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1、机电工程项目策划书(编制指导） 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日目录一、 总则11.1目的11.2适用范围11.3主要内容11.4引用相关文件11.5策划的修改、补充及审批11.6动态调整11.7检查与考核11.8附则1二、 工程概况1三、 机电工程项目组织与管理策划13.1项目机电岗位及人员策划13.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标）23.3人力资源和用工管理2四、 机电工程项目商务策划24.1合同交底24.2成本策划34.3分包方管理34.4物资采购管理3五、 机电工程项目履约商务策划35.1项目机电合同分解35.2项目机电成本目标分解45.3项目部成本还原45
2、.4项目资金流管理45.5施工管理模式的经济策划55.6施工方案选择的经济策划55.7现场成本控制的策划55.8结算阶段的策划内容5六、 机电工程项目工期管理策划56.1施工进度控制56.2进度计划的管理56.3机电工程施工进度控制点设置5七、 机电工程项目专业技术策划57.1方案编制67.2方案审核审批67.3图纸深化设计6八、 机电工程项目质量管理策划68.1质量控制程序68.2建立样板制68.3专业质量控制点68.4机电工程方案、创优策划7九、 机电工程项目安全与职业健康管理79.1机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施79.2冬雨季施工安全管理7十、 机电工程项目物资及设备管理710.
3、1物资管理和控制710.2物资进场管理810.3试验与检验计划810.4常用机电设备物资采购管理8十一、 机电工程项目施工协调配合8十二、 机电工程调试及试运行管理策划812.1系统调试计划812.2调试程序9十三、 机电工程的竣工及保修策划913.1机电工程竣工验收913.2保修981、 总则1.1目的机电工程策划的目的是加强和完善对项目的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来，努力降低成本，提高工程质量，使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。1.2适用范围集团公司总承包施工的机电专业工程项目。1.3主要内容机电工程策划主要包括以下内容：组织机构、成本管理、技术
4、、物资、质量管理、分承包商管理、进度、安全、资料、竣工收尾等的策划。1.4引用相关文件项目管理手册（试行版）。1.5策划的修改、补充及审批合同签订45天内，项目经理部编制出机电工程策划，报公司审批。公司项目管理部负责组织策划的修改、补充和审核工作。对策划进行修改和补充后，按照公司流程报公司进行评审，公司领导审批后作为项目策划的实施依据。1.6动态调整项目经理部负责对策划实施全程动态管理，当外部条件（环境）等发生变化需调整时，及时对原策划进行调整，并做好调整记录。重大调整情况及时向公司汇报。1.7检查与考核策划经过审批后，公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。定期检查的主要内容是策划的实施情况
5、、对原策划的执行中的修正情况等。1.8附则本策划指导由集团项目管理部负责解释和修订。2、 工程概况项目部以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分部分项划分等。3、 机电工程项目组织与管理策划3.1项目机电岗位及人员策划项目组织机构参照项目管理手册中典型项目组织机构图按实际情况设立。根据项目施工阶段按需配备专业施工人员。项目部机电专业管理人员配置原则：1、根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；2、坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构； 3、认真执行因事设职、因职选人的原
6、则。4、根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置时期。3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标）3.2.1工程质量目标：（1）合同目标：（2）工程项目质量目标：3.2.2项目机电成本目标及收益率：3.2.3安全生产、文明施工目标：3.2.4其它管理目标：（1）CI目标：（2）质量、环境、职业安全与健康管理体系运行：（3）业主满意度目标：3.3人力资源和用工管理
7、3.3.1劳动力的动态管理项目部应以进度计划与劳务合同为依据，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。3.3.2机电工程特种作业人员管理项目部对本项目施工所需的特种作业人员及两类特殊人员（从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工以及无损检测人员）制定有针对性的管理计划。4、 机电工程项目商务策划项目商务策划是以合同顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，在满足质量、安全等各方面要求的前提下，通过预先策划形成完整商务实施方案，达到化解风险，实现效益最大化的目的。4.1合同交底项
8、目部应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向项目部机电经理、机电商务人员予以明确。4.2成本策划现场成本控制策划包括项目人工费、材料费、机械费、其他直接费（临时设施、安全文明施工、环境保护等）、间接费（管理人员工资、办公通讯费、差旅费、业务招待费等）。4.2.1成本控制策划原则1、成本控制的对象(1）人工费控制：人工费控制在总量的510%以内。(2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。(3）机械费的控制：
