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1、提升提升精益领导力精益领导力六步法六步法 杨杨 凯凯 精益战略顾问精益战略顾问 1 提升精益领导力六步法 1 2 3 4 5 6 精精 益益 领领 导导 语言语言 要素要素 管理管理 变革变革 范式范式 指导指导 7 2 赢得比赛赢得比赛/ /竞争的要素竞争的要素 如何得分？如何得分？ （什么是好的）（什么是好的） 怎样会失分？怎样会失分？ （什么是不好的）（什么是不好的） 游戏的结果游戏的结果 （得分）（得分） 赢得精益企业的要素赢得精益企业的要素 知道什么是好的？知道什么是好的？ 知道什么知道什么是好的是好的 企业和人员应该企业和人员应该 如何工作（改善）如何工作（改善） 精益领导力：语言
2、 1 3 浪费是不好的 1. 等待 2. 返工 3. 库存 4. 动作 5. 搬运 6. 流程 7. 过量生产 第一步，你要认知“什么是坏的” 理解理解“不好不好” 什么是不利什么是不利 精益领导力：语言 1 4 精益领导力实践 1： 浪费识别（车间） 大野耐一环 30-30-30 1 5 精益领导力实践 1： 浪费识别（办公室） h % 40.7 100% 损失原因 描述 h % 排名 Min Max 1.5 3.7% 4 0.0 10.0 1.5 3.7% 5 0.0 12.0 2.5 6.2% 1 0.0 11.0 1.8 4.5% 3 0.0 15.0 2.0 5.0% 2 0.0 8
3、.0 1.2 2.9% 8 0.0 13.0 1.4 3.5% 6 0.0 10.0 1.4 3,4% 7 0.0 12.0 1.2 2.8% 9 0.0 10.0 0.9 2.3% 10 0.0 5.0 15.15.4 38% 25.25.3 62% 寻找 寻找文件、文档、所有其他类型信息 等待 等待IT程序、同事、授权批准、签名等 打扰而中断 实际工作被打断 赶工 丢失信息，拥有信息的同事联系不上 参加会议 无效的、非必需且长时间没有结果的会议 分类整理 过多的数据、信息、邮件、垃圾邮件等 澄清说明 不合适的授权，不清晰的或者让人费解的任务 纠正错误 错误的，不完整的输入/录入 跟进 复杂
4、的、多余的、繁文缛节的流程 移动 从复印件、传真机、打印机等移动纸张 观察：周工作时间 净工作时间 有以下损失： 时间损失合计 实际的有效的工作只是: 净工作时间 时间陷阱 1 6 第二步，你要认知“什么是好的” 理解什么是好理解什么是好 的及如何得分的及如何得分 符合精益原则 节拍 流动 拉动 平准 Other 精益领导力：语言 1 7 增值比 = 0.3% 精益领导力实践 2： 价值流分析 1 8 V = 制定消除存在障碍的计划 P S = 实施变革的资源 C = 承诺 R = 管理变革及应对变革的技能 = 目标，给人以奋斗的方向 成功要素 精益领导力：要素 2 9 精益领导力：要素 2
5、10 精益管理四要素 领导的标准作业 目视控制 日常职责 领导纪律 精益领导力：管理 3 11 领导标准作业：每班/天/周/月 固定时间和活动 组长 (班) 班长 (班/天/周) 经理 (天/周/月) 高管 (天/周/月) TijdGedaanOpmerkingen 5:30 5:45 6:00 Bordsessie MC 6:15 Controle kaizen bord 6:30 Ronde langs de lijnen 6:45 Absentielijst bijwerken 7:00 7:15 7:30 Uren check in Zcatc 7:45 MAANDAG vroege
6、dienst Standaardwerk Niet tijd- gebonden Ploegenoverdracht BLOK 1: 5:30 - 8:00 uur Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 8:00 Voorbereiden bordsessie OG 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 Niet tijd- gebonden Niet tijd- gebonden BLOK 1: 5:30 - 8:00 uurBLOK 2: 8:00 - 10:00 uur Bordsessie OG
7、Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 Niet tijd- gebonden BLOK 2: 8:00 - 10:00 uurBLOK 3: 10:00 - 12:00 uur Pauze Niet tijd- gebonden Check kamishibai TC Lijnbezetting uit PC halen 12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 Ploegenoverdracht 13:30 1
8、3:45 14:00 14:15 BLOK 4: 12:00 - 14:00 uur SL overleg BLOK 3: 10:00 - 12:00 uur Niet tijd- gebonden Niet tijd- gebonden Check kamishibai TC BLOK 4: 12:00 - 14:00 uur Niet tijd- gebonden Maand: . NaamWico MalthaGebied:Hal 2 14 15 16 17 18 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx x xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
