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1、劳动模范个人事迹四篇劳动模范个人事迹四篇【篇一】中航工业黎明是新中国航空涡轮喷气发动机的摇篮，是共和国空中战鹰强劲动力的诞生之地。xx就隶属于黎明公司发动机装配厂总装工段，肩负着中国最先进航空发动机总成装配任务。作为“xx班”班长，集团首席技能专家、国务院特殊津贴获得者，在几十年的砥砺奋进中，xx激情奉献、攻坚克难、创新工作、率先垂范，亲手装配了上千台次发动机，为国防重点型号生产和研制做出了突出贡献，逐步成长为行业的先锋代表，企业的优秀模范。xx先后荣获中航工业航空报国优秀贡献奖、优秀共产党员、xx省优秀班组长、xx省劳动模范，全国五一劳动奖章。2014年，xx劳模创新工作室，被中华全国总工会
2、授予“全国示范性劳模创新工作室”。“xx班”荣获“全国最美职工”荣誉称号。同年，xx获评中航工业风云人物。航空发动机被誉为现代工业皇冠上的明珠，随着新军事浪潮的风起云涌和中国周边局势的复杂多变，我们中国航空工业快速崛起，国防事业迫切需要强劲的中国动力，航空发动机的需求数量激增。2013年，习近平总书记视察中航工业黎明时握着xx的手语重心长地说：“你们的工作很光荣，很重要！”习近平总书记的这番话深深的铭刻在xx的心中，不断激励着他为航空事业贡献智慧和力量。指尖上的舞者1983年，xx从部队转业来到中航工业黎明装配试车厂成为一名装配工人。在全国第一代劳模马德有的精神感召下，他怀揣航空报国的志向，通
3、过发奋学习，刻苦钻研，练就了过硬的技能，硬是将多个型号、重达几十公斤的的发动机装配工艺“扫描”进了大脑，并且准确无误，他所具备的装配接技能在航空发动机装配技术领域达到了国内顶尖水平。而这一切，都是源于他30年刻苦钻研技术和无怨无悔的岗位坚守。航空发动机的组装是一个复杂、系统的浩大工程，共需装配数万个零件，零件间的衔接异常精细，堪称迫近极致的工业艺术。又因其对质量要求极为严苛，要靠精密的手工操作，一边调试一边积累。xx在发动机总体装配、管路故障分析与排除方面有丰富的实践经验。在一次产品排故中，xx打破原有需将发动机分解后操作的做法，在零下近30度的条件下脱下棉衣，只穿一件内衣，从发动机尾喷口钻进
4、发动机舱，并裸露单臂在勉强从不到8厘米的管路间隙中伸手操作，凭他精湛的装配技艺盲排盲装，连续工作12小时，成果排除了五架飞机的故障，保证了部队飞行任务需要。近年来，每到年底，发动机总装工序面临几乎不可能完成的工作量。xx从提高团队工作效率、缩短装配周期入手，一方面将操作细化成6090个工序，把每道工序控制在515分钟内，实现了两班制接力作业、接续生产，开创了国内航空发动机装配生产组织的先河。另一方面，根据班组员工的装配技能和熟练程度，合理进行人员搭配，通过发挥人员的比较优势，提升了班组中小团队的综合能力，大大地提高了装配效率，在2013年创造了连续99天完成了全年任务量的行业奇迹。面对2014
5、年更加繁重任务量，xx继续通过在两班倒的基础上合理调配人员，通过优化生产流程，每天减少3小时的生产准备时间。进一步完善班组标准化作业，精细到分钟。精简作业小组，平行生产组织，在未增加人员的情况下，将某产品装配周期从两天缩到一天，完成了超出班产能力80%的任务，xx更是每天工作12小时以上，最长连续36小时不下火线，激励班组成员共同努力，再次创造了单月发动机装配交付的历史纪录，打赢了一场近乎不可能完成的战役。攀登中的智者多年来，xx与班组成员持续开展精益改善活动，20多年来，他参与和直接完成的技术革新项目达80多项。2010年牵头成立劳模工作室后，积极调配人员、设备能力，凝聚技术、技能人才开展技
