《第三方物流利弊分析与企业物流模式选择》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三方物流利弊分析与企业物流模式选择（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章 绪论1.1研究背景如今，随着经济的快速发展，市场上的竞争，企业之间的竞争，种种压力之下，企业所盈利的空间不断缩小，利润也约来越低，怎么才能进行高效的物流管理，来提高市场货物流通的运行效率，这个是企业不可忽视的问题。而如今第三方物流已经成为现代物流管理的主力军，对物流方案的正确选择不仅关乎企业的发展前途，更对企业的以后的市场有很大的影响。图1 2001-2014年中国物流总额1.2研究意义1. 把握现代物流治理、企业自营物流以及第三方物流的含意，第三方物流的特点，第三方物流的优缺点等根本常识；2. 以目前国内的第三方物流的发展状态为切入点，通过对国内物流的数据资料等的研究，进而分析第三
2、方物流的利与弊；3. 经过对第三方物流的好处与弊端的总结，结合企业的发展规模，对企业的物流选择做出指导和建议。1.3研究思路及方法 1.3.1研究思路（1）阐述选题背景研究意义以及论文研究的整体框架（2）对文献进行回顾，阐述了第三方物流的相关理论和利弊分析的探讨（3）根据文献及咨询企业以及网络资源搜索，对企业物流选择做出合理分析（4）采用问卷调查方法获取研究数据，从实证角度考察对物流合理选择的必要性（5）最终得出对第三方物流利害的讨论和企业如何正确抉择物流的剖析。绪论第三方物流第三方物流模式第三方物流企业的优势第三方物流企业的劣势企业物流模式的选择结束语图2 全文研究的逻辑框架图2 全文研究的
3、逻辑框架1.3.2研究方法（1）对比调查研究法本论文在进行实证研究时，利用对比法，相比第三方物流和企业物流的区别，结合企业的发展规模，对企业物流做出正确的选择。（2） swot分析法 针对企业自身状况，运用两种模式下的物流进行swot分析，分析出结果后，选出对企业比较有益处的物流模式。（3）文献研究法本文经过调查研究关于物流的各种文献，一方面分析第三方物流利弊和研讨企业物流，另一方面借鉴企业的经验，分析企业物流的选择模式（4）个案研究法通过一个或几个物流个案材料的收集、记录，并写出个案报告，第二章 第三方物流的利与弊2.1第三方物流国际学者把第三方物流分为广义的第三方物流和狭义的第三方物流。狭
4、义的第三方物流是指以商品买卖之外的为商品的流通提供专业化物流效力的第三方企业。广义的第三方物流是指由物流需求的供需双方之外的第三方为物流需求提供商品物流服务的物流商业模式。中国目前物流企业在数量上，供给数量大于实际能力；在质量上有所欠缺，满足不了需求的质量；物流网络资源丰富，但利用和管理水平低，缺乏有效的物流管理者。国内驰名的专门从事第三方物流的企业如美国的联邦速递、日本的佐川急便，国内专业化的第三方物流企业如中国储运公司、中外运公司、EMS等，这些公司都已经在差异程度进行了综合物流代理运作模式的摸索并做出了理论。2.1.1第三方物流的优势1、可以让企业集中精力于核心业务因为任何企业的资源都是
5、固定的，不可能有无限的资源。很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自身的主要资源集中于本身善于的主业，而把物流等辅佐力量留给物流公司，让物流公司进行专业打理。比方制造业本身就需要大面积的生产车间和存储环境，而技术研发都是必要的资金输出，就这样第三方物流的呈现，能够让制造业的商品流通和存储提供了必然的协助，而且第三方物流可以提供良好的商品流通计划，可以促成企业的资源配置，进一步让企业把更多的资源放在重心企业这方面，比如产品研发及售后办事效率等，从而提高整个企业的竞争力。2、灵活运用新技术，加强管理库存，降低成本因为第三方物流企业呈现的环境和历史时机相比不凡，以致这类企业具有先进的信息技术和
