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1、车间生产副主任行为规范1.工作内容与要求1.1工作内容1.1.1组织车间生产，完成上级下达的指令性计划。1.1.2根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产计划，并组织实施。1.1.3根据上级要求组织制订工艺设备维修计划，审查月度计划完成情况。1.1.4组织大修、维修项目的现场配合，参加质量验收。1.1.5组织由车间内承担的设备更新、改造、维修项目的施工、验收。1.1.6组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保设备完好率达到考核指标。1.1.7审查生产、运销等各种上报统计报表，组织完成上级布置的统计调查工作。1.1.8负责全车间劳动人事管理，审查职工转正、定级、晋级、考勤等各项报
2、表。1.1.9组织制订检修工作计划，安排好测试和检查、保养、抢修工作。1.1.10主持生产会议，检查生产和安全工作，保证生产安全运行。1.2要求1.2.1执行各种规程、标准，确保生产建设安全。1.2.2在每周一次的车间办公会上报告一周生产安全等工作。1.2.3在每月一次的职工大会上，报告当月生产等各项计划的完成情况，并布置下月的工作。1.2.4组织月末盘库工作，并亲自参加，盘准库存量。1.2.5做好落地生产原辅材料的处理工作。1.2.6组织职工学习文化技术，落实职工培训和定期考核。1.2.7组织安排分管范围内的基础工作，保证各项指标达到要求。1.2.8执行抢修设备验收标准，不符合要求的不予验收
3、，确保安全生产。1.2.9对全车间职工进行安全教育，开展安全活动。2.责任与权限2.1责任2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制的实现。2.1.2对完成本车间生产指令性计划负责。2.1.3对本车间安全生产负责，确保安全指标达标。2.1.4对本车间设备管理负责，确保设备无重大事故，设备主要技术指标达到上级要求。2.1.5对设备维修保养质量负责，确保设备维修质量达到规定标准。2.2权限2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。2.2.2按照上级确定的生产计划和运行方案，全权指挥日常生产和组织处理日常生产中的各种问题。2.2.3对发生的重大、生产责任事故和人身事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。2.2.4对岗位违章操作人员，经教育不改者有权停止其工作。2.2.5从确保安全出发，有权拒绝任何人随意抽调生产一线人员。2.2.6根据车间主任授权，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。2.2.7有权拒绝任何妨碍安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。2.2.8根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位。2.2.9在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。3.检查与考核按企业工作标准检查考核办法执行。3
