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1、河北省燃料经销有限公司劳动规章制度总 则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦钻研专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、业务精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“积分考核
2、”的分配制度，为员工提供收入和福利保证；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位聘任制，竞聘上岗、双向选择，竞争上岗，本着鼓励创新、效益优先、兼顾公平的原则，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五
3、、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一章 指导思想第一条根据中华人民共和国劳动合同法第四条规定，公司制定了河北省燃料经销有限公司劳动规章制度，为了使企业员工对公司简况、工作要求、办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护企业经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，维护企业的合法利益，特制订本制度。第二条 以企业经营创新为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条 公司简介河北省燃料经销有限公司系河北省物流集团所属
4、的国有全资子公司，主营煤炭、焦炭、重油等能源、原材料产品，兼营钢材、铁精粉，年经营煤炭120万吨左右。在经营实践中，公司紧跟市场步伐，以服务求效益，以诚信促发展，与煤矿、铁路、港口、用户等单位建立了良好的企际、人际关系，经营环境不断改善，综合实力不断增强。由于企业发展且市场信誉较好，曾荣获国务院国资委和商务部备案的全国燃料流通信用AAA级企业、山西省重合同守信誉奖杯、河北省诚信企业等荣誉称号。第四条 本制度适用本公司全体员工。第二章 员工的权利和义务第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。第六条 员工必须爱企如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维
5、护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。第七条 员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第八条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至总经理提出。第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第十条 员工可按本公司制度规定，享受劳动、工资、福利、保险等各项权利的待遇。第三章 劳动合同第十一条公司实行劳动合同制度，公司自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。第十二条劳动合同由公司与
6、员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期内发现不符合用工条件或不胜任工作的即时辞退。第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并及时地做好交接工作。第十五条企业因生产经营发生变化，公司有权调整员工工作岗位 ，员工同意调整且对调整后的岗位不适
7、应或不能胜任，公司有权决定对其培训，双方对调整岗位协商不成的，可以解除劳动合同。第十六条劳动合同期满，经企业与员工协商一致，可以解除劳动合同，公司及时办理相关转移手续。第四章 工作纪律第十七条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第十八条员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。第十九条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，爱护设备、工具等一切公共财物。第二十条员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。第二十一条员工应忠诚企业，保守本公司的商务等机密。第二十二条员工在对
8、外交往时，应坚持热情礼貌的工作态度，洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。第五章考勤和休假制度第二十三条上下班作息时间，根据集团相关文件规定执行。第二十四条考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。第二十五条考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目，在次月五日前连同各种假条或有关证明，交有关部门作为核发考勤的依据。第二十六条在国家法定节假日，员工有休假的权力。第二十七条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准。第二十八条员工因工或非因工受伤需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司有关部门审