6、术攻关活动，2014年被中国国防邮电工会命名为“xx劳模工作室”，同年被中华全国总工会授予“全国示范性劳模创新工作室”。通过开展型号创新成果的研究和应用提升员工创新能力，相继攻克了“太行”、“昆仑”等国家重点型号航空发动机装配六大关键技术，实现工艺创新126项，自行研制工装工具312件，拉动各层次技术、生产骨干开展技术创新项目32项，申报发明专利50项，开展技术攻关项目106项，先后解决科研装配技术难题52项。首创并推广航空发动机管路校正与安装的“xx操作法”，消除了发动机组件的装配瓶颈，实行了“倒班操作法”创全国发动机行业的先例，装配高低压叶片传感器反馈系统调整法，比常规调整法效率提高了75
7、%；采取零件形迹管理、装配车防撞保护装置、接油盒搭板等举措，提高装配效率20%以上，合格率由78%上升到97.6%。为解决航空发动机漏油问题这一行业瓶颈，xx对发动机的几百根管路进行状态统计，针对对过去出现过漏油故障的部分进行重点剖析和多台次的监控，总结出管路漏油的三大原因，通过质量保证措施有效降低了发动机漏油台次，从而减少了发动机重复试车的次仅此一项就为公司避免重复试车发生费用2300多万元。团队的领导者xx不仅个人优秀，而且他带领的团队也做出了优异的成绩，成为企业的品牌班组。中航工业董事长、党组书记林左鸣在视察黎明时为xx所在班题词，将xx所在的总装班命名为“xx班”。在xx带领下，班组逐
8、步成长为行业内久负盛名的金牌班组，用无数的成就赢得了“动力铁军”的美誉。班组先后荣获xx市先进集体、xx省“五一”奖状、全国“工人先锋号”荣誉称号。2014年被中宣部、中华全国总工会联合评为全国“最美职工”。中共xx市委、中航工业工会委员会和公司党委纷纷发起了向“xx班”学习的决定。同年，班组还荣获“感动xx十大人物”荣誉，被授予“xx市道德模范”称号。xx带领班组成员班着力创建学习型班组，成立了班组读书会，提升员工的思想道德素质和科学文化素质。采取专家讲学、现场辅导、打擂比武、案例剖析等形式，提高员工技术技能水平。建立员工操作能力星级评价制度，形成“比学赶超”的良性氛围。开展“传帮带”，实现
9、以老带新、以多技能带单技能、以党员带群众，使班组成员取长补短、共同进步。坚持“代理班长”制度，提升员工管理能力和集体荣誉感。班组年均完成员工实训368学时，开展师徒结对24对，专题培训项目75项，培训员工7100余人次，员工技能显著提升115人次，交付产品价值数十亿元。热爱祖国、立足岗位、辛勤劳动、勇于担当。xx的突出业绩，集中体现了以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,展现了黎明航空人“说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休”的工作作风和航空报国矢志不渝的炽热情怀，用责任与使命书写着航空人的“中国梦”。【篇二】xx，女，1973年9月出生，满族，本科学历，工程硕士学位，xx
10、鼓风机集团股份有限公司透平设计部设计三室主任，教授级高级工程师。xx同志入职xx集团18年，在设计岗位上创造出不平凡的业绩，成为新时期知识型、技术型、创新型职工的杰出代表，先后获得“氧气压缩机用银片镶嵌密封”、“常温装配超低温运行离心压缩机”等六项国家专利，尤其是继主导设计出我国第一台45万吨乙烯压缩机后，又成功设计创造了第一台百万吨乙烯压缩机，被誉为“国家百万吨乙烯压缩机设计第一人”，这不仅打破了国外长期技术垄断，而且使我国成为世界上第四个具有百万吨级乙烯“三机”设计制造能力的国家，彻底结束了长期以来进口的历史。一、勇闯技术禁区，让xx设计实力登上世界高峰。xx是我国首台乙烯压缩机的主导设计
11、者，她被大家称为“乙烯压缩机专业户”，她带领她的团队打破了少数国家对重大石化装备的垄断。众所周知，百万吨乙烯压缩机是石化工业的核心装备，代表了世界石化装备的最高水平，但长期以来，一直被国外垄断，被业内称为“技术禁区”。2006年，国家有关部委决定建设三个百万吨乙烯项目，并给xx下达了压缩机组的研制任务。这三大项目，每个投资都高达200多亿元，一旦压缩机组出现问题，将造成巨大经济损失。面对百万吨乙烯压缩机异常复杂的机组结构和重重难关，她日夜拼搏，经过长达半年的求证和探索，顶着巨大压力采用缸内加气等方法，解决气体制冷的问题，后又陆续攻克了转子结构等诸多难题，经过不断论证和优化，终于形成了一套完美的
