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1、服装店铺任何合适的安排员工的上班时间服装店铺排班就是合适的人，在合适的时间，发在发在合适的地方去工作，让每一位员工都能发挥出最激情的一面，从而提高店铺整体的劳益，那么如何排好班，可以遵循以下3个原则！一是以顾客需要为中心。对于休闲服装店而言，顾客是不间断的，这就要求我们要合理安排各班次，保证相互衔接，以保证随时跟单。二是根据实际情况合理安排人数。根据时间段进行人流统计，进而在适当时间合理安排人力，包括合理地安排业务能手，以提高工作效率。三是公平、公正。对每一位员工都要一视同仁、不偏不倚。管理情景案例九：每次一出现问题，店长就说这是其他导购造成的。事实上确实是其他导购造成的，我不知该教育店长，还
2、是教育导购。对于这样的问题，我们需要让店长明确他的定位。在经销商与导购之间，店长处于中间位置，需要发挥承上启下的作用。我们需要让店长记住“到我为止”这个概念，让店长记住最重要的七个字“这件事是我的错”。服装店长面对老板的时候，要做到导购的事情“到我为止”。不论是任何原因导致了问题的产生，店长面对老板的时候都应该说：“这件事是我的错。”出现任何问题，店长的嘴里都不应该说出第二个人的名字。回到员工当中，店长首先应自我检讨，然后再去解决问题。如果一定要处罚某位导购，店长应先主动处罚自己。店长面对员工的时候，要做到老板的事情“到我为止”。店长不应否定老板的做法和说法、对老板产生情绪并表现在员工面前。即
3、使老板某一次的决定不好，店长也要在员工面前说：“这件事是我的错。”然后私底下建议提醒老板。店长只有明确自己这样的定位，自己的上级和下级才会在工作中更加认真，并尽量避免给店长带来麻烦。否则，就可能造成两面的抵触，给自己的工作带来压力。管理情景案例十：我们的店长个人销售能力很强，可是他（她）却不会教其他导购。究竟店长个人销售能力重要，还是管理能力重要，要视店铺大小而定。一般来说，店铺员工总数在4人以下的，店长应该是一个店铺的销售标兵，他每月的个人服装销售业绩应该是第一名，并且至少是销售业绩的第二名销售的1.5倍；当店铺员工总数在5人以上甚至是更大的店铺的情况下，店长更重要的角色是管理角色。一般对于
4、10人以上的店铺而言，店长可以基本不参与销售。 休闲服装店长会不会教员工，取决于两个因素：一个是店长自身的能力和教人能力，另一个是店长是否愿意教。经销商在选择店长的时候，就要考虑他的个人能力，特别是教人能力，如果他在某些方面存在不足，经销商就需要对他进行引导。如果是店长不愿意教人，可能是店铺管理体制上的问题。特别是一些小店，经销商设置的店长其实并非真正意义上的店长，而是一个优秀导购。不论是在组织架构和个人工作职责的设定上，还是在工资制度上，都不能够让店长愿意去教人。比方说在工资制度上，店长比一般的导购底薪稍高，但提成制度一样，那么从工资本身来说，店长与导购之间就有一定的竞争关系。这样的话，店长怎么会去教人呢？因此，在制定工资制度的时候，不论店大店小，店长的提成应主要与店铺整体销售业绩挂钩。如果是小店，店长的提成可以结合店铺整体业绩与个人业绩的综合表现；而对于大店，就应该完全根据店铺整体业绩来定，个人销售可以考虑登记，但不作为提成的计算依据。
