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车间主管工程师行为规范1.工作内容与要求1.1执行Q/GDQZ10.00111企业工作标准。1.2在车间主任领导下开展工作。1.3审核各月度运行方案，经车间主任批准后下达执行。1.4每日对运行参数进行校核、分析，使生产安全合理运行。1.5协助车间主任编制下月生产活动安排、运行图及调度工作要点。1.6每月向车间主任提供上月各生产运行总结。经常组织调度员对运行状况进行分析，每季度写出生产运行分析报告。1.7参与处理生产运行中发生的事故，及时提供有关数据、资料、图纸，并提出对事故的处理意见。1.8管理调度室各种基础资料，达到标准化、规范化、科学化。2.责任与权限2.1对生产运行参数和方案的合理性负责，对各班组生产调度有指挥权和检查、督促权。2.2对生产运行方案有审核建议权。2.3对各设备的技术改造和科研实验项目有审核建议权。3.考核与奖惩3.1严格执行企业工作标准考核办法。3.2按照车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。2
