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1、 运营与精益管理专业类应知应会题库精益管理一、选择题（120题）1. 精益生产是通过自动化、平准化生产，推行全员改善，不断提高产品质量与生产效率，降低生产成本的一种科学的 A A. 生产管理方法 B质量管控方法 C. 财务管理方法 D. 设备管理方法 2. 精益生产重点：不断的进行 C ，建立健全完善的物流系统，推行平准化生产并不断深入，在相关职能平台和周边主要供应商同步推行精益管理，为打造精益企业奠定基础。 A. 绩效考核 B绩效奖励 C. 现场改善 D. 职能管控3. 5S管理法是一种制造业的 A 手法A. 现场改善 B. 安全管理 C. 提高功效 D. 现场写实4. 目视化管理是人们借助
2、于一种管理工具，并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，及时处理 D 及问题点的管理方式A. 危险状态 B.异常状态 C. 物料状态 D. 生产状态5.目视化管理不包括以下那项内容 （ D ）A. 色彩管理 B. 划线管理 C. 标牌管理 D.人员培训 6. TPM自主保全是指通过一系列措施，使现场员工自主开展 A 全面维护的一种管理手段A生产系统 B质量系统 C物流系统 D研发系统7. 以下哪项内容不属于TPM自主保全（ C ）A. TPM管理指标 B. 设备自主保全 C. 采购新设备 D. 设备一点课管理等 8. 精益班组管理是指单位班组建设以完成各项（ A ）为核心，以创建精益班组为重
3、点，不断提升班组管理水平的班组建设方式。 A. 生产指标 B.财务指标 C.质量指标 D. 绩效指标9. 以下哪项内容不属于精益班组管理（ B ）A. 班组建设计划 B. 精益内训师培养 C. 班组培训 D. 班组七大任务 10. 精益改善是指公司员工在工作过程中，不断对本身的工作进行改进，并以（ A ），最终形成知识库的一种管理手段。A. 书面形式提交 B. 电话告知 C. 当面告知 D. 电子统计11. 精益（ C ）是指通过精益生产的推进和改善，建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系。 A.设备管理 B.研发管理 C.人才育成 D.班组管理 12. 以下哪项内容不属于精益人才育成（
4、D ）A. 精益培训 B. 精益实训道场建设 C. 多能工培训 D. 班组七大任务13.标准作业是一种（ A ），他通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素，分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善。A. 现场改善工具 B.质量改善方法 C.物流改善方法 D. 现场管理方法14. 过程质量控制是指对生产流程（ B ），并对在生产过程中发生的质量异常问题，进行迅速的反馈，使问题得到及时的处理。A.现场改善 B.实时管控 C.严密监控 D.及时反馈 15. 以下哪项不是过程质量控制的内容（ C ）A. 异常信息处理模式 B. 过程质量记录 C. 改善提案 D. QC成果管理16. 物流改善是通过一
5、系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（ D ）、消除流程浪费的现场改善方法。A. 人员安排 B. 生产计划 C. 在制品质量 D. 流向路径 17. 以下哪项不是精益物流的内容（ B ）A. 物流配送管理 B. 供应商资质 C. 设备布局 D. 物料质量管理 18. 拉动生产是指最适应精益生产要求中JIT，即（ A ）生产的一种最佳运作方式。A.准时化 B.标准化 C.少人化 D.自働化 19. 拉动生产要求在后工序与前工序之间，以（ D ）的形式传递供需信息，实现拉动式管理。A.当面沟通 B.物料清单 C. 电话沟通 D. 看板或生产卡片 20. 以下哪项内容属于拉动生产管理（
6、C ）A.在制品质量管理 B.项目进程管理 C. 生产线平衡管理 D.精益研发管理 21. 工位制管理是以生产现场为核心，通过（ A ）建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统。A.节拍化生产 B. 自働化生产 C.标准化生产 D. 流线化生产22. 以下哪项不属于工位制管理的实施步骤（ D ）A. 生产线布局设计 B. 生产组织策划 C. 评价和持续改善 D. 供应链运行准备23. 节拍是指在一个工作日时间内，以（ C ）一次生产一个产品，连续生产两个产品之间的时间。A. 规定的时间 B. 标准的时间 C. 连续的频次 D. 正常的频次24. 节拍时间的公式是（ A ） A. 每
