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1、2016年内蒙古专业技术人员继续教育 目标与时间管理(最新)试题答案1.时间的分配本质是（B）A.对效率的追求B.价值观的体现 C. 对未来的向往 D.对未来的谋划2.我国政府实行目标管理的特点是（B）A.目标的考核与评估工作有纪委负责B.借鉴吸收了国企改革的经验和企业的管理的经验C从一开始就实行了360度考核 D.完全照搬苏联模式3.目标管理的缺陷是（D）A.目标与手段的感念重叠 B. 目标是一种承诺 C.目标不能决定组织的未来D.目标是动态的4.在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（D）A.适应是发展的需要，坚持是生存的需要 B.适应与坚持都是发展的需要 C.适应与
2、坚持都是生存的需要D.适应是生存的需要，坚持是发展的需要5.绩效管理工作的出发点是（C）A.发挥员工的潜能和积极性 B.促进员工和组织的核心竞争力 C.员工和组织的需求分析D改革、改善组织的管理方式6.1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府-企业精神如何改革着公营部门一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（B）。A.使政府更有公信力B.使政府更有效率C.使政府更加集权 D.使政府更加廉洁7.在制定行动计划时，首先要（A）A分析理解自己要达成的目标 B.找出对完成目标有决定性影响的因素 C.编排行动的合理顺序 D.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准8.专业技术人员应该有长远目标和近期
3、目标，长远目标是（C）A.工作任务 B.月计划 C.职业发展 D.周计划9.下列选项中，不属于职业生涯危机的是（C）A.职业怠慢 B.35岁后任不知道自己是干什么的C.过早开始职业生涯D.想干却不让你干了10.在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（B）A.焦虑B.茫然 C.怨气 D.着急11.我国公共部门实行目标管理是从（A）开始的。A岗位责任制B.绩效发展 C.绩效管理 D.目标管理责任制12在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（C）。A目标太少 B.目标需要多部门协同完成C.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，且对重要不紧急的事项往往资源配置不够 D.目标
4、的层次不高13.在政府的目标管理中，首先要（B）。A.年度报告与绩效分析B.确定施政目标 C.确认并界定各个关键因素 D.协调手段策略与目标14.现代的目标管理理念是由（C）提出的。A爱德华-施来 B.乔治-奥迪奥恩C.彼得-德鲁克 D.道格拉斯-麦格雷戈15.进行目标分解的标准是（A）。A.组织目标等于所有岗位目标之和 B.组织目标与岗位目标没有任何关系 C.组织目标小于所有岗位目标之和 D.组织目标大于所有岗位目标之和16.绩效评估的目的是（C）。A.培养职业素养 B.评出优秀员工C.促进持续改进 D.推进绩效管理17.“我们是谁，为什么而存在？”，这个问题属于企业的（A）。A使命 B.长
5、期计划 C.战略目标 D.远景18.在目标管理中，目标的达成是通过（A）来实现的。A.考核 B.监督 C.年终总结 D.专业技术人员培训19.科学设计考核指标，前提是（C）。A.设计的考核指标符合上级领导的要求 B.指标要通过组织成员的全员讨论通过C.指标所衡量的目标是正确的D.考核指标的数量要充足20.在目标管理中，工作目标的来源是（C）。A.绩效考评结果 B.上级领导指派C.岗位说明书和年度计划 D.上一年度企业的盈利状况21.在制定职业生涯目标前，要（A）。A.探索职业生涯 B.确定职业生涯战略 C.执行职业生涯战略D.进行职业生涯规划22.一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（D）。
6、A.设计研发 B.生产管理 C.内务管理D.市场营销23.G关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（A）。A.单位人有依附性，职业人有独立性 B.单位人和职业人都有独立性 C.职业人有依附性，单位人有独立性 D.单位人和职业人都有依附性24.对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会的方式，由（B）参加，迅速解决，并形成“判例” .A.与该事项无关的部门负责人B.有决策权的部门负责人C.无决策权的部门职员D.组织的所有成员25.决定一个人职业定向的内在因素有哪些？（ABC）A职业兴趣 B.价值观 C.职业性向 D.社会环境26.对个人层面的时间管理，最重要的是（ABC）。A.要有人生规
7、划 B.对所做的事情持之以恒 C.保证睡眠质量 D.所有的工作坚持自己一个人完成27.一个人是否成为一个职业人，其判断标准有（BCD）。A.在这个职业内有良好的人际关系B.这个职业给自己带来体面的收入 C.能从这个职业中获得快乐 D.不会再改行从事其他职业28.公共部门目标管理的特点有（ACD）。A.依法管理B.只重视事中管理C.上下结合 D.PDCA29.制定目标的衡量标准时，需要包含的要素有（ABCD）。A成本 B.时间 C.其他方面的反应 D.数量和质量30.下列措施中，能提高开会效率的有（ABCD）。A议题不要过多 B.少一些”念文件”式的报告传达 C.会前提前做好准备 D.不要议而不
8、决31.在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（ACD）。A.绩效管理委员会要有更大的权威，克服部门主义 B.为各个目标的实现配置相同的资源 C.要重视长期发展规划的科学性/严肃性 D.要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿32.目标管理的优点有（ABD）。A.易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成 B.手段和方法比较成熟，易于管控C.可以成为企业提高员工任务量的理由，从而降低企业的用工成本D.易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一33.时间管理的意义有（AB）。A达成目标的重要资源 B.身心健康的重要标志 C.能否成才的
9、唯一标准 D.社会和谐的根本出路34.下列说法错误的是（ABCD）。A.职业资格=执业资格 B.职称=职业 C.职位=职业 D.职业=专业35.在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法由（ACD）。A.为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制 B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标C.将长远发展目标公之于众，接受监D.强化规划的法律地位36.在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（BD）。A.体现长远的战略性目标 B.体现持续改进的要求 C.体现个人的意愿D.体现关键问题的解决37.在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？（ABCD）A.确定使命和愿望的结果 B.报告和