6、设施，一方面能够获取行业内最新的产品信息，另一方面与行业各消费需求商有很大的严密关系网，所以第三方物流企业其实更多是扮演了服务性角色。关于个别的商品生产商由于要考虑到本钱等其余要素，另一面这些企业信息技术的更新速度比较慢，并且各种差别的生产商对商品原材料的需要不一样，以及配送的时间要求常在不停的变换，一般企业不能更好的应对这种情况的出现。于是，优质的第三方物流供应商就能处理这样的问题，由于第三方物流公司不断地更新信息技术和设施，可以更快的掌握的商品流通信息，为不同企业提供快速、低成本的商品供应信息，而这些办事通常都是制造商一家难以做到，很难获取的时，第三方物流供应商能够挖掘潜在的业务需要，满足
7、潜在顾客需求的能力。3、第三方物流可以使企业减少固定资产投资，加速资本周转企业自己建造物流系统的话，须要投入很大的资金去置办物流设施，投资成本大，而且需要建立商品仓储地，以及搭建信息网络和物流人才培养，还需要管理部门去调节，人力资源需要大量投入，关于资金不足的企业，这绝对是个软肋，特别是那些刚起步,企业体系不够完善的中小企业来说绝对是个负担。第三方物流企业的呈现，很好的进行处理，并效果良好。不仅减少企业对设备的投资，而且解决了仓库，人才，车辆等各方面的资金需求，使企业的资金不在短缺，更好的进行周转。 4、第三方物流企业提供灵活多样的客户服务，为客户创造了更多的价值第三方物流企业的出现为买方和卖
8、方及物流企业所为之办事的对象，给它们提供了更多的价值利润空间。（1） 第三方物流企业按照本身所具有的优势，在自己所知晓的全副物流信息中，找出价格最优的最合适的商品提供给所服务的企业，从而使原材料需要者降低了采购成本。（2） 第三方物流企业因为和采购商生产商关系比较密切，从而可以为生产商提供更合适的采购商，是生产商更好的推销出自己的商品，进而加快了商品的流通。（3） 第三方物流和企业因为进行长时间的有效的协作机制，于是物流企业能够挖掘出更多的潜在商机，可以使企业资源最大限度的利用，创作更大的利润。（4） 第三方物流的办事效率的好与坏，也决定了企业的形象的一部分，专业优质的物流服务，可以提升企业的
9、品牌口碑和诚信形象。2.1.2第三方物流的劣势（1） )第三方物流企业提供的技术与信息风险需求方企业以合同形式委托给优质非业余物流企业，双方建立合作机制，但是合作的同时给企业带来资源信息风险，假设第三方物流企业诚信度低的话，可以导致企业信息波动，带来一些决策上的影响，出现风险。其次，本身两者是合作的关系，资源同时也进行共同分享，所以企业在技术方便可能会因为第三方物流的介入而导致泄露风险的出现。（2） )第三方物流企业与买卖双方的信任风险第三方物流企业作为委托方与受委托方存在信赖危机，在没合作之前，两方都是相互独立的经济体，在这个过程中买卖及物流责任的划分，是随着交易协议的合同而变动的，于是在这
10、个供应链中就存在信任问题。比如出现相互推卸责任的问题。（3） 第三方物流使企业存在业务流程失控的风险企业一味的依赖第三方物流，很大程度上导致企业业绩各方便受到约束。随着第三方物流业务的不停深化，企业对商品流通控制权就会不断削弱。并且一些只能依托第三物流的中小型的企业，其整个企业的财务预算都要根据第三方物流提供的信息为规范，从而企业独立经营的形式也就遭到影响。因此，第三方物流给企业带来制约，导致业务流程失控。第三章 第三方物流发展的走向趋势分析2002年可以说是中国的物流业一个转折点，在这一年我国第三方物流也取的非常好的成绩，极大的促使了我国物流业的士气。但是因为第三方物流在我国尚未成熟，可以说
11、还是一种新生事物,仅仅只有几年的发展时间，同国外发达国家20多年的发展历程相比,不管是在物流的软环境、硬环境,还是物流企业的管理方法、信息化程度方面,国内同国外差距还是很大。而且随着全面开放物流业的时间的临近,国内的第三方物流企业如何通过调整来应对跨国物流企业的竞争,这是值得深思的问题。SWOT分析法来分析一下我国的第三方物流业发展趋势。SWOT分析法是企业战略管理中最为常见的一种分析工具,是由国际著名的管理学者Steiner提出的,它是指把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会和风险四个方面的情况结合起来进行分析,以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略的方法,它是一种能够较客观而准确地分
