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1、事业部基层绩效管理体系 （绩效计划阶段学习版）,（二零零五年三月，）,考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。,考核周期,一月,二月,三月,四月,五月,六月,十二月,半 年,半 年,任务目标 以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标；,定量目标 以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等,工作能力 主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。,月度考核指标结构,半年度考核指标结构,参加打分人员的比例,月度考核和半年度考核的指标结构。,绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。,附表一：下月工作重点列表,每月23日之前，由上级主管传导公司的重点工作信息，以及本部门的重点工作信
2、息；与会人员可进行补充；大家对部门下月的工作重点达成共识。,根据月度工作规划会议的精神，结合自身的岗位职责，被考核人拟定下月个人工作计划，填入下月个人工作计划简表，上交直线上级,首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点。,召开月度 工作规划会议,目标沟通时间：每月26日之前 目标沟通参与人：直线上级、被考核人 目标沟通准备资料：下月工作重点列表、被考核人岗位职责、被考核人下月个人工作计划简表 目标沟通的程序： 直线上级与被考核人确认其下月个人工作计划简表； 直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认； 双方确定工作目标46项； 逐项讨论工作目标的目标值，权重分配； 考核双方应
3、进行充分沟通； 在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式； 沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在月度绩效考核表中。,附表三：月度绩效考核表,工作目标的分类、定义、来源和考核方式。,考核指标一般在46项； 在可以使用定量目标的情况下，尽可能使用定量目标；但对于某些无法简单量化的工作内容，不盲目追求量化；,注意事项： 单个指标权重一般不小于10%，否则对绩效的影响太微弱； 为体现各指标重要程度的不同，指标之间权重的差异应控制在10以上； 工作目标越重要，被考核者对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高； 考虑同类岗位之间的可比性，相同或近似的指标应尽可能采用相同权重； 权重分配由直线上级确定，但应征求被考核人的意见。,将各项工作目标按重要程度排序，再赋予不同的权重。,定量目标和工作目标要根据具体情况设定评分等级后转换成百分制的分数。,举例,关于评分标准的一些例子,举例,考核双方在月度绩效考核表上签字，标准着绩效计划阶段的顺利 完成,