10、信息利用 C.加强绩效与结果法的实施 D.测定绩效38.从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（BCD）。A.增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报B.一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚 C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门，不断地制造越来越复杂的表格 D.尽量扁平化，减少中间环节39.目标管理的流程有哪些？（ABCD）A.资源配置及激励机制 B.新目标设定 C.目标的设定和分解 D.执行、评估与调整40.在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？（ABC）A.明确责任 B.树立整合意识 C.部门合署办公 D.直接责任部门对目标的文成负全部
11、责任41.广义的职业生涯规划包括（ABCD）。A退休 B.就业 C.求学 D.婚姻42.绩效管理的作用有哪些？（ABC）A.约束作用 B.激励作用 C.导向作用 D.开发作用43.下列措施中，有利于个人的时间管理的有（ABCD）。A.任何时候都要从容不迫 B.永远用最佳的时间做最合适的事 C.用好碎片化时间D.不要把时间浪费在“负能量”的人与事44.在目标管理中，目标设定的难点有哪些？（ABCD）A.不SMART,尤其是定性的目标 B.原始数据不准确、不完整 C.计划赶不上变化 D.与岗位责任重复45.在公共管理中，目标管理面临的挑战有（ABCD）。A.需要人手越来越多 B.维稳的成本越来越高
12、 C.政府的责任越来越大，一把手的压力越来越大 D.工作强度越来越大46.关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（ABCD）。A.找准自己的职业定位 B.在适应与坚持的平衡中发展 C.努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家 D.从就业开始47.关于目标管理，下列认识正确的有（ABC）。A.组织目标必须是“作业性”的 B.组织的目标是一套动员组织资源的能力的方法 C.组织的目标不是命运的引导，而是方向的指标 D.组织的目标是唯一的48.职业与工作不同，职业的特性有（ABCD）。A.历史性 B.稳定性 C.社会性和群体性 D.经济性49.现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管
13、理本身早已有之。正确50.项目管理实质上就是任务与时间的流程图。正确51.建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费。正确52.在目标管理当中，目标来源对于组织使命的理解。正确53.科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。错误54.在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位。正确55.应用重要-紧急时间管理办法时，永远不要把重要不紧急的事态变为重要且紧急的事。正确56.为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。正确57.目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界。正确58.目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的
14、任务，而目标需要有具体的标准。错误59.对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。正确60.事关组织生存的事项均需设定目标。正确61.时间与空间是密不可分的一个整体。正确62.在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。正确63.业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。错误64.任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。正确65.由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先与企业的竞争性部门。错误66.有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题。正确67.对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级
15、的情况是很多的，关键是要实事求是地制定考核指标提出的目标要求。正确68.在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。正确69.在制定行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成。错误70.多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。正确71.一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变。错误72.对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。正确73.标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理。错误74.目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。正确75.关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。正确76.现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。正确77.职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。错误78.远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。正确79.打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的方法。正确80.在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。正确