7、日工作时间/每日客户需求的数量 B. 每日工作时间*每日客户需求的数量C. 每日客户需求的数量/每日工作时间 D. 主工序时间*每日客户需求的数量25.生产线的布置要求合理、紧凑，有利于生产操作，采用产品连续流作业的生产方式，在（ C ）实行节拍化管理，使制品运输路径最短为原则布局设计生产线。A.车间 B.班组 C.工位 D. 台位26. 精益现场是指在车间生产过程中，通过一系列精益生产工具的运用，并持续加以改善，建立起的（ D ）的生产线，最终上升到精益车间的高度A. 流畅 B. 合理 C. 高质高量 D. 稳定有序27. 精益现场四大基础工具是：5S管理、（ C ）、TPM自主保全、持续精
8、益改善A. 精益化物流 B. 拉动式生产 C. 班组建设 D. 工位节拍化28.精益现场四大基础工具以5S现场管理为（ A ），以持续改善并形成书面形式的改善提案为（ ）。 A. 基础、关键 B. 核心、关键 C. 关键、核心 D. 基础、根本29.（ B ）是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来并写在表格上。A. 合理化建议 B. 改善提案 C. 工作计划 D. 绩效管理30. 以下哪项内容不属于精益改善提案的内容：（ D ）A. 提高产品质量、降低生产成本； B. 产品设计改善和售后服务；C. 节省材
9、料、能源、经费； D. 设计变更31.以下哪项不属于精益生产线七化的内容：（ C ）A.布局合理化 B. 生产平准化 C.管理精益化 D. 作业标准化32.以下哪项不是精益管理七链的内容：（ B ）A.制度管理链 B.目视化管理链 C.生产管理链 D.计划管理链33.以下哪项不是常用的精益生产工具：（ D ）A.山积图 B.推移图 C.鱼骨图 D.位移图34.以下哪项不是精益生产四大基础：（ D ）A.改善提案 B.5S C.班组建设 D.过程质量控制35.公司以下哪个车间获评过南车精益车间（ C ）A.机车事业部城轨车间 B.转向架事业部总成车间 C.城轨事业部车体车间 D.制造服务中心备料
10、车间36.公司以下那条生产线未获评过南车南车精益示范线（ D ）A电气设备分公司受电弓线 B制动分公司轮盘线C转向架事业部轮对线 D城轨事业部调试线37.精益生产术语中JIT是指什么（ A ）A.准时化生产 B.标准化生产 C.稳定化生产 D.自动化生产38. 精益生产术语中TPM是指什么（ B ）A.全员保养维护 B.全员生产维护 C.设备自主保全 D.设备自主维修39.以下哪项描述现场5S管理的内容是错误的：（ C ）A整理、整顿 B清扫、清洁 C改善 D素养40. 以下哪项不是工位制节拍化生产的特点：（ D ）A.工位化管理 B.标准化作业 C.平准化生产 D.稳定化运行41.“6621
11、运营管理平台”中的“1”是指：（ B ）A.标准工位 B.工位制节拍化流水线 C.平准化生产 D.稳定化运行42.以下哪项不是模拟线建设中的“三新”识别：（ D ）A.新材料 B.新工艺 C.新结构 D.新设备43. 以下哪项不是模拟线建设中的“三关”：（ D ）A.模拟关 B.验证关 C.协同作战关 D.推演关44.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面：（ C ）A. 精益研发 B. 精益采购 C. 现场操作 D. 人才育成45.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面：（ A ）A. 风险审计 B. 质量控制 C. 精益项目管理 D. 精益财务46.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单
12、位：（ C ）A. 机车事业部 B. 城轨事业部 C. 后勤保障部 D. 转向架事业部47.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单位：（ D ）A. 制造服务中心 B. 电气设备分公司 C. 制动分公司 D. 南车特装公司48.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位：（ D ）A. 项目管理中心 B. 科技与新产业部 C. 质量保证部 D. 审计与风险管理部49.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位：（ B ）A. 人力资源部 B. 后勤保障部 C. 采购中心 D. 财务资产部50.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位：（ A ）A. 总包项目工程中心 B. 装备工程部 C. 物流部 D. 技术中心