9、核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司领导后，方可按工伤有关规定处理。第六章 工资福利第二十九条员工的基本工资按本人档案工资确定的。实行计时工资（月薪制），工资多少按部门是否完成考核任务发放，完成考核任务发100%档案工资，完不成考核任务的按最低生活费标准发放。超额完成任务的部门或有特殊贡献的个人，公司给予特别奖。第三十条 公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。第三十一条 按照国家规定缴纳个人所得税，由公司财务在每月发放工资时代扣代缴。第三十二条 公司依照国家和河北省关于缴纳社会保险费的相关规定，按时足额缴纳社会保险。个人应缴纳的社会保险费，由公司财务每月发
10、放工资时足额代扣代缴。第三十三条员工可享受国家法定假日如元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节及婚假、丧假、产假等有薪假期。第三十四条 其他的保险福利待遇按照国家和省、市及企业的有关规定执行。第七章 考核原则和办法第三十五条 为充分调动各部门和广大职工的积极性，克服企业面临的各种困难，促使企业不断扩大经营规模，提高经济效益，促使全体职工关心企业，使职工既有动力也有压力，积极开展经营创新，实现二次创业，以确保企业的生存和发展，保证集团下达任务的完成，根据公司2010年面临的形势和各部门的实际情况，本着鼓励创新、效益优先、兼顾公平的原则，制定本考核办法。第三十六条 各部门实行定岗定编，
11、部门负责人竞聘上岗，职工双向选择、竞争上岗。上岗后的职工在本部门的分工及考核根据职工从事的工作分别确定。第三十七条 一分公司、二分公司、三分公司、四分公司等经营部门，既从事传统常规业务，又从事经营创新业务。从事传统常规业务的人员设两名正式工岗位（含部门负责人），公司下达利润指标任务；其他职工在创新项目负责人选用后从事经营创新业务或自主创新经营。对从事传统常规业务的人员和从事经营创新业务的人员，分别进行考核。第三十八条 对其他经营部门按照自收自支、正负零考核。第三十九条 公司对各部门和各项目的考核奖励根据业务性质的不同采取不同的方法。对传统常规业务的考核采取计分兑奖的办法，即对各部门的超额利润根
12、据考核办法的规定提取奖励分数，依据工资总额情况核算兑奖分值和奖金金额；对创新业务利润和正负零起步实现的利润，采取直接计奖的办法。奖励分阶段考核兑现。第四十条 传统业务考核： 对以上部门的两名正式工（含部门负责人）根据下达的任务进行考核，累计实现利润完成任务进度的可发全额工资；未完成任务进度的，按实现利润占应完成任务的比例发放工资，直至最低标准工资。对考核利润超过下达任务的超额利润部分，部门负责人按5%、正式职工按1.2%提取奖励分数；完成任务且环比常规业务利润超过上年的部分，负责人按6%、正式职工按1.5%提取奖励分数。第四十一条 运销分公司具有资产经营管理和经营创收双重职能，分别考核如下：1
13、、租赁收入考核：完成各站（南峪、矿区、南张村、宣化、义井、赞皇等）租赁任务，按总公司的工资标准和50%综合平均奖标准发放工资奖金。每站租赁空档期超过三个月以上，每超过一个月扣减5%综合平均奖直到逐月扣减工资的5%，未按协议收回租赁费时，按比例扣减工资，直至最低标准工资。2、经营创收考核：依托运销站除收取租赁费以外的服务收入和为其他部门服务的分利计入创收考核，扣除工资以外的各种费用后，按纯利的20%提取奖励分数。3、南峪、义井、宣化三个运销站单列考核。南峪、义井运销站完成租赁任务，其工资随总公司标准发放，视各站租赁收入和费用支出情况确定奖励水平。各站租赁空档期超过三个月以上，每超过一个月扣减工资
14、的10%，未按协议收回租赁费时，按比例扣减工资，直至最低标准工资。宣化运销站费用开支定额管理，除工资、保险以外的可控费用不超过1万元，以租赁收入减去所有费用后的净利按30%提取奖励分数，收入不足费用时，发最低标准工资。以上三站不实行租赁经营时，按正负零考核，实现利润时按30%提取奖励。第四十二条 新业务考核：一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、运销分公司参与经营创新业务的人员，按自收自支、正负零考核。创新业务形成的毛利扣除各种费用后用于发放工资，创利不足费用时发最低标准工资，超过全额工资后的纯利按创新业务的不同性质，分别按不同比例提取奖励，由参与创新人员自主分配。没有从事传统常规
15、业务，也没有参与经营创新业务的人员，发最低标准工资。第四十三条 公司总助以上副总以下设立七个创新项目组，由总助和副总担任创新项目负责人，创新项目组中的具体创新业务人员可从公司所有职工中选用。创新毛利、费用分别确定，按自收自支、正负零单独考核。参与创新项目的人员可参与创新效益的分配。第四十四条 公司其他部门和职工都可开展经营创新工作，职工可单独经营，也可几个人组合，经公司批准后开展经营创新工作，创新效益按正负零单独考核，自主分配。第四十五条 创新业务提奖比例1、2010年开辟的新资源供应新用户形成的纯利，按50%提取奖励。2、经营上年度2009年开辟的新资源供应新用户继续经营并形成纯利的，按40%提取奖励。3、依靠传统的资源或用户开发的老资源供应新用户、新资源供应老用户形成的纯利，按30%提取奖励。4、依靠传统资源供应上年度开发的新用户形成的纯利，按20%提取奖励。5、汽运公路煤老资源供应老用户形成的纯利，按30%提取奖励。6、经公司批准设立的经营新机构、新摊点，设立煤场进场作业加工配煤等经营，且主要在经营现场工作居住的，公司保证经营创新人员的合理收入，盈利时按净利润的60%提取奖励。第十四条 既开展传统常规业务，又开展经营创新业务的部门，如果经营传统常规业务未完成任务，未完成部分按常规业务考核扣减
