企业经营战略重要简答题汇总

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1、企业经营战略重要简答题汇总1. 试述国际化企业应树立的战略思想P148答：（1）经营国际化观念（2） 生产全球化观念（3） 国际市场营销观念（4） 产品整体化观念（5） 联合参与国际竞争的观念2. 简述大型企业具有的特点P107答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（2） 在行业中，一般处于优势地位（3） 对外联系广，辐射能力强（4） 市场开拓能力强（5） 容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6） 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差3. 简述国际化企业的特点P146答：（1）经营空间跨国化（2） 经营环境的复杂化（3） 市场竞争的激烈化、联盟化（4） 国际

2、市场信息网络化、快速化（5） 国际化经营计划周密化、组织扁平化4. 科技战略具有的特点P254答：（1）从属性（2） 超前性（3） 创新性（4） 风险性5. 企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215答：（1）成熟期的产品战略：a.改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后。因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。c.产品差异化战略；通过开发

3、新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。（2） 衰退期的产品战略：a.集中战略；b.收益战略；c.逐步减产、最后淘汰的战略（3） 成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略（4） 投入期的产品战略：a.“以新领先”的战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略6. 简述发展型战略的特点P84答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；（2） 这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3） 发展型战略能改善企业的经营效果。研究

4、表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司的销售收入、利润的增长要快得多。7. 简述中小型企业总体经营战略的类型P135-140答：（1）“小而专”或“中而转”战略（2） 规模扩大化的经营战略（3） 联合经营的成长战略（4） 特色经营战略（5） 补缺经营战略（6） 租赁经营战略（7） 承包经营战略（8） 赶超型或防御型的竞争战略8. 简述正确的产品战略决策的作用或地位P211答：（1）正确的产品战略决策有助于提高企业经营战略决策水平；（2） 确定的产品战略有利于增强企业的生命力；（3） 正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。9. 企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素P31

5、0-311答：（1）生产力发展水平，企业技术进步状况；（2） 企业职工行为规范和职业道德状况；（3） 企业生产经营水平和市场竞争中的地位；（4） 企业家和员工队伍的素质状况；（5） 企业总体经营战略及其战略目标的要求。10. 试述企业使命的决策方案P73答：企业使命决策的实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：（1） 坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。

6、（2） 扩大企业使命的决策。根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。（3） 改变企业使命的决策。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求下降，新的需求产生。企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的市场机会，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。1

7、1. 如何对企业家进行考核、评价和激励？P395397答：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手：（1） 企业生产和经营的产品满足市场需求的程度（2） 使企业资产保值和增值情况（3） 上缴税金为国家提供积累的情况（4） 保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有几个方面：（1） 事业激励。是指在企业家从事经营管理企业的

8、工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。（2） 利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。（3） 精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所作出的贡献进行表扬和激励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。12. 简述制定企业战略目标的重要作用P77答

9、：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2） 战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3） 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4） 战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。13. 简述企业进行市场细分的目的P185答：（1）便于掌握不同顾客的需求特点2正确地进行产品开发和市场开发；3便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；4有利于确定企业的重点目标市场。14. 简述企业进行科技战略决策时

10、应考虑得因素P262-264答：（1）国内外科学技术发展的总趋势，2国家的科技发展战略和技术政策，3竞争对手的技术状况和技术战略，4本企业的技术现状、优势和差距，5掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力6本企业的技术队伍和职工技术素质。15. 简述企业文化的特点P303-303答：（1）隐形性，科学性，时代性，系统性，具体性，动态性16. 试述企业经营战略提出的背景及其环境特点P3-5答：（1）企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略。20世纪60年代日本企业也提出了经营战略。进入20世纪70年代，很多国家的企业

11、也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。在20世纪80年代初，随着改革开放的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。（2） 纵观国内外企业提出的经营战略问题，其共同的环境特点有：a.需求结构的重大变化b.市场竞争日趋激烈c.科学技术不断进步d.资源供应日益紧张e.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多f.产业结构的调整17. 试述大型企业应确定的战略思想P111-114答：（1）规模化经营思想。所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈

12、亏平衡点的产销量，使之处于有效益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。（2） 集约化经营思想。确立这种思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确定以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。（3） 集团化经营思想。确立这种思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。（4） 主力军经营思想。确定这种思想，要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技

13、术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。（5） 优势化经营思想。确立这种思想，就是要求大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。（6） 综合化经营思想。确立这种思想，使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。（7） 国际化经营思想。所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。18. 简述经营战略形成期

14、的有关理论P9-10答：20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论主要有：（1） 安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论（2） 安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（3） 钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论19. 简述实施低速发展战略的原因P86答：（1）企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速度增长很不容易。（2） 企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来。（3） 企业生产的产品其所需资源正在逐渐枯竭

15、，资源的替代已跟不上。20. 简述可供企业选择的物力资源战略的类型P268-272答：（1）采购物力资源战略（2） 自主开发资源战略（3） 联合开发资源战略（4） 培植资源战略（5） 租赁战略（6） 综合利用资源战略21. 试述企业市场需求分析的内容P27-29答：（1）企业总体市场的调查嗯哼分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究：a. 用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需求、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场-现实的市场容量。b. 用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况：一是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买。（2） 企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场，调查了解各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品，不同的品种、规格，以不同的花色款式，满足不同用户和消费群的不同需要。进行市场细分，不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性，而且有利于发现市场缝隙，寻找新的目标市场。（3） 用户