9、xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx x X X Vrijdag Maken en ophangen kaizen vd maand Check Shiftleader bord Bordsessie Tier 3 meeting Kamishibai 2x Printen std werk SL Notities = gepland in deze week = uitgevoerd Check Shiftleader bord Check Shiftleader bord Kamish
10、ibai 1x Kamishibai 2x 6S audit met Shiftleader lopen Standaard Werk PM Bordsessie Kamishibai 2x Check Shiftleader bord Input kaizen vd maand vragen Dinsdag Tier 3 meeting Tier 3 meeting WoensdagDonderdag Weeknummer Taak Maandag Bordsessie Check Shiftleader bord Bordsessie Kamishibai 1x Tier 3 meetin
11、g Bordsessie Tier 3 meeting 精益领导力：管理 3 12 每日职责流程：链接组织设计 作业区域 班组区域 产线区域 车间区域 工厂区域 公司级 总经理 运营总监 区域经理 线长 组长 团队成员 组长 团队成员 线长 区域经理 职能经理 工程师 T3 会议 T2 会议 T1 会议 精益领导力：管理 3 13 目视管理: 团队沟通板（不同层级的人员和绩效板） T1 会议板 T2 会议板 T3 会议板 绩效 绩效 绩效 人员 人员 3C 板 精益领导力：管理 3 14 精益领导力：管理 每日职责流程：执行落地每日职责流程：执行落地 3 15 4. 领导纪律：Kamishib
12、ai 在现场实施和状态更新 组长 (班) 班长 (班/天/周) 经理 (天/周/月) 高管 (天/周/月) TijdGedaanOpmerkingen 5:30 5:45 6:00 Bordsessie MC 6:15 Controle kaizen bord 6:30 Ronde langs de lijnen 6:45 Absentielijst bijwerken 7:00 7:15 7:30 Uren check in Zcatc 7:45 MAANDAG vroege dienst Standaardwerk Niet tijd- gebonden Ploegenoverdracht
13、 BLOK 1: 5:30 - 8:00 uur Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 8:00 Voorbereiden bordsessie OG 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 Niet tijd- gebonden Niet tijd- gebonden BLOK 1: 5:30 - 8:00 uurBLOK 2: 8:00 - 10:00 uur Bordsessie OG Check kamishibai TC voer kamishibai kaartje uit 10:00 10:1
14、5 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 Niet tijd- gebonden BLOK 2: 8:00 - 10:00 uurBLOK 3: 10:00 - 12:00 uur Pauze Niet tijd- gebonden Check kamishibai TC Lijnbezetting uit PC halen 12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 Ploegenoverdracht 13:30 13:45 14:00 14:15 BLOK 4: 12:00 - 14:00 uur SL overleg BLOK
15、 3: 10:00 - 12:00 uur Niet tijd- gebonden Niet tijd- gebonden Check kamishibai TC BLOK 4: 12:00 - 14:00 uur Niet tijd- gebonden Maand: . NaamWico MalthaGebied:Hal 2 14 15 16 17 18 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx x xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxx
16、x xxxxx xxxxx x X X Vrijdag Maken en ophangen kaizen vd maand Check Shiftleader bord Bordsessie Tier 3 meeting Kamishibai 2x Printen std werk SL Notities = gepland in deze week = uitgevoerd Check Shiftleader bord Check Shiftleader bord Kamishibai 1x Kamishibai 2x 6S audit met Shiftleader lopen Standaard Werk PM Bordsessie Kamishibai 2x Check Shiftleader bord Input kaizen vd maand vragen Dinsdag Tier 3 meeting Tier 3 meeting WoensdagDonderdag
