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1、2016年广东专插本考试管理学真题(总分100, 考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 作为资源分配者，管理者所扮演的是 ( )A 人际关系角色B 信息角色C 决策角色D 代表人角色答案:C解析：管理者的决策角色包括：企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者。2. 与管理的自然属性相联系的是 ( )A 社会环境B 生产力C 生产关系D 上层建筑答案:B解析：管理的二重性：与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；与生产关系和社会制度相联系的社会属性。3. 着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( )A 行为管理理论B 数量管理理论C 系统管理理论D 权变管理理论答案:D解析
2、：权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。4. 做你周围的人所期望韵事的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( )A 前惯例层次B 惯例层次C 后惯例层次D 原则层次答案:B解析：惯例层次的两个阶段：做你周围人所期望的事；通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。5. 把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是 ( )A 工业化初期B 工业化中期C 工业化后期D 后工业化时期答案:D解析：企业价值观的四个发展阶段：工业化初期：股
3、东利润最大化；工业化中期：企业利润最大化，兼顾员工利益；工业化后期：追求企业相关利益者价值最大化；后工业化时期：追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利。6. 个人主义或集体主义属于全球化管理环境因素中的 ( )A 政治与法律环境B 经济和技术环境C 文化环境D 任务环境答案:C解析：全球化管理舶文化环境包括以下几个方面；权力距离；不确定性的避免；个人主义或集体主义；男性化或女性化；长期导向或短期导向。7. 由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是 ( )A 多国组织模式B 国际组织模式C 全球组织模式D 跨国组织模式答案:B解析：国际组织模式是一种由母公司开发现有的
4、核心能力并传递到子公司的战略模式。8. 开创了对决策的跨文化比较研究的学者是 ( )A 伯利.卡塔尔B 杰伊.洛西C 赫伯特.A.西蒙D 威廉.大内答案:D9. 在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于 ( )A 环境因素B 组织自身的因素C 决策问题的性质D 决策主体的因素答案:D解析：在决策影响因素中，决策主体的因素包括：个人对待风险的态度；个人能力；个人价值观；决策群体的关系融洽程度。10. 信息化程度主要影响组织决策的 ( )A 效率B 效果C 数量D 质量答案:A解析：信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取较
5、高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策。11. 根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是 ( )A 瘦狗型B 幼童型C 金牛型D 明星型答案:B解析：波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高。12. 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是 ( )A 使命B 规则C 政策D 规划答案:C解析：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。13. 在公司层战略中，多元化战略属于 (
6、)A 发展型战略B 稳定发展型战略C 防御型战略D 收缩型战略答案:A解析：发展型战略，也称扩张型战略，主要有三种形式：密集型发展战略；一体化发展战略；多元化发展战略。14. 要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是 ( )A 统一指挥原则B 专业化分工原则C 控制幅度原则D 权责对等原则答案:A解析：统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链。15. 钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是 ( )A 地区开拓阶段B 纵向联合发展阶段C 数量扩大阶段D 产品多样化阶段答案:C解析：钱德勒的研究认为，战略发展有四个不同阶段：
7、数量扩大阶段；地区开拓阶段；纵向联合发展阶段；产品多样化阶段。16. 组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是 ( )A 扁平式结构和锥型式结构B 矩阵型结构和动态网络型结构C 扁平式结构和动态网络型结构D 矩阵型结构和锥型式结构答案:A解析：组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平的组织结构形态；一种是锥型的组织结构形态。17. 人力资源区别子其他资源的最根本的特质是 ( )A 人力资源的能动性B 人力资源的时效性C 人力资源的再生性D 人力资源的社会性答案:A解析：人力资源是指存在于人身上的社会财富的创造力，即人类可用于生产产品或提供服务潜在的体
