项目管理试卷习题(全) (1)

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1、第一章第一章 项目于项目管理项目于项目管理 一、选择一、选择 1、项目的、项目的“一次性一次性”的含义是指（的含义是指（B） A项目的持续的时间很短项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消项目可以在任何时间取消 2、项目开始的标志是（、项目开始的标志是（D） A 确定项目发起人确定项目发起人 B 确定项目预算确定项目预算 C 确定项目结束日期确定项目结束日期D 确定项目结果确定项目结果 3、项目目标是（、项目目标是（C） A 项目的最终结果项目的最终结果B 关于项

2、目及其完成时间的描述关于项目及其完成时间的描述 C 关于项目的结果及其完成时间的描述关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述任务描述 4、可行性研究是（、可行性研究是（B） A 研究项目的计划研究项目的计划B 基于项目的计划基于项目的计划 C 推荐候选技术的计划推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划不推荐候选技术的计划 5、项目管理的核心任务是（、项目管理的核心任务是（C） A 环境管理环境管理B 信息管理信息管理C 目标管理目标管理D 组织协调组织协调 6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C） A 逐渐变大逐渐变大B 逐渐变小逐渐变小 C 先

3、变大再变小先变大再变小 D 先变小再变大先变小再变大 7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B） A 信息检索和查询信息检索和查询 B 目标控制目标控制 C 人、财、物的管理人、财、物的管理 D 信息收集和存储信息收集和存储 二、填空题二、填空题 1、项目的生命周期大致可以分为项目的生命周期大致可以分为（概念阶段概念阶段、 、设计阶段设计阶段） 、实施阶段实施阶段、终止阶段四个终止阶段四个 阶段。阶段。 三、判断改错题三、判断改错题 1 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协

4、议的基础是项项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项 目计划书目计划书。 （F） 2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范 围说明书围说明书。 （F） 正确：基础是项目合同。正确：基础是项目合同。 3、项目的、项目的“一次性一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间的含义是项目由确定的开始和结束时间。 （T） 4、在现代项目管理的环境中，管理层对、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是实施的技术项目最关心的是实施的技术。 （F） 5、在现代项目

5、管理的环境中，管理层对、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是完成项目的过程项目最关心的是完成项目的过程。 （F） 6、在现代项目管理的环境中，管理层对、在现代项目管理的环境中，管理层对 IT 项目最关心的是项目经理的能力项目最关心的是项目经理的能力。 （F） 正确：是完成项目的成果。正确：是完成项目的成果。 7、可行性研究是基于项目的计划的研究、可行性研究是基于项目的计划的研究。 （T） 四、名词解释四、名词解释 1、项目项目：是一个组织为实现的目标是一个组织为实现的目标，在一定的时间在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下人员和其他资源的约束条件下， 所开展的一种有一定独特

6、性的一次性的工作。所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。 2、项目管理（、项目管理（MPM） ：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各 方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 3、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分 的原则是从某种交付结果的完成为标志的原则是从某种交付结果的完成为标志， 大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶 段、设计阶

7、段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 4、可交付成果可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的， ，并可验证的事项并可验证的事项， 一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。 五、简答题五、简答题 1、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。 答答：项目管理项目管理（MPM） ：是运用各种知识是运用各种知识、技能技能、方法与工具方法与工具，为满足或超越有关各为满足或超越有关

8、各 方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 项目管理与一般管理的差异项目管理与一般管理的差异： （1） 管理的对象不同管理的对象不同。 （2） 管理的方法不同管理的方法不同。（3） 管理的周期不同管理的周期不同 2、简述项目管理与日常运营管理的不同。、简述项目管理与日常运营管理的不同。 答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益

9、和效率。 项目管理与一般管理的差异项目管理与一般管理的差异： （1）管理的对象不同）管理的对象不同。 （2）管理的方法不同。）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同）管理的周期不同 二者存在差异的原因二者存在差异的原因： （1）项目于日常运营在工作性质项目于日常运营在工作性质、工作内容工作内容、工作环境工作环境、工作工作 方式和组织结构等方面存在的差异。方式和组织结构等方面存在的差异。 3、简述项目管理的目的。、简述项目管理的目的。 答答：项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。项目有关项目有关 各方是指一个项目

10、的所有相关利益者各方是指一个项目的所有相关利益者。 这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的 要求和期望。要求和期望。 （1）项目业主）项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能。 （2）项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。）项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。 （3）项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。）项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。 （4）而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。）而项目设计者

11、或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。 （5）项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和）项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和 期望扩大就业和提高社会福利等。期望扩大就业和提高社会福利等。 项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综 合平衡合平衡，并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些甚至超越这些 要求和期望。要求和期望。 4、简述项目管理过程的应用原则。、

12、简述项目管理过程的应用原则。 答答： （1）不同项目选择不同管理过程）不同项目选择不同管理过程 （2）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。 （3）有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。）有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。 （4）大型的项目的管理过程需要更加集成和深入大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程小型项目或子项目的管理过程 相对简单。相对简单。 （5）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。 六、论述题六、论述题 1、一家洗衣机产品、一家

13、洗衣机产品 分析描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术分析描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术 阶段序号阶段序号阶段名称阶段名称阶段主要项目管理方法阶段主要项目管理方法 或技术或技术 阶段阶段 1概念阶段概念阶段要素分层法要素分层法、 可行性分析可行性分析 阶段阶段 2开发阶段开发阶段专家判断法专家判断法、 工作分解结工作分解结 构法构法 阶段阶段 3实施阶段实施阶段预测技术预测技术、网络计划技术网络计划技术 阶段阶段 4收尾阶段收尾阶段定性法、定量法定性法、定量法 第二章第二章 项目经理与项目组织项目经理与项目组织 一、填空题一、填空题 1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（、在

14、以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C） A 矩阵式矩阵式B 职能式职能式C 项目式项目式D 混合式混合式 2、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A） A 矩阵式矩阵式B 职能式职能式C 项目式项目式D 混合式混合式 3、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A） A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点； B 矩阵型组织结构中指令源是唯一的矩阵型组织结构中指令源是唯一的 C 矩阵型组织结构的

15、成员只向项目经理负责矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责 D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理 4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B） A 职能式组织职能式组织 B 项目式组织项目式组织 C 矩阵式组织矩阵式组织 D 协调式组织协调式组织 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A） A 指令关系指令关系 B 逻辑关系逻辑关系 C 动态关系动态关系 D 责任关系责任关系 6、组织是目标能否实现的（、组织

16、是目标能否实现的（D） A 影响因素影响因素 B 重要因素重要因素 C 一般因素一般因素 D 决定性因素决定性因素 7 在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B） A 形成阶段形成阶段 B 震荡阶段震荡阶段 C 正规阶段正规阶段 D 表现阶段表现阶段 8、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C） A 出席例会出席例会 B 每周都对团队成员讲话每周都对团队成员讲话 C 与项目团队一起工作，并起模范作用与项目团队一起工作，并起模范作用 D 定期与管理层交谈定期与管理层交谈 9、下列选项中，不属于项目团队特点的是（、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C） A 具有固定的目的具有固定的