《耀康建设有限公司安全文明施工目标考核和奖惩》由会员分享，可在线阅读，更多相关《耀康建设有限公司安全文明施工目标考核和奖惩（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重庆耀康建设有限公司安全文明施工目标考核和奖惩（暂行）办法 第一条 目的为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制。加强安全生产、文明施工目标考核，有效遏制安全事故的发生。根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法规及市建委的相关规定，结合公司实际制定本办法。第2条 考核范围及责任人司属直营（挂靠）项目负责人、专职安全管理人员及分管主要管理人员采取逐级责任人考核，项目部实行年度和竣工考核相结合的考核办法。第3条 考核责任目标及内容 一、项目部考核目标和内容 （一）目标：不发生安全责任死亡和重伤事故，避免轻伤事故，防
2、止火灾、中毒、中暑及职业病等事故的发生；现场不受市级有关部门通报批评，并争创市级安全文明工地称号。 （二）内容：项目部及项目负责人安全主体责任和安全管理工作。（见项目部及项目经理安全考核表） （三）考核人：项目部及项目负责人由公司工程部考核。 二、项目部专职安全管理人员及分管主要管理人员考核目标和内容 （一）目标：不发生安全责任死亡和重伤事故，避免轻伤事故，防止火灾、中毒、中暑及职业病等事故的发生；现场不受市级有关部门通报批评。 （二）内容：安全管理人员及分管主要管理人员日常安全管理履职情况。（见项目部各级安全考核表） （三）考核人：项目经理部第4条 考核评定 一、项目部按项目实施阶段考核（基
3、础施工、主体施工、装饰装修）和竣工完成考核结合。二、考核评定按100分制， 80分以上为达标，80分以下（不含80分）不达标，其中90分（含90分）以上为优。第五条 奖惩办法项目部实行安全风险保证金制度1、 项目各级人员缴纳安全风险保证金额如下：项目经理为1.5万元、项目生产经理和技术负责人为1.2万元，项目部其它人员由项目经理部自行制定缴纳金额。二、风险保证金的缴纳、返还 （一）项目安全风险保证金以年度收取，按当年考核结果奖励或扣减，无扣减结转至次年。项目经理、项目生产经理和技术负责人在开工前缴纳。 （二）公司设立安全费用专户，项目经理、项目生产经理和技术负责人安全风险保证金缴纳至公司帐户。
4、个人被扣减的安全风险保证金以及项目罚款进入该帐户管理，安全风险奖励资金纳入项目部安全生产管理经费。 （三）项目经理、项目生产经理和技术负责人在项目竣工考核后结清返还，施工期间扣除的需重新补足缴纳。人员离职的，其安全风险金按在职期考核情况办理退还手续。 三、奖励和处罚 （一）奖励分为：通报表彰、物质奖励 1、对评定为优的项目，退还个人全额风险金，并按原缴纳金额100%奖励； 2、对达标的项目，退还个人全额风险金，并按原缴纳金额50%奖励； 3、获得区县级安全文明工地的给予项目部5000元奖励，获得市级安全文明施工工地或主管部门通报表扬的给予项目部1万元奖励。 （二）处罚分为：通报批评、经济处罚、
5、行政处分 1、考核评定不达标（未发生责任死亡事故）的项目，扣除个人50%风险保证金，补足风险金。 2、发生公司不承担主要责任的安全事故，但公司承担直接经济损失20万以上50万以下，给予项目部通报批评；承担直接经济损失50万以上100万以下，扣减项目经理绩效薪酬10%；承担直接经济损失100万以上，扣减项目经理绩效薪酬20%。项目部不承担主体责任，也未承担经济责任的，项目负责人不奖不惩。 3、发生较大以上安全责任事故和年内累计死亡2人，确定为主要责任的，项目负责人扣除全部风险保证金，次年重新缴纳。并对发生事故的项目部罚款5万元，项目经理免职。 4、公司在日常检查中对项目部提出整改要求，整改期限内
6、整改到位的，免于处罚。未整改到位，存在重大隐患和违规行为的，对项目部视情况轻重处1000元以上罚款。项目部受市区级主管部门通报批评的，公司对项目部处1万元罚款，送达罚款通知书后30日内缴纳。项目部累计处罚超过1万的，项目负责人并处1000元罚款，累计处罚在个人安全风险保证金中扣除，并自行补足。 第六条 附则 一、本办法自颁布之日起执行。 二、各项目部根据实际制定相应的安全生产考核和奖惩办法，报公司备案。 三、本办法由公司工程部负责解释。附件1：项目安全考核表附件2：项目各级安全生产责任考核表附件3: 安全处罚实施细则 重庆耀康建设有限公司 2015年3月9日附件1：项目安全考核表重庆耀康有限公
7、司安全考核表（ 年度）类别考核内容评分标准得分扣分详情安全保证体系（50分）安全管理机构和人员（5分）不按规定设置安全管理机构和配备安全管理人员的扣5分。随机抽查机构设置文件和人员任命文件。人员不满足相关资格要求的扣2分。安全风险保证金（5分）主要人员未缴纳安全风险保证金的扣3分。查财务帐页和收据。安全生产责任制建立和分解落实（5分）未建立安全生产责任制扣5分，未进行层层分解落实扣3分。查安全目标责任书。安全目标考核（5分）未进行安全目标考核的扣3分，目标考核后未进行奖惩的扣2分。查相关考核文件和奖惩证据。安全教育、培训和安全宣传贯彻（5分）未制定教育培训计划的扣2分，未建立教育培训档案的扣2
