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1、上海园林绿化建设有限公司崇明东滩6标 立功竞赛活动计划方案崇明东滩生态修复项目6标立功竞赛活动计划方案针对本工程结合立功竞赛活动，我绿建公司崇明东滩6标项目部结合项目实际特征与特点制定了此项管理计划政策。在日后项目实施中将此项管理计划方案作为自评考评大纲，每月对各岗位负责人员进行相互考评，最终立功竞赛年底考评得分与个人收入挂钩。此项工作确保了崇明东滩项目管理工作责任落实到人，具体事情落实到位。使立功竞赛活动有效贯穿于整个项目实施管控中，彻底防治项目管控存在盲区现象。（一）提高认识，加大立功竞赛活动宣传力度。项目部将对此项目所有参建人员、参见作业队伍进行宣传教育。加大所有参建人员及参建队伍的积极
2、性、重视性。最终使得全员积极开展“安全第一、质量为重、进度严密、廉洁奉公、技术创新”为主题的项目竞赛活动。并在项目过程中不断激励和调动广大参建人员的积极性和创造性，使立功竞赛活动深入人心，产生积极效应。（二）责任落实到人，工作落实到位，组织落实，制度保证。建立健全竞赛工作及安保体系工作，搞好各级协调，做到上下连动。各级施工班组，组织配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到管理落实、组织落实、制度落实、责任落实，及时协调处理好项目实施工作中的各种关系、矛盾和问题，保证项目顺利推进。(三)已立功竞赛活动为载体，为项目保驾护航，在项目实施中狠抓严管安全及质量工作，将安全及质量作为项目
3、重要考核目标。项管部经理与项目经理签订责任状，项目经理与项目各条线管理人员及具体项目操作施工班组签订责任状。最终与个人经济挂钩，与项目工程结算费用挂钩。切实把“安全施工，质量一流”工作放在十分重点的位置来抓。强化各类人员安全及质量教育培训工作，加强教育，增强安全质量意识，严格操作规程，完善安全质量措施，将安全质量管理工作贯穿与整个项目实施过程中。将立功竞赛活动及安保体系制度全面深化至施工现场。（四）、已立功竞赛为契机，狠抓计划管理和进度控制。提高计划管理人员的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查考核，本着奖惩并举的原则，制定检查、考
4、核、奖惩制度，月月考核，在施工过程中期对进行综合考评，并将考核结果纳入竣工考核中。（五）、已立功竞赛活动为平台，在新领域，新项目的实施探索中努力挖掘，开发新工艺、新技术、新思路。在崇明东滩项目施工过程中，出一本专辑；“以管理出效应，已管理出成绩”，是我们崇明东滩6标项目管理部的工作方针目标。我们公司将以严格的管理方针政策，为东滩项目的实施工作保驾护航。在崇明东滩争创精品优良工程。上海园林绿化建设有限公司崇明东滩6标项目部2015年4月11崇明东滩6标人员管理组织结构划分技术员 李申华机械员 王福庆施工员 朱熠磊 龚毅材料员 杜皓测量员 龚毅 质量员 徐瑞康 龚毅劳务员 马陈立安全员 马陈立 王
5、福庆 造价员 章巍峰 林育梅资料员 杜皓 章巍峰标准员 史礼建档案管理员 徐瑞康文明管理员 史礼建外勤 王晓飚党建联建 杜皓预算经营部章巍峰项目经理部（宋路奇、张心宇）项目工程师（顾燕飞）工程技术部朱熠磊、李申华质量安全部徐瑞康、王福庆资料档案部杜皓综合管理部王晓彪合同管理员 徐瑞康程技术部：（项目核心部门）现场协调、进度管理、质量安全落实、材料管理、机械管理、技术管理；质量安全部：质量监督检查、安全监督检查预算经营部：合同管理、预算管理、资金管理资料档案部：资料管理、制度管理（资料要求分类汇总）综合管理部：党建联建、文明宣传、卫生防疫、劳动保护、环境管理、治安管理崇明东滩生态修复项目立功竞赛
6、活动评比表 （工程监督保障分赛区）序号评比事项具体要求评分分数备注1比干劲、赛工程进度（20）督促各参建单位按照施工组织规划和项目管理大纲提出的月度、季度及阶段性的进度要求推进工程（10）；梳理每日、每周、每月工程进度情况及存在问题，及时向业主报告(5)；做好日常及重要时间节点人员值守工作等(5)2比水平、赛质量要求（20）按照项目既定设计方案要求，依据施工合同规定，对各施工单位工程材料和设备进行督促检查，保证符合工程要求和需求（10）；督促施工单位保证工程质量符合一次性验收合格率达到100%标准（10）3比服务、赛投资控制（15）协助业主做好工程推进过程中投资管理和审计等工作（5）；根据业主
