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1、 目录目录11 概述22 质量目标23 质量保证体系的建立与健全24经理部在质量控制方面的分工：35 各分项工程的施工质量控制及质量保证措施：96.京杭运河黄码大桥安全生产文明施工保证体50质 量 保 证 体 系-淮安市武黄线京杭运河黄码大桥SG标项目部1 概述我部承建淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目后，本着“持续改进，创精品工程，诚信守约，让顾客满意”的质量方针，确定了“创国优精品、争全省最佳；全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，分部分项工程优良率98%以上，单位工程交工验收达到优良级的质量目标。为此，结合我公司贯彻的ISO9001质量保证体系，我们将编制淮安
2、市武黄线京杭运河黄码大桥项目质量制度作为本工程建设实施质量保证的基本文件之一，并要求我部所有与工程施工的相关人员都遵照执行。本质量制度是依据招标文件合同编制的，适用于淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目施工的质量管理，设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。2 质量目标2.1工程质量创优目标：持续改进 创精品工程 诚信守约 让顾客满意2.2工程合格率：100%；重点工程优良率100%；一般工程合格率100%以上；顾客满意度：良好以上；重大质量事故为零3 质量保证体系的建立与健全我部按照项目法施工的原则在本项目中建立了完整的项目经理部质量保证体系，负责本项目工程的质量控制。具体内容如下
3、：建立项目部项目经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系。下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，对工程施工进行技术监督和质量检查。实行三级质量检验制度和质量创优活动。3.1三级质量检验制度坚持三级质量检验制度，即进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检是质保体系活动的基本和关键的内容。它将质量控制落实到人，落实到每道工序。贯彻群众检查和专职检查相结合的方针。同时确保做到定人、定岗 ，是控制和预防工程质量优劣的有效措施。3.2质量创优活动质保体系另一个主要内容是质量创优活动，制定创优计划并以项目经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组。参加
4、的人有各桥梁施工处的质检人员。定期每周活动一次，由质检科科长召集，对全标段工程质量进行检查，评比，优奖劣罚，促使大家搞好质量。3.3创优计划为扎实、有效地开展本工程质量创优活动，项目经理部成立工程质量创优小组，制定实施细则，使得各项计划、宣传、措施、监督、检查均能落实。具体内容有：a、强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。b、结合文明创优，劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。c、健全质量保证体系，落实工程质量终身负责制。施工质量是工程质量创优的基础，建立工程质量领导责任制和工程质量终身负责制。对每个项目建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在
5、工程项目的施工现场挂牌公示。 d、严格施工现场管理，保证工程实体质量。施工现场是工程质量管理的中心，也是项目经理部工程创优的主体。本项目中，将优化施工技术方案，建立质量控制点，严格按施工工序施工，确保工程优良。e、加强材料管理，所有进场材料均有试验室抽检合格后方可使用，否则坚决退场。f、推进合理化建议和技术创新。积极开展收集各项合理化建议和成果，总结、引进先进的技术经验，开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，确保精品目标。4经理部在质量控制方面的分工：经理部成立了以项目经理为第一责任人的质量保证体系，下设总工室、技术科、质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，并对各部
6、门的具体工作进行了详细的分工：4.1项目经理职责：4.1.1负责履行总公司对建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的施工组织和管理；4.1.2健全项目经理部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度；4.1.3负责组织编制本项目的工程概算和施工预算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本；4.1.4定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向总公司质管部门反馈各种质量信息，执行各项质量管理制度和质量控制程序，对一般性质量问题组织分析和处理；4.1.5督促检查各部门
7、人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；4.1.6贯彻总公司创建文明安全工地标准，抓好现场管理，负责文明安全工地的创建工作；4.1.7负责组织编制劳务采购计划，参与本项目劳务队伍的评价；4.1.8负责组织工程交、竣工验收工作；4.1.9组织编制项目质量保证计划。4.2项目副经理职责：4.2.1贯彻执行总公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理实现工程的各项质量要求；4.2.2负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作；4.2.3负责组织编制物资采购计划，审核施工组织设计。
