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1、*建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）1、 目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。2、 适用范围此办法适用于*建设发展有限公司全体在职员工。3、 基本原则1、 德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工职业发展路径1
2、、纵向发展行政人员：办事员 管理员主任科员部门副经理部门经理副总经理技术专业人员：办事员 管理员主任科员部门副经理（中级及以上职称）部门经理（中级及以上职称）副总经理（中级及以上职称）2、横向发展根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更换适合工作。五、晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。详情如下：1、办事员管理员满足以下基本条件可进行申请：（1）入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两年；（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）具
3、有良好的适应能力和稳定性；（4）日常工作考核合格；（5）员工晋升考核评估达到80分以上；人事组织考核初审 人事发布通知具体流程如下：业务副总审批 部门负责人核准 本人申请 特殊情况：（1） 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：上年度公司优秀员工；有其他突出贡献者。人事发布通知具体流程如下：人事初审业务副总审批 部门负责人核准 本人申请 （2）业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理办公会讨论通过。具体流程如下：人事发布通知总经理办公会讨论通过业务副总提名（2） 2、管理员主任科员满足以下基本条件可进行申请：（1）入职本公司满四年，或入职本公司满一年
4、、但入职前相关工作经验已超四年；大专及以上学历；（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；（4）原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；（5）员工晋升考核评估达到80分以上。具体流程如下：人事发布通知业务副总审批 部门负责 人核准 人事组织考核初审 本人申请 特殊情况：（1）满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：获得总公司或集团嘉奖者；有其他突出贡献者。业务副总审批 具体流程如下：人事初审人事发布通知部门负责 人核准 本人申请 （2）业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经理办公会讨论通过。
5、具体流程如下：人事发布通知总经理办公会讨论通过业务副总提名（3） 3、主任科员部门副经理满足以下基本条件可进行申请：（1） 任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历；（2）工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）原岗位工作表现优秀；（4）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；（5）员工晋升考核评估达到80分以上；（6）技术专业人员需取得中级及以上职称。人事组织考核初审 人事发布通知人事副总审批具体流程如下：业务副总审批 本人申请 特殊情况：（1）满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件（但专业技术人员需取得中级及以上职称
6、）直接提出申请晋升：上年度公司优秀干部；获得总公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。人事副总审批业务副总审批 具体流程如下：人事初审人事发布通知本人申请 （2）业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送总经理办公会讨论通过。具体流程如下：人事发布通知总经理办公会讨论通过业务副总提名（4） 4、部门副经理部门经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三年；大专及以上学历；（2）严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；（3）布置任务清晰有条理、用词明确；（4）能与下级很好的沟通，勇于
7、承担责任，保证工作效率；（5）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；（6）员工晋升考核评估达到80分以上；（7）技术专业人员需取得中级及以上职称；（8）部门经理岗位空缺。特殊情况：在部门经理岗位空缺情况下，部门副经理如满足下述条件其中之一，可不考虑基报总公司相关领导同意后本条件（但专业技术人员需取得中级及以上职称）直接提出申请晋升：获得总公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。具体流程如下：人事发布通知总经理办公会讨论人事副总审批业务副总审批 人事初审本人申请 5、部门经理副总经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职部门经理满五年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超五年；大
8、专及以上学历；（2）严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；（3）具有较强的领导力、决断力、管理能力；（4）布置任务清晰有条理、用词明确；（5）能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；（6）具有较强的谈判能力；（7）为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；（8）员工晋升考核评估达到80分以上；（9）技术专业人员需取得中级及以上职称；（10）副总经理岗位空缺。人事发布通知董事会通过总经理办公会讨论人事组织考核初审 具体流程如下：本人申请 六、附则本暂行办法由综合管理部负责解释和修订，自发布之日开始执行。请满足晋升条件的员工自行打印填写员工晋升申请表和员工晋升考核评估表
9、。附件一：员工晋升申请表A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二：员工晋升申请表B（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三：员工晋升申请表C（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四：员工晋升申请表D（适用于部门经理晋升副总经理）附件五：员工晋升申请表E（适用于特殊申请） 附件六：员工晋升考核评估表A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件七：员工晋升考核评估表B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）附件八：员工晋升考核评估表C（适用于部门经理晋升副总经理） *建设发展有限公司 综合管理部 2016年2月8日附件一员工晋升申请表A部门姓名上级领导原职级晋升职
10、级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期部门负责人核准部门负责人日期业务副总审批分管副总日期（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二员工晋升申请表B部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总审批分管副总日期人事副总审批人事副总日期日期（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三员工晋升申请表C部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总审批分管副总日期人事副总审批人事副总日期总经理办公会讨论意见总经理日期（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四员工晋升申请表D部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期总经理办公会讨论意见总经理日期董事会意见董事长日期（适用于部门经理晋升副总经理）附件五员工晋升申请表E部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期