12、析和研究一个单位现实情况的方法,所以,在国际上许多企业的战略管理中得到了广泛的应用,并且取得了巨大的成功。3.1我国第三方物流产业发展的优势由于我国第三方物流企业起步较晚 整体上我国的第三方物流企业在运营资金、国际营销网络、行业知识和实际运营经验、IT系统应用方面与国外的第三方物流厂商仍有很大的差距。但这并不意味着我国的第三方物流厂商没有自己的优势我国的第三方物流厂商构成主要有以下几种:第一种是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的,如中国对外贸易运输(集团)总公司、中远国际货运公司和中国储运总公司等。拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施和企业规模
13、等方面的优势,以及与中央和地方良好的关系是他们的核心竞争力。第二种是新创办的国有或国有控股的新型物流企业,如中海物流公司等。他们的主要优势体现在管理机制方面,由于这些企业是现代企业改革的产物,管理机制比较完善,而且对本土的市场更加熟悉,所以发展比较快。第三种是过去国家直接管理的垄断性的集团公司,如中铁物流、中国邮政等。他们的主要优势体现在:运输、仓储网络范围广,网点多,而且由于多年的经营,有深厚的群众基础。第四种是民营物流企业,如宝供、大通国际等。它们的主要优势体现在机制灵活、管理成本低、为特定的行业提供可行的物流解决方案等,所以发展迅速,是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。 总的来说,
14、我国第三方物流企业与国外的第三方物流企业相比所具有的优势主要体现在:熟知国内的物流市场特点、遍布全国的网络系统、较低的运营成本与政府和相关企业的良好关系。但是我们应该看到,这些优势只是在一段时间内持续发挥作用,我国的第三方物流企业如果想在国际物流市场中取得一席之地,最根本的核心竞争力还在于规模经济、提高管理、服务和信息化水平以及人才的培养。3.2在我国制约第三方物流发展的主要劣势因素3.2.1制约第三方物流发展的外部因素中小工业企业在中国政策疏导下，进行改制和新机制标准运作的改动，国家对中小型工业企业进行各种金融贷款等政策，疏导中小企业调整、变革和开展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成
15、为影响中小企业的外部环境要素。但是，中小工业企业长期采用大而全小而全生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对第三方物流发展产生内在的重要的影响，主要表现为：（1） 观念的影响。中小工业企业因为经济基础及管理能力有限，普通的都是进行比较单一的治理模式，企业运作经营的范围比较局限，进入市场和社会的一体化模式比较短少，一味的习惯于传统的储运方式，注重生产，而把运输不放在心上，所以很难构成现代化物流管理思想，加上对第三方物流上的观点问题存在阻碍，以致第三方物流发展比较迟缓，这也是限制第三方物流的根本原因。（2） 结构的影响。我国中小企业泛滥且规模都不小，然而其企业组织和产业构造之间的不合理，反复投入，反复建设，并且程度都比较低，在许多行业中，供给总是大于需要，进而招致结构性残余，产业之间的关联性比较低，社会化不足，专业性的分工合作，这也是影响第三方物流开展的重要因素。（3） 技术的因素。信息时代的到来，给中小企业带来了高新技术，注入新的活力，虽然资源与技术都存在，但是两者关系不合理。大多的设备设施都比较落后，物流技术程度偏低，很难适应现在物流的开展趋向。（4） 管理的因素。大多数中小工业企业在较大程度上科学性的治理制度不足，缺乏管理组织才能，在生产治理上处于混乱状态，在组织经营上处于比较混乱的状态。产前没有市场调
