《子公司(企业)内部控制制度 第四章 管理制度 参股企业管理(P8-Z4-1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司(企业)内部控制制度 第四章 管理制度 参股企业管理(P8-Z4-1)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
第四章 管理制度参股企业管理（P8-Z4-1）一、目的本管理文件明确了母公司对下属参股企业的一般管理规程，以规范参股企业的管理程序。二、范围本管理文件适用于参股企业的管理。三、 相关程序及制度四、 业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1下属企业管理岗建立下属企业档案：下属企业管理岗将新参股企业资料整理为下属企业档案，并报参股公司董事一份2下属企业管理岗投资管理办公室主任董事会确定经营目标要求：下属企业管理岗按公司整体目标起草对参股子公司的经营目标要求，该经营目标要求经投资管理办公室主任和董事会审核同意后，通过子公司董事会转达3财务管理部投资管理办公室经营信息与动态报告：子公司每月向母公司财务管理部和投资管理办公室报送经营及财务信息4下属企业管理岗月度经营分析：下属企业管理岗按月完成子公司经营情况分析5子公司董事经营意见反馈：母公司投资管理办公室对子公司的经营及重大问题通过子公司董事反馈给子公司6投资管理办公室财务管理部年度审计：子公司每年应聘请会计师进行审计，并将审计报告送母公司投资管理办公室和财务管理部7下属企业管理岗年度经营效果分析：下属企业管理岗分析子公司年度经营结果，并与母公司经营目标相比较，提出建议8下属企业管理岗下年度经营目标建议：下属企业管理岗提出子公司下年度经营目标建议五、 单据及报告子公司经营目标建议书月度经营情况分析年度经营情况分析