8、分，对相关文件精神的宣传贯彻无记录1 次扣1分。随机抽查。安全生产规章制度、操作规程（5分）未建立安全生产规章制度或未建立操作规程各扣3分。查制度文件操作规程发放记录。安全管理办法的落实（5分）对建立的管理制度检查落实情况，无传达和学习记录扣1分，执行不到位，无处罚记录的扣2分。安全生产投入和实施（5分）无安全投入台帐明细扣3分，无相关发票扣2分。安全检查及落实（5分）未建立安全检查和隐患排查治理制度扣2分，安全检查人员、频率、设备、整改未落实扣3分。应急预案备案及演练（5分）应急预案没有按规定审核或未开展应急演练的扣3分。查应急预案审核及学习演练记录。安全管理台账建立（5分）未建立安全台账扣
9、3分，安全档案不规范扣2分。隐患排查治理（5分）查隐患排查治理资料，未闭合扣2分，查原始记录和图片，签字不全和无图片扣1分。类别考核内容评分标准得分扣分详情日常安全管理（50分）安全方案审核（5分）是否对各类安全方案进行审核，查审核签审资料。管理人员持证上岗（5分）按规定主要负责人、分管负责人、项目经理、安全管理人员需取得安全考核证书，查安考证和岗位证书。缺一个扣2分。作业人员培训及持证上岗（5分）各类作业人员需按规定进行各级安全培训和交底，特种人员持有效证件，抽查培训记录、员工证件。安全生产工作会议（5分）公司主要负责人每月，项目每周至少主持召开会议研究安全生产工作。没有召开会议的每次扣2分
10、。查会议原始记录。未参加集团安全会议的扣2分。检查安全生产工作（5分）主要负责人每月、分管负责人每周至少带队检查一次安全生产工作。没有带队检查的每次扣2分。查原始记录、影像资料。生产安全事故报告（5分）发生人员死亡事故后，现场应立即报告本单位负责人，并在1小时内向有安全监督管理职责的部门报告。没有按时按规定报送的，每次扣5分。是否受到通报批评（5分）受到行业主管部门、公司通报批评的每次扣2分。报送相关数据材料（5分）上报虚假材料数据的每次扣2分；不按时报送自查总结报告和整改回复的扣2分；没有按时按要求报送其他资料数据的扣2分。检查情况在公司日常检查中，整改未落实，进行过处罚的一次扣2分。加分成
11、功申报市级安全文明工地的按年度考核,1个加4分，获得部级文明工地的加8分，获得区级安全文明工地和受到市级部门通报表彰的加2分。扣分建委诚信评价系统中对项目的安全评分每低于一次80分扣3分。一票否决发生1人死亡事故，即评为不达标项目。死亡事故界定，凡事故主体责任属于我方的死亡事故的。附件2：项目各级安全生产责任考核表项目生产经理安全生产责任考核表被考核人考核年度序号考核内容及评分标准扣分实得分1贯彻国家、地方、行业安全生产法规、规章、规范、标准，落实公司安全生产管理体系要求。考核分值：10分。（未认真贯彻履行相关法律法规，落实目标管理扣10分；落实不到位扣2分）2按照施工组织设计、施工方案、职业
12、健康安全目标、指标及管理方案等安全技术措施要求，落实各项安全生产措施。考核分值：30分（未建立各项专项施工方案扣30分；建立不全一项扣1分；各项安全措施落实不到位扣2分）3在组织施工生产中，坚持安全第一的原则，不具备安全生产条件时不能进行施工生产，确保施工作业人员具有安全生产环境。考核分值：20 分（未履行职责扣20分；违章指挥生产作业扣5分；发现问题未及时处理和采取有效防范措施扣2分）4参加项目经理组织的安全生产检查活动。考核分值：10分。（未履行职责扣10分；无定期安全检查记录扣2分5对存在的安全隐患组织整改，符合安全要求后方能继续施工。考核分值：20分（对发现的安全隐患未及时整改的扣10
13、分；对整改的内容未及时复查扣2分；无整改记录扣2分）6参加事故调查和处理。考核分值：10分（未履行职责扣10分；发生事故未立即上报，并组织抢救，未按“四不放过”原则处理事故扣5分；未提出事故调查和处理意见和预防措施扣2分）合计100分考核人员： 考核时间：项目技术负责人安全生产责任考核表被考核人考核年度序号考核内容及评分标准扣分实得分1贯彻国家、地方、行业安全生产法规、规章、规范、标准，落实公司安全生产管理体系要求。考核分值：10分。（未认真贯彻履行相关法律法规，落实目标管理扣10分；落实不到位扣2分）2组织编制施工组织设计、施工方案、重大危险源目标、指标及管理方案、安全技术交底等技术文件，确
14、保安全技术措施符合有关规定要求。考核分值：30分。（未建立各项专项施工方案，施工方案未审批扣30分；建立不全一项扣2分；专项方案无针对性可行性差扣2分）3组织进行项目部安全技术交底活动，确保各专业、各班组按照有关规定进行安全技术交底。考核分值：20分。（无安全技术交底制度扣20分；未做好安全技术交底扣10分；交底无针对性扣5分；未层层交底扣1分）4参加项目经理组织的安全生产检查活动。考核分值：10分（未履行职责扣10分；无定期安全检查记录扣2分）5解决施工中的安全技术问题，对存在的重大安全隐患组织制定安全技术措施，防止重大事故发生。考核分值：20分。（未履行职责扣20分；安全技术问题未及时解决扣10分；无有效安全技术措施记录扣2分）6参加事故
