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1、目 录一、编制依据和说明3（一）编制依据3（二）编制说明3二、工程概况及工程特点3(一)工程概况3（二）工程特点4（三）、工程目标5第一章 ：项目经理部组成6第二章： 施工部署及总平面布置10第三章 施工进度计划及进度计划的控制措施21第四章 施工技术及方案254.0、技术工作计划254.1 施工工艺流程264.2 测量定位274.3 土方开挖294.4 基坑支护314.5降水施工334.6 回填土施工344.7、基础混凝土垫层344.8砖胎模364.9模板工程394.10钢筋工程574.11混凝土工程614.12砌体工程644.13 防水工程654.14 装饰工程664.15 安装工程70第
2、五章 质量保证措施85质量保证体系流程图86第六章 冬雨期施工措施1016.1 冬期施工措施1016.2 雨季施工措施1076.3 高温季节施工技术措施109第七章 人员调配计划110第八章 主要材料设备组织供应措施110第九章 安全、文明施工措施1139.1 安全保证措施1139.2安全保证体系框图。1149.2 文明施工保证体系130附图（1-4）工程立面图134附图5工程平面图138附图6：施工现场平面布置图139附图7：工程进度计划表140一、编制依据和说明（一）编制依据1盛世园林酒店工程施工图。2配套的建筑标准图集、定额。3与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。 4我公司质量
3、体系文件管理的文件。5施工现场的实地勘察结果。6建筑工程质量管理条例、建筑法。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。二、工程概况及工程特点(一)工程概况1.1 。本工程0.000相当于绝对标高28.7米.工程地下一层，1#主楼地上十一
4、层，地下一层为车库，层高4.5米，地上一层、二层层高为5.4米，设备层层高2.2米，三层、四层层高4.2米，五层至十一层层高3.4米，机房层层高4.5米。建筑面积20615.37；建筑总高度48.1 米；室内外高差1.8米。工程为二类高层公共建筑，耐火等级为二级，地下车库为三类地下车库，耐火等级为一级。抗震设防烈度为7度。本工程基础采用现浇筏板+独立基础，主体为框剪结构。裙房为框架结构。砼强度等级分别为C30（S6）C50和C25、钢筋采用热轧HPB300、335、400级钢筋。1建筑部分本工程地下一层平面尺寸为83m58.40m，主楼平面尺寸为36m19.5m，主楼与裙楼间设有沉降后浇带，主
5、楼地下室设有温度后浇带。楼面：大堂、电梯厅为精装修，卫生间为防滑地砖。地面：车库为环氧砂浆自流平面层，其它房间为混凝土地面。内墙面：卫生间水泥砂浆打底扫毛，面层为精装修。车库为水泥压光。消防水池水泥砂浆打底，面层聚氨酯防水涂料2遍。普通房间：水泥石灰膏砂浆打底，大白腻子三遍面层。顶棚：车库为大白浆，其余为钢筋砼顶板。2结构部分：根据建设单位提供的岩土工程勘查报告基础持力层为细砂层，主楼地基为GFC混凝土灌注桩，桩顶标高：-5.3m，基础底板250mm 厚，底板顶标高与独立基础顶平，主楼地下室周围设有800mm 宽后浇带，地下室10、11 轴间，6、7 轴间，D、E轴间设有温度后浇带；地下室剪力
6、墙300mm 厚，框架柱截面尺寸为：400mm400mm、500mm500mm、500mm600mm、800mm600mm、900mm600mm，主体主框架梁截面尺寸200mm600mm、350mm700mm、650mm300mm、350mm750mm。混凝土强度等级：基础垫层C15，基础梁、板、承台为C30，地下室外墙为C30，水池为C30；地下室外墙、底板采用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：S6；砌体：外墙为290mm 厚非承重MSB保温砌块，内隔墙走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为190mm 非承重MSB保温砌块。3屋面工程（1）、非上人屋面具体做法如下：钢筋
7、混凝土板阻燃型挤塑聚苯乙烯保温板100mm厚1 3水泥砂浆找平20厚1:8白灰焦渣找坡层最薄处20厚13 水泥砂浆找平层20厚SBS 改性沥青防水卷材两道设防6mm厚带彩色颗粒保护层。（2）、非上人屋面具体做法如下：钢筋混凝土板阻燃型挤塑聚苯乙烯保温板50mm厚干炉渣找坡层最薄处30mm厚SBS 改性沥青防水卷材两道设防6mm厚粗砂垫层25厚室外地砖300*300.4安装部分安装工程主要有:其水暖安装部分有：给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统；其电气安装部分有:变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；其弱电安装有：消防系统、电视、电话系统等。（二）工程特点1该工程地下车库占
8、地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2据施工进度计划，基础施工正值夏季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强施工管理配合工作等。4本工程为二类高层公共建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5该工程施工所处地点，周围有住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，
9、尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。（三）、工程目标1质量指标工程质量等级为优良标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬
10、化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化争创建文明工地。4工期目标根据招标文件的要求，本工程工期完成日期为430d。即2016年3月28 日开工，2017 年5月30日竣工，交付甲方使用。5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的新技术、新工艺。6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第一章 ：项目经理部组成1.1 项目经理部的组织管理1.1.1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理许文婷同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项
11、目施工进行全方位管理。1.1.2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.1.4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。1.1.5 项目经理部
12、直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。1.1.6 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。1.2 项目管理措施1.2.1 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制
13、，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。1.2.2 项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。1.2.3 本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包，由项目经理部协调管理。1.4 项目部主要管理人员职责1.4.1 项目经理职责（1）认真贯
14、彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机
15、关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。1.4.2 项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理
