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1、 “标准化建设”评比细则为了进一步加强隧道管理，提高安全服务水平，统一和规范工作流程，充分体现我所“高度负责、严防紧守、快速反应、果断处置”的服务理念,塑造“和谐、创新、服务、发展”的高速公路品牌形象，经所务会研究决定，在全所实施“标准化大队(站)、股室建设”竞赛活动，以尽快实现我所管理科学、服务规范、设施完善、环境优美、服务热情的管理目标。为了促使创建工作有序开展，形成大队(站)与大队（站）之间股室与股室之间 “比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，特制定本评比细则。一、 “标准化建设”四项措施（一）加大人员培训力度。“标准化大队（站）、股室建设”活动内容包括组织健全情况，会议召开、传达情况，制度
2、建立和活动开展情况，班子建设情况，文明创建情况，新闻宣传报道情况，考勤制度执行情况，安全制度建立及执行情况，设备设施维护与管理情况；各项活动开展情况，学习及记录情况，军事化管理情况，着装及仪容、仪表情况，指令执行情况，基本业务情况，应急预案执行情况等16个方面。因此要切实加大职工的培训力度，努力提高职工整体素质，使之能够自觉遵守各项规章制度。 （二）加大工作稽查力度。管理所通过经常性的稽查，发现问题，提出限期整改要求，对各大队（站）、股室各项工作真正起到督促、监督的作用。（三）加强对各类运行设备的日常维护。各基层单位、部门要及时做好设施、设备的维护保养工作，保持较高的设备完好率，保障设备不间断
3、运行。（四）及时表彰和宣传先进集体，注重先进集体的示范带头作用，以先进大队、站、股室的创建业绩不断推动“标准化建设”活动健康发展。二、“标准化建设”考核评比办法1、要本着“公平、公正、透明”的原则严格考核。2、由管理所组织机关各股室有关人员对各大队（站）实施检查，每月不定期抽查不少于2次（各股室可另自行组织抽查），每月5日前后定期检查1次，由各股室进行综合考评打分，隧道股进行汇总，核定名次。3、在“标准化建设”的考核评比工作中将检查出现的问题按照宝天高速公路隧道管理所“标准化建设”评分标准中的扣分项扣分。4、标准化建设活动资料收集整理齐全，内容丰富，形式多样，有新意加2分/项，此项在汇总总分中
4、加分。5、在考核期内受到上级领导（部门）表扬，涌现出的好人好事，社会反响较好并受到表扬的加2分/项，此项在汇总总分中加分。6、“标准化建设”的评比将作为年终“先进集体”评比的重要依据。三、奖惩办法“标准化建设”的考核打分实行百分制，管理所每月进行一次定期检查，每一个季度进行一次评选，每次评选共产生一个“标准化建设”先进大队（站）和一个“标准化建设”先进股室。1、奖励：管理所“标准化建设”考核评比小组将根据每个月的检查结果，每一个季度进行总分核定，评选出“标准化建设”先进大队站、股室各一个。“标准化建设”先进单位将在全所进行通报表扬，并给予奖励，获得第一名的大队（站）给予1000元经济奖励；获得第一名的股室给予500元的经济奖励，奖金由队（站）长、股长负责，专人保管，并建立台帐，注明奖金去向，上报财务股备案。 2、处罚：每次考核排名最后一位的大队（站）、股室，管理所对其在全所通报批评。连续两次或全年累计三次排名最后一位的大队（站）、股室给予黄牌警告，大队（站）、股长在所务大会上做检查并调离岗位。
