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1、企业核心竞争力研究目录摘 要3关 键 词3 1. 导论31.1 选题背景与意义31.2 研究内容与方法41.3 研究的思路与框架42.企业核心竞争力相关理论概述52.1 企业核心竞争力的概念 52.2 企业核心竞争力的内涵52.3 企业核心竞争力的重要性63.企业核心竞争力的现状、问题 73.1 企业核心竞争力的现状分析73.2 我国企业核心竞争力的问题84. 企业核心竞争力特征分析 94.1 核心竞争力特征分析 95.对策与措施 115.1企业打造核心竞争力的内部途径 115.2企业打造核心竞争力的内部途径 136.结论与展望 14 参考文献15致谢16论企业核心竞争力研究摘 要 ：在企业发
2、展与竞争理论体系中，核心竞争力是一个核心范畴。企业核心竞争力也称核心能力，是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。就短期而言，企业产品或服务的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，企业才会拥有属于自己的战略资产 ，在经济全球化大潮
3、中立于不败之地。关键词 ：企业 核心竞争力 理论 战略 现状 对策 重要性 途径导 论一、选题背景与意义 长期以来，人们一直在探求企业如何才能取得和保持竞争优势。50年代的企业通过财务计划，主要是预算计划与现金流量折现技术（DEC）的结合，建立控制企业活动的总体架构以形成竞争优势；60年代，企业采用计划控制业务，即在中期需求预测的基础上，确定计划要点，制定战略目标及产品、市场开发的计划以形成竞争优势；70年代企业更注意环境及企业地位，以产业组织分析为基础，决定企业的投资领域和现金流量分配计划以形成竞争优势；但是，人们发现这些理论不能解释为什么在同样环境下，有的企业发展很好，有的企业亏损甚至垮台
4、。一些统计资料说明行业间企业的差距甚至不如行业内企业差距，更使人们相信企业内部因素是决定企业成败的主要因素。80年代以后，国外企业重视开发特有资源和能力，寻求持久的竞争优势取得了效果。80年代末至90年代产生的以资源为基础的企业观不再将企业看作是同质的追求利润最大化的黑箱，而是强调：第一，企业发展主要是内因起作用，其过程具有路径独立和结构性变革的特点；第二，企业的能力积累、运用是企业竞争成败的主要因素；第三，企业的核心能力是企业取得竞争优势的基础。从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业
5、竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力。 二、研究内容与方法在企业发展与竞争理论体系中，核心竞争力是一个核心范畴。企业核心竞争力也称核心能力，是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。而竞
6、争优势是企业战胜竞争对手求得生存与发展的先决条件，因此研究企业核心竞争力就要将企业核心能力和企业竞争优势结合起来。本文将对此进行深入的研究。本文采用文献研究和案例调查研究的方法，收集、分析了近20多年关于企业核心竞争力的中外文献，并对目前国内外我国企业核心竞争力缺失的原因也是多层次多方面的各种关于企业核心竞争力的典型案例进行调查研究，对文献及调查数据作了统计与总结，并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。结合文献与案例对企业核心竞争力的特征进行分析，最后得出企业打造核心竞争力的途径，并对本文做出了总结。三、研究的思路与框架 文章通过介绍企业核心竞争力的概念、内涵及核心竞争力对企业的重
7、要性的研究为文章的主体部分提供相关的概念基础。然后对企业核心竞争力的现状与问题进行详细介绍，通过对企业竞争力的特征的深入分析，然后从企业打造核心竞争力的内部途径与企业打造核心竞争力的外部途径两方面提出增强企业核心竞争力的各种途径。同时结合影响因素，分析企业怎样培育和维持核心竞争力，为企业核心竞争力的培育提供方向性的指导。企业核心竞争力相关理论概述一、核心竞争力的概念151990年，美国著名管理学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）在5-6月份的哈佛商业评论上发表了“公司的核心竞争力”的论文，就提出了核心竞争力(Core competence/Competency)
8、的概念: “The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies”，指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。他们认为，随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。就短期而言，企业产品或服务的质量和性能决定了
9、企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。迈克尔波特：竞争优势，华夏出版社1997年版二、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力
10、。由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的竞争能力。从本质上讲，企业是一系列资源和能力的集合体。因此，每一个企业都在其行业或市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致，
11、通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应选择适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力即企业核心竞争力。陈显民：论企业核心竞争力与人力资源管理， 2004三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力之所以重要是因为企业核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。更详细地说，企业核心竞争力
12、是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。所以企业核心竞争力的重要性体现在以下四点：朱桂平：企业再造对提升企业核心竞争力的效应研究 ，1999(一)核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。(二)核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只
13、能是竞争均势而不是竞争优势。(三)核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关，包括社会文化、价值观念、习俗传统等。例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率，但这种管理模式却很难为美国企业所模仿。(四)核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的，它应该没有战略性的等价物。所谓战略性等价物是指如果当
14、两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。企业要取得生存，发展，并获得成功，核心竞争力是关键所在，而且是独一无二，不易被别的企业模仿学习的，难以被替代的竞争能力，能使企业持续处于不败之地。企业核心竞争力的现状、问题一、企业核心竞争力的现状分析90年代以前的中国企业之所以能赚钱，是因为我国的企业依靠了太多廉价劳动力和丰富的资源，对社会的依赖性特别的强。但是随着中国加入世界贸易组织，随着世界商品的大流通，这样的优势也渐渐失去。遗憾的是，很多企业意识到了这个问题，但真正采取措施的企业却很少，一方面这和我们国家的政策有很大关系，另一方面我们国家的法律体系的不完善导致。例如，很多企业现在是不注重创新的，特别是在研发、
