销售条件如回扣、支付条件、售后服务等在协定中进行规定的卡特尔。

11、d.技术卡特尔。典型形式是专利联营，即成员企业相互提供专利、相互自由使用专利，但不允许非成员企业使用这些专利的卡特尔。比如DVD的专利联盟。 e.辛迪加。一种特殊的统一销售卡特尔，指成员企业共同出资设立销售公司，实行统一销售，或者卡特尔将所有成员企业的产品都买下，然后统一销售。,28,卡特尔的决策,卡特尔,成员企业1,成员企业2,29,卡特尔的不稳定性(1),潜在进入者的威胁 。 卡特尔内部成员所具有的欺骗动机 。 政府反垄断法。,30,卡特尔的不稳定性(2),31,价格领导模型(Price leadership model),含义：产品的市场价格由领袖企业制定，其它企业接受领袖企业制定的价格

12、。 两种类型： 绝对价格领导 替换式价格领导,32,绝对价格领导和替换式价格领导,绝对价格领导(dominant-firm price leadership )： 领袖企业因规模大、实力强或成本低而占据统治和主导地位，其他企业则是一些规模较小的企业，处于被动跟随地位。 领袖企业象垄断企业一样确定自己的最优价格和产量，其他企业接受该价格。 替换式价格领导(barometric price leadership)： 领袖企业不一定是优势企业或最大企业，而且在一定时期内，领袖企业也可能改变；之所以为领袖，在于其对市场、价格、技术的敏感性。 当市场供求关系或技术水平发生变化后，领袖企业首先调整价格，其

13、他企业也跟随调整价格。,33,弯折的需求曲线(1),假定：企业降价，其他企业跟随；企业涨价，其他企业不跟随。,P0,Q0,D0,D1,MR,D,K,M,34,弯折的需求曲线(2),寡头垄断市场的价格刚性： 在寡头原来的均衡产量上， 边际收入大于 但小于 ，所以只要 ，寡 头的均衡就不会改变，即 市场价格保持稳定。,35,弯折的需求曲线(3): 成本增加较大时导致价格上涨,36,皮革制品的价格刚性(price rigidity),在丹麦的皮革制品行业中有一个价格刚性的有趣例子。在与丹麦企业的经理们就价格政策访谈时，一位经济学家发现，有一家企业对染色的制鞋用革的定价要比黑色皮革高。这种价格差别自1

14、890年以来就一直存在，因为当时染色皮革的制作成本比黑色皮革高。但是，染色皮革的成本已经下降。当问到为什么定价政策一直未变时，企业经理答到：“也许我们应当适当提高黑色皮革和降低染色皮革的价格，但我们不敢这样做。因为如果这样做，我们的竞争者也会降低染色皮革的价格，我们就会冒卖不出黑色皮鞋的风险。” 经理的解释与弯折需求曲线是一致的。,37,阻止进入的策略行为,限制进入定价法 价格报复 扩大生产能力 先发制人：使市场饱和,38,限制进入定价(1),MC,AC,D,MR,P0,Q0,决策方法,Q2,Q1,P2,39,限制进入定价(2),40,价格报复,当进入已经实际发生或即将来临之际，用降价进行报复

15、，一旦进入威胁消失，管理当局就可以把价格提高到他们认为合适的水平。,41,扩大生产能力制止进入,( 12, 0 ) (4, 4) (-4, -4) (8, 0),原企业,小厂,大厂,不进入,进入,进入,不进入,新企业,新企业,42,使市场饱和,E,N1,N1,E1,E4,E3,E2,43,第六节 小结,本章从企业之间相互关系角度考察企业的价格、产量决策。 完全竞争市场上价格由市场的供求决定，企业只是价格接受者，面临水平需求曲线。 独占市场上企业是价格决定者，面临向右下方倾斜的需求曲线。 垄断竞争市场，短期里与独占市场相似；长期里与完全竞争市场相似，企业只获得零利润，但有效率损失。 寡占市场没有统一模型，博弈论是有效的研究工具。 在位企业可以通过限制进入定价、价格报复、扩大生产能力、使市场饱和等策略行为阻止新企业进入。,