12、百万吨乙烯压缩机设计方案。2011年2月22日，由xx集团研制的第一台百万吨乙烯压缩机横空出世，xx成为世界上第四个具有百万吨乙烯压缩机设计制造能力的企业。从此，我国百万吨乙烯压缩机完全依赖进口的历史一去不复返了！闻听喜讯，时任中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国发来贺信：“这标志着我国大型石化装备的重大突破，意义重大！”中央政治局常委、全国人大常委会委员长、时任国务院副总理张德江也作出批示：“这是我国振兴装备制造业的又一大成果！”目前，依靠xx创新的乙烯压缩机结构，xx集团已陆续签下了大型乙烯装置机组、大型天然气液化、丁基橡胶装置等几十个重大项目，合同总额近30亿元，使xx集团能够完成
13、多个领域压缩机的成套供货，这样不仅挡住了大量进口，为国家节省外汇50多亿元，更实现了关键技术和装备的重点突破、跨越发展。二、奋力开拓创新，为企业开辟市场做出巨大贡献。在18年的产品设计生涯中，xx可谓身经百战，功勋卓著。她通过顽强的毅力，努力为开发新市场努力奋战。2002年，她研究开发了xx集团历史上最大的冷却器，直径近3米,长度达11米，堪称辅机“巨无霸”，2003年，她又主导开发了公司首台低温容器，2004年完成了双管板换热器的开发研制，填补了企业技术空白。这两项成果的取得，为企业带了巨大的商机。2004以来，xx成为企业的重要技术骨干，她参加了“煤代油”甲醇装置用合成气离心压缩机组项目研
14、制小组，该项目荣获2006年度xx科技进步一等奖。2004年，她参加开发设计的4.8万Nm3/h大型空分装置用压缩机荣获2007年度xx市科技进步一等奖。2010年，她主导开发研制了国内温度最低的-110乙烯压缩机，该压缩机的研制成功终结了乙烯压缩机必须依赖进口的被动局面，为我国在世界特低温气体压缩机制造领域赢得了话语权。2010年下半年，她承接了武汉石化80万吨/年乙烯压缩机的研制，2011年她承接了燕山乙烯压缩机的研制工作。2012年，完成了xx首台硝酸四合一机组的主导设计任务。特别是2013年至2014年，xx带领团队承担惠州120万乙烯装置用压缩机组的设计，这种规模在中国是最大的一套，
15、在全世界也是第二大的规模，设计难度极大，是我们压缩机设计史上又一个里程碑的项目。同时，她牵头承担了十万空分压缩机的设计任务，这又是一项填补国家空白的项目，市场潜力巨大，但技术难度更是史无前例，例如，保证如2层楼高的机壳强度和高度，在机壳水压试验时，其端面直径4m的圆上能承受1300吨的力。目前，设计制造工作已经顺利完成，已经进入全面试车阶段。短短两年，xx的辛勤付出为xx集团赢得无限市场商机，企业一举收获宁夏宝丰MTO烯烃装置、PDH项目、湖北500万方/天LNG项目和乙二醇项目、大型乙烯工程所需的整套“三机”装备以及为其它大型工程配套的四合一机组等订单，这些都在我国石化工业发展史上首开先河。
16、过去看似不可逾越的高峰，如今都被xx和她的团队悉数攻克。三、精于团队建设，带出一支技术精湛的设计队伍。“一花独放不是春，万紫千红春满园”。2010年，集团领导决定让xx担任透平压缩机设计三室室主任。三室是个非常年轻的团队，38名员工的平均年龄不到30岁，毕业不足3年的年轻人占了56%。为了让这支队伍迅速成长，xx花费大量心血。xx清醒的认识到，让青年人尽快成长，比多设计出几台压缩机还重要，这就是xx最质朴的以人为本。适应刚入厂大学生渴望成才担当的强烈愿望，她以满腔热情去悉心了解每一个年轻员工的特质和潜力，结合自己的成长经历，为他们量身定做了详细的培养计划。打开这个计划，每个人每月要做什么，需要学习哪些知识，一目了然。xx就是用这个计划，从掌握制图、观摩设计到参与设计，为年轻员工规划着成长成才的目标和轨迹。在设计三室，经验丰富的工程师有七八个，每个人都有自己的专长，xx就有意识地让新员工轮流跟班学习，全面提升每个人设计技术素质。很快，她的育人方法有了收获，刘晓鹏、