8、4.3项目总工程师职责：4.3.1实施总公司质量方针，协助项目经理达到项目质量目标，负责项目的技术工作； 4.3.2贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责； 4.3.3组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标； 4.3.4主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理；4.3.5负责项目加工定货计划的审批；4.3.6拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向总公司反馈各种质量信息。4.4工程科科长职责：4.4.1贯彻执行总公司有关工程技术方面的方
9、针、政策、指示、决定；4.4.2协助总工程师解决项目施工中出现的技术问题；4.4.3组织编制分项、分部工程施工技术方案、施工组织设计和操作规程实施细则；4.4.4参与重大项目设计图纸会审，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达到有关人员；4.4.5参与全面质量管理，负责单项工程中间质量检查工作，及时发现和帮助解决有关技术问题；4.4.6负责现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.4.7负责本项目合同管理工作；4.4.8负责现场管理和文明工地的创建配合工作，执行领导分配的技术培训和其它工作。4.5工地施工员职责：4.5.1贯彻执行公司、项目经理部有关施工的批示、决定；
10、4.5.2具体组织单项工程施工，并进行现场指挥作业；4.5.3组织工程开工前期的料具准备、恢复定线、施工放样和场地平整等准备工作；4.5.4具体安排施工作业计划、工序作业、合理调配劳力、机具，组织工序管理；4.5.5督促检查质量措施的贯彻情况，保证施工全过程的工程质量；4.5.6做好施工情况的原始记录，填写施工日记，参与竣工测量和场地清理工作。4.6质检科科长职责：4.6.1贯彻执行总公司有关工程质量的方针、政策、指示、决定；4.6.2具体负责工程质量达标，负责施工过程中质量控制，消除不合格因素；4.6.3负责编制本专业质量计划和项目试验方案，对试验工进行交底和技术指导；4.6.4负责材料进行
11、检验工作；4.6.5检定工程质量，核定分部、分项工程的质量等级，负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录；4.6.6负责组织工程质量事故调查、分析及处理；4.6.7负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在的问题和技术改进措施；4.6.8组织完善本系统的质量管理体系，开展全面质量管理和全员质量教育活动。4.7工程质量检测员职责：4.7.1贯彻执行公司、项目经理部有关工程质量的指示、决定；4.7.2做好每道工序的检测工作，如实填写各项检测、试验报告单，对不符合要求的工序和部位，及时通知工地技术负责人或行政领导，采取停工、补救或返工重做等措施；4.7.3掌握工程质量事故的一般规律，协助工地领导采
12、取预防措施；4.7.4负责工地小型试验室的仪器、设备配置、安装保管和使用；4.7.5负责施工点的工程质量检测工作，参加全面质量管理活动；4.7.6参加工程质量评定和竣工验收工作。 4.8试验室主任职责：4.8.1贯彻执行公司有关材料试验管理的指示、决定；4.8.2负责编制项目经理部材料试验计划；4.8.3组织材料的配比试验，为施工提供标准的材料用量参数；4.8.4承担施工过程中的材料性能的检测和工序质量检验；4.8.5加强试验室建设，负责试验设备的购入、调试、维修、更新和使用管理工作；4.8.6参与竣工验收和竣工后质量验收、评比工作。4.9现场试验员职责：4.9.1贯彻执行公司、项目经理部有关
13、指示、决定；4.9.2工作严、细、实，要以高度的责任心，做好每样试件、试块，每项试验都必须做好原始记录；4.9.3爱护试验仪器，熟悉其性能，按规定程序操作，并经常保养，发现问题及时维修；4.9.4严把各种材料质量关，对无质保书的材料拒绝取样试验；4.9.5严格控制混凝土质量，按配合比施工；4.9.6检查、督促工班混凝土养护工作及时协助工班处理有关问题。4.10测量队队长职责：4.10.1贯彻上级主管机关的指示、决定；4.10.2负责完成上级主管部门下达的测量及其他各项任务；4.10.3主持制订本队目标和工作计划，并组织实施；4.10.4检查、督促和掌握全队工作进展情况，平稳协调内部工作；4.1
14、0.5制订本队管理规章制度，执行技术经济责任制，并制订实施细则；4.10.6负责推行质量管理，落实安全措施，提高测量水准；4.10.7抓好本队测量人员政治思想和业务建设，负责对本队队员的考绩；4.10.8协助总工程师抓好技术工作，确保测量不出差错。4.11工程测量员职责：4.11.1贯彻执行公司、项目经理部有关工程施工的指示、决定；4.11.2必须熟悉图纸，根据施工图纸规范要求，结合施工中的实际情况，按照工程序，做好每道分部、分项工程的尺寸、标高复验工作；4.11.3做好测量仪器、工具校正工作，根据图纸要求，设好水准点、布设导线点，提前做好相关工作，做到每项工程质量精确度在允许的范围内，放样完
15、毕后，必须自已进行自检，复核高标尺寸，做好记录，报请主管技术人员检查复验无误后方可施工；4.11.4做好技术交底工作，经常深入施工现场检查放样是否符合规范要求，发现问题及时纠正；4.11.5爱护好测量仪器，备好雨具及遮闭强光工具，定期保养、校正；4.11.6对每道分部、分项工程测量放样均要做好原始记录，分类归档存放。4.12机料科科长职责：4.12.1贯彻执行公司有关机料管理的指示、决定；4.12.2熟悉市场信息，组织材料、设备的采购，负责按项目规定的程序做好物资搬运、贮存和保管；4.12.3负责对进场的设备、原材料及顾客提供的成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，负责提供机料质量证明，做好材料的标识和检验、试验状态的标识；4.12.4做好物资分承包方的分析工作，向上级领导提供情况；4.12.5管理好材料台帐及固定资产登记卡，做到帐物相符，做好设备利用率、完好率和材料回收率的统计工作；4.12.6做好机具设备维修、改造、更新、封存、报废、折旧的申报工作；4.12.7负责制订项目机料管理制度，全面负责项目部的机务、材料管理工作；4.12.8做好工程扫尾善后工作