7、的需求，依据工作合同主动为业主做好设计、监理、投资等技术支撑和服务工作（10）4比管理、赛安全措施（25）按照施工合同及业主的要求，督促检查施工单位履行承包人各项义务，承担承包人违约责任等（10）；督促施工单位按照建设“市水务文明工地”要求开展各项日常管理工作，包括工作例会、档案管理、施工现场和临时设施管理等（7）；督促施工单位落实各项安全措施，保证工程安全（8）5比文明、赛环境保护（20）按照相关法律法规要求，督促各参建单位严格遵守和落实工程环境保护方案（10）；督促各参建单位按照业主给定的作业面文明施工，避免出现各种违法行为和环境保护事故（10）崇明东滩生态修复项目6标立功竟赛活动自查表（
8、项目管理及资金控制过程检查）施工单位：上海园林绿化建设有限公司 项目第一责任人：宋路奇序号评分内容满分评分标准得分落实人备注1建立管理体系1001、 项目经理不到位（各-1-10分）2、 项目经理无证（-110分）3、 施工现场项目管理人员不健全，人员不到位。或存在脱岗与兼岗现象（-110分）4、 施工现场各岗位管理人员无证上岗（-110分）5、 违法分包、或对分包队伍无管理或管理不到位（-110分）6、 未对施工管理人员、分包队伍及班组建立完善的考核考评制度（-110分）7、 未对项目目标进行细化，无质量管理网络，分工职责不明确，责任落实不到位；（-110分）8、 有无业主、监理及合作单位的
9、投诉，外部沟通与协调的有效性；（-110分）9、 项目资金管理不到位；（-110分）10.项目实施中对材料采供、分包等合同管理不到位；（-110分）张心宇合计100检查人： 检查日期：注：此项得分占东滩生态修复立功竞赛总评比的15%。崇明东滩生态修复项目6标立功竟赛活动自查表（质量过程检查）施工单位：上海园林绿化建设有限公司 责任人：徐瑞康序号评分内容满分评分标准得分落实人备注1工程实体质量301、 违反强制性标准（-1-10分）2、 未按设计图施工（-1-10分）3、 工程质量未达到合格标准要求（-1-10分）徐瑞康2工程技术资料201、 施组或施工方案审核手续不全（-1-5分）2、 技术交
10、底不到位或无记录（-1-5分）3、 工程技术资料作假（-1-5分）与外场不同步（-1-5分）4、 材料质保及实验检测资料不全（-1-5分）5、 材料及实验检测缺统计、评审（-1-3分）6、 施工日记不完整、内容空（-1-2分）杜皓3质量问题及事故上报处理251、 发生质量问题、事故不处理（-1-5分）2、 隐蔽工程验收资料不全（-1-5分）3、 分部、分项、检验批验收不符合要求（-1-5分）4、 监理通知单回复情况（-1-5分）5、 工程变更手续不符合要求（-1-5分）杜皓4现场标养室管理101、 标养室硬件设施不到位（-1-3分）2、 无专人管理（-1-3分）3、 温湿度及试块进出记录作假、
11、不全（-1-2分）4、 有“白板”试块（-1-2分）陈锡波杜皓5工程测量151、 无测量仪器或计量不合格（-1-4分）2、 放复测量资料不完整（-1-4分）3、 缺对依据点的定期复核（-1-4分）4、 测量仪器台账、保养、检测不符合要求（-1-3分）朱熠磊合计100检查人： 检查日期：注：此项得分占东滩生态修复立功竞赛总评比的20%。崇明东滩生态修复项目6标立功竟赛活动自查表（安全过程检查）施工单位：上海园林绿化建设有限公司 责任人：王福庆、马陈立序号评分内容满分评分标准得分落实人备注1安全管理人员及三类人员101、 无管理机构（-1-4分）2、 人员配置不健全的（-1-3分）3、 三类人员不
12、健全（-1-3分）马陈立2安保体系及安全责任制101、 未建立安保体系、未内审（危险作业工程未外审）（-1-5分）2、 未签订责任书（三级）（-1-5分）马陈立3安全教育培训101、 无年度计划扣（-1-3分）2、 三级教育未列卡建档扣（-1-3分）3、 缺少种类教育扣（-1-2分）4、 教育缺少针对性扣（-1-2分）马陈立4用工管理及民工维权101、 未建立台账、或建立后不规范（-1-2分）2、 无维权告示牌（-1-2分）3、 未办理保险的（-1-2分）4、 工资发放不规范或未发放劳动防护用品（-1-2分）5、 班组安全管理标准（-1-2分）马陈立5各类验收101、 无验收台账扣（-1-3分）2、 验收台账不健全（-1-2分）3、 验收无针对性每项（-1-2分）马陈立6安全生产专项资金管理101、 无单列专项安全生产资金的（-1-3分）2、 无专项资金使用管理计划（-1-2分）3、 无专项资金使用台账、台账不齐全（-1-2分）马陈立7安全检查记录101、 无检查制度（-1-2分）2、 检查内容不全每次（-1-2分）3、 安全隐患未及时整改处理每次（-1-2分）王福庆8现场管理301、 施工用电有隐患每处（-1-5分）2、 安全防护有隐患每处（-1-5分）3、 机械设备有隐患每处（-1-5分）4、 危险品管理不规范每处（-1-5分）5、 脚手架搭设不规范每处（-1-5分）