9、机械费一般占全部工程费的10%20%.2、报价风险的识别和应对（1）主要材料价格的识别和应对。对报价中的主要材料的投标价格和市场价格进行比较，并对市场变动趋势进行预测，提出风险应对策划。（2）漏项、错项的分析识别和应对。对照清单项目和实际施工图纸，提出报价中漏项、错项的项目，尽量作为合同外项目进行争取，同时对错项进行修正。4.2.2成本预测根据成本控制目标，针对项目实际进行有效的成本预测。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。4.3分包方管理1、 自施部分机电专业分包根据项目机电工程规模，策划专业工种的分
10、包队伍分包模式、成本及收益率。2、 针对专业分包重点策划分包模式、成本控制、进场时间、交工验收时间等。特别注意对特殊工种的专业分包的选择策划。3、 业主分包要策划进场时间、交工验收时间等。4.4物资采购管理针对分包形式的不同制定相应的物资招标采购计划。5、 机电工程项目履约商务策划本着开源节流的原则，对公司下达的成本目标进行细化分解。包含量价成本细划、二次营销策划、资金使用策划；并对公司核定的成本项目中标量、价经过分析对比后，预期将产生亏损的项目提交分析报告。5.1项目机电合同分解参照合同责任分解与交底表，对合同责任中项目机电工程责任目标进行分解到相应岗位人员。1、合同内容风险的识别和应对（1
11、）应对合同中的洽商最低限额条款合同中经常存在诸如：单项单次清单费用变更不超过元，或者变更幅度在%以内，不进行造价调整的条款。在编制策划中，应当明确该项条款的应对措施。（2）洽商累计支付的限额条款合同签订后，应当对结算价格调整的条款进行梳理，明确合同中是否有合同调整金额的限额。如果有，在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。（3）材料价格变动调整合同价款的条款合同签订后，应当对材料价格调整的条款进行梳理，明确合同中材料价格调整的方法。分清楚材料价格调整的对象范围，调整的幅度范围，调整价格的计算方法（比如：加权平均、算术平均等）。在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。（4）合同中洽商和结
12、算数量确定方面的条款合同签订后，应当对合同中的数量计算条款进行梳理，明确合同中洽商和结算数量的计算方法。分清楚是按照图纸数量计算、还是在一定范围内部调整；减项是按照实际计算还是按照投标数量计算。在编制策划中，应当明确对于业主用以分包的部分，容易出现变更的部分对该项条款的应对措施。（5）合同中工期顺延及费用补偿的条款合同签订后，应当对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理，明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况，在编制策划中，对于增加我方义务的工期条款提出应对措施，并策划好如何创造有利条件。（6）合同中关于结算期限的规定条款合同签订后，应当对合同中对于结算期限的规定进行梳理，对于结算期限的规
13、定大于6个月的，要积极与业主协调，争取控制在6个月之内，以保障我方的优先受偿权不因结算期限过长而丧失。5.2项目机电成本目标分解项目部应围绕公司确立的成本目标，制定详细的成本实施计划及目标责任分解，在项目履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。5.3项目部成本还原 工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。项目机电成本还原包括：项目机电成本核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；项目机电预算收入核定；项目部改进机电成本控制措施核定。项目部机电工程设计变更、经济洽
14、商成本核定。5.4项目资金流管理在工程开工前，项目部机电工程依据项目合同等条件，按照工程进度计划要求，结合机电工程特点，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制项目现金流量估算表。重点策划机电工程在项目前期资金占用量小，后期相对集中的资金使用分配。另外针对资金回收的策划，要考虑资金较大的分部分项工程是否能分阶段的验收，以加快现金的回收。5.5施工管理模式的经济策划对分包部分的施工内容、进场时间、作业方法等进行策划。策划的重点是分包管理模式的选择。5.6施工方案选择的经济策划项目商务策划应当对每一个施工方案或管理模式进行经济技术分析，选择科学合理的施工方案。详细的施工方案的提出由项目技术部门
15、负责，商务进行配合，项目商务负责对各方案的费用进行测算，并提交项目经理进行最终权衡。5.7现场成本控制的策划内部控制的重点是材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面。5.8结算阶段的策划内容工程结算是决定项目最终经济效果实施的重要过程，结算文件的编制质量、社会资源的多寡，直接关系到最终的结算效果。6、 机电工程项目工期管理策划6.1施工进度控制项目部应根据项目总体进度安排，细化机电专业控制性进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划。项目部在编制计划时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间（一般情况下要留有30天的时间），同时要保证系统联动、调试时间的可行性。项目部机电工程施工计划要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作计划放在突出位
