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1、附件：中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度（2013版）第一章 总则第一条 为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度。第二条 除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条 本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。第二章 奖励基金的提取细则第四条 奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2
2、用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。第五条 其他说明一、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。二、公司的执罚，其执罚款项从项目
3、部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。第三章 奖罚的依据第六条 创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。第七条 召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。第八条 工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。第九条 综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。第十条 罚款应出示相关的各类证据。第十一条 荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。
4、逾期不上交转入下一年度兑现。第四章 项目部奖励细则第十二条 项目奖励分类项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括：一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。二、省级及以上安全生产文明标化工地。三、地（市）级优质工程。四、地（市）级安全文明标化工地。五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。七、各级各类检查通报表扬工地。八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。十、新技术示范工程、节能示范工程
5、、绿色施工示范工程。十一、QC成果奖。十二、承担公司科研课题的项目部。第十三条 创优荣誉的奖励一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。各类创优荣誉奖励金额 表一序号奖项名称颁奖单位奖项区分奖励金额奖励方1鲁班奖中国建筑业协会主建(质量类)70万（面积超出2万平方部分另奖12元/m2）集团公司2国家优质工程国家工程建设质量奖审定委员会主建8万集团公司3詹天佑大奖中国土木工程学会（不含各级分会）主建(质量类)在已获其它奖励基础上增加4元/m2集团公司詹天佑住宅小区金奖中国土木工程学会住宅小区分会主建(质量类
6、)3万集团公司4全国建筑装饰工程奖中国建筑装饰协会主建(质量类)5万集团公司5全国安装之星中国安装协会主建(质量类)5万集团公司6全国市政金杯示范工程中国市政工程协会主建(质量类)5万集团公司7全国用户满意工程中国质量协会主建(质量类)2万集团公司8省级优质工程省级建筑业协会或建设厅主建(质量类)8元/m2集团公司9省级市政金杯示范工程、大军区示范工程、国家电网优质工程、煤炭部“太阳杯”相关协会主建(质量类)8万集团公司10全国AAA级诚信工地中国建筑业协会安全分会主建(安全类)2万（两项荣誉不重复奖励）集团公司全国建筑施工安全质量标准化示范工地中国住房和城乡建设部集团公司全国绿色工地中国建筑
7、业协会8万集团公司11省级安全文明工地省级建筑业协会或建设厅主建(安全类)2元/m2集团公司12集团标杆样板工程集团公司集团内部类10万集团公司13集团标杆工程集团公司集团内部类5万集团+区域合计14优秀装饰工程奖省级建筑业协会或建设厅主建(质量类)2元/m2区域公司15地市级优质工程地市级建筑业协会或建委主建(质量类)2元/m2区域公司地市级优质工程（副省级）地市级建筑业协会或建委主建(质量类)3元/m2区域公司16地市级文明标化工地地市级建筑业协会或建委主建(安全类)1元/m2区域公司17新技术示范工程（市级）市建委主建（技术类）0.5万区域公司新技术示范工程（省级）省住房和城乡建设厅主建
8、（技术类）1万区域公司新技术示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（技术类）2万区域公司18节能示范工程（市级）市建委主建（技术类）0.5万区域公司节能示范工程（省级）省住房和城乡建设厅主建（技术类）1万区域公司节能示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（技术类）2万区域公司19绿色施工示范工程（市级）市建委主建（其他类）0.5万区域公司绿色施工示范工程（省级）省住房和城乡建设厅主建（其他类）1万区域公司绿色施工示范工程（部级）住房和城乡建设部主建（其他类）2万区域公司20QC成果奖（市级）市建筑业协会主建（技术类）0.2万区域公司QC成果奖（省级）省质量协会（省工程建设质量管理协会）主建（技术类
9、）0.5万区域公司QC成果奖（国家级）中国建筑业协会主建（技术类）1万区域公司21科研课题部、省、市级科研类0.55万区域公司二、当出现以下情形将不奖励、减少奖励或追回奖励（一）项目部在与区域公司签订的承包责任制中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。项目内部承包责任制中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。（二）未获得年度标杆工程的项目，获得省级以上荣誉的，集团将不再给予奖励。特殊情况者经工程管理部组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。（三）未
10、获得年度标杆工程的项目，获得地市级荣誉的，公司将不再给予奖励。特殊情况者经工程管理处组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的，可予以折半奖励。（四）工程项目发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，取消或追回安全类荣誉的奖励。（五）工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。（六）工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。第十四条 各级现场会（或观摩会）的奖励由当地主管部门组织，在项目部召开省级、地（
11、市）级、县（市、区）级表扬现场会的，实行提前书面申报制度，及时报集团工程管理部，并根据当地现场会的主题、影响力等情况，按“表二”对项目部给予不同的奖励。各级现场会奖励金额 表二序号奖项区分奖励金额奖励方1省级以上观摩工地4个以内815万集团公司观摩工地超过4个35万2集团现场会1020万（主会场）集团公司510万（分会场）集团公司3地（市）级现场会38万区域公司4县（市、区）级现场会35万区域公司5区域公司现场会24万区域公司6业主现场会15万区域公司第十五条 其他荣誉奖励一、各级通报表扬的奖励在各级主管部门或业主的质量安全大检查中获通报表扬的项目部，根据影响情况按“表三”对项目部给予不同的奖
12、励。检查有排名的，只对前三名进行奖励，一年多次受同一部门、同一事由表扬的，只奖励一次。各级通报表扬奖励金额 表三 序号奖项名称奖项区分奖励金额奖励方1在各类主管部门及业主检查中获通报表扬省级以上25万集团公司2大型战略客户13万集团公司3地（市）级及VIP业主0.61万区域公司4县（市、区）及其它业主0.40.8万区域公司二、集团给予的其他奖励（一）集团工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5万元，第二、三名的奖3万元，第四、五、六名的奖2万元。（二）在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目部，给予2万元的奖励。（三）集团大检查发现项目部重视信息化系统的应用，录入及时，信息准确，表
13、现优秀的项目部给予3000-10000元的奖励。（四）项目部与公司工程技术人员在项目管理某方面有创造性成果，根据成果的实用性及推广度给予该团队2万10万元的奖励。三、公司给予的其他奖励（一）公司工程管理大检查中，综合排名前三名项目分别给予20000元、15000元、10000元的奖励。（二）公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项奖励：1、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予3万元的奖励；90分以上（含90分）的项目进行通报表扬，给予1万元的奖励。2、对抹灰工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予1
14、万元的奖励。（三）获地（市）级“十佳”民工学校的项目奖励10000元；被评为地（市）级优秀民工学校的项目奖励5000元。第五章 项目部处罚细则第十六条 建设部、省级、地（市）级、县（市、区）级各类检查中受到通报批评的项目部各罚50000元、30000元、20000元、10000元。第十七条 项目部在各级各类检查中导致项目经理扣分的，按3000元/分进行处罚；导致企业扣分的，按20000元/分进行处罚。第十八条 由于项目部原因导致公司被行业主管部门约谈的，按10000元/次进行处罚。第十九条 按照集团拉闸管理制度，对被实施拉闸管理的项目部处以3万10万元的罚款，并通报批评。第二十条 凡发生质量、安全事故的项目部，因处理措施得当，后果受控的处以1万3万罚款；因事故或其