8、力、技能和知识的总和。其区别于其他资源的最根本的特质是能动性。18. 研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是 ( )A 工作方式B 性格C 文化价值观D 竞争答案:D解析：冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致导致彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。19. 按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为 ( )A 集权式领导者和民主式领导者B 魅功型领导者和变革型领导者C 事务型领导者和战略型领导者D 维持型领导者和开创型领导者答案:B解析：根据领导者
9、在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。20. 根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是( )A 乡村俱乐部型管理B 贫乏型管理C 任务型管理D 团队型管理答案:A解析：管理方格论以员工导向和生产导向为维度建立坐标体系，生成了从(1，1)到(9，9)的81种不同的领导类型。其中，(1，9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。21. 在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是 ( )A 指导型领导B 推销型领导C 参与型领导D 授权型领导答案:B解析：在领导生
10、命周期理论中，推销型领导者(高任务-高关系)同时提供指导行为与支持行为。22. 提出消极的X理论和积极的Y理论观点的学者是 ( )A 亚伯拉罕.马斯洛B 弗雷德里克.赫茨伯格C 大卫.麦克利兰D 道格拉斯.麦格雷戈答案:D解析：美国心理学家道格拉斯.麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，并把这种理论称为X理论和Y理论。23. 信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的 ( )A 个人因素B 人际因素C 结构因素D 技术因素答案:C解析：有效沟通的障碍中的结构因素包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面。24. 对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是 ( )A
11、前馈控制B 同期控制C 反馈控制D 成果控制答案:B解析：同期控制，亦称现场控制或过握控制，是指活动瓣以后，对活动中的人和事进行指导和监督。25. 与资源利用有关并被称之为活动力比率的是 ( )A 流动比率B 速动比率C 盈利比率D 经营比率答案:D解析：经营比率，也称活动力比率，是与资源利用有关的比例关系，反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的情况。2. 多项选择题1. 韦伯认为，传统式权威的基础是 ( )A 先例B 惯例C 英雄主义D 法律E 发布命令的权利答案:A,B解析：韦伯把权威分为三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威。其中，传统式权威的基础是先例和
12、惯例。2. 企业的利益相关者包括 ( )A 股东B 员工C 消费者D 应商E 竞争者答案:A,B,C,D解析：企业的利益相关者包括：股东、员工、消费者和供应商。3. 全球化经营的国际直接投资进入主要包括 ( )A 特许进入B 合资进入C 独资进入D 新建进入E 购并进入答案:B,C,D,E解析：全球化经营的国际直接投资进入主要包括：合资进入、独资进入、新建进入、购并进入。4. 信息的存储工作环节包括 ( )A 归档B 登录C 编目D 编码E 排架答案:A,B,C,D,E解析：信息的存储是指对加工后的信息进行记录、存放、保管以便使用的过程，由归档、登录、编目、编码、排架等环节构成。5. 下列属于
13、集体决策方法的有 ( )A 头脑风暴法B 名义小组技术C 德尔菲技术D 线性规划E 动态规划答案:A,B,C解析：集体决策指组织通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形式，按一定程序和方法，对某些重要问题所做出的决策。主要的集体决策方法有：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术。6. 企业评价细分市场的主要指标包括 ( )A 企业的产品结构B 细分市场规模及其成长状况C 细分市场结构的吸引力D 企业的目标和资源状况E 企业的竞争对手状况答案:B,C,D解析：企业以三个主要指标来评价细分市场：细分市场规模及其成长状况；细分市场结构的吸引力；企业的目标和资源状况。7. 迈克尔.波特在竞
14、争战略一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括 ( )A 市场渗透战略B 市场开发战略C 成本领先战略D 差异化战略E 集中化战略答案:C,D,E解析：迈克尔.波特在其竞争战略一书中提出，竞争战略共分为三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。8. 组织所采取的传统绩效评估方法有 ( )A 个人自我评价法B 小组评议法C 工作标准法D 业绩表评估法E 排列评估法答案:A,B,C,D,E解析：组织所采取的传统绩效评估方法主要有：个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、业绩表评估法、排列评估法、平行对比评估法等。9. 菲德勒将领导权变理论具体化的几个方面是 ( )A 职位权利B 任务结构C 上下级关系D 领导方式E 组织目标答案:A,B,C解析：菲德勒将权变
