《2017年下半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年下半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年下半年计算机水平考试高级信息系统项目管理师下午真题一(总分100, 考试时间150分钟)一、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（26分）说明信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工
2、程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。1. 问题1（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。该问题分值: 10答案:1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没
3、有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认2. 问题2（10分）结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。该问题分值: 6答案:1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道3. 问题3（6分）请将下面（1）（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（
4、2），通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。该问题分值: 6答案:（1）紧急变更（2）非紧急变更（3）变更控制委员会（4）变更申请人（5）变更执行人（6）配置管理员试题二（26分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。说明信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：1. 问题1（10分）（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。该问题分值: 10答案:（1）H的总浮动时间和自
5、由浮动时间都是0；G的总浮动时间和自由浮动时间都为3（2）关键路径为：ABCIJ ADEHIJ（3）总工期为17天2. 问题2（3分）项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？该问题分值: 3答案:项目工期会受到影响因为按计划E要完成100%，而现在只完成了50%，而E活动又是关键活动，所以将影响工期。3. 问题3（10分）结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动
6、E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算BAC。（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。该问题分值: 10答案:（1）BAC=27000元（2）PV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元EV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元CPI=EV/AC=15500/15500=1SPI=EV/PV=15500/165
7、00=0.944. 问题4（3分）项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。该问题分值: 3答案:采用非典型偏差公式计算EAC=AC+ETC=15500+(27000-15500)=27000元试题三（23分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。说明信管网甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目
8、管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。1. 问题1（11分）（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过
9、程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。该问题分值: 11答案:（1）1、项目管理经验不足，无法完成角色的转变2、缺乏团队领导经验3、缺乏有效的交流和沟通4、没有建立绩效评估体系5、冲突管理做得不好6、小王没有掌握相关的人际关系技能（2）1、跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈2、提高项目的绩效、保证项目的进度3、管理冲突、解决问题4、评估团队成员的绩效5、提高沟通交流能力6、掌握一些人际关系技能2. 问题2（4分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？该问题分值: 4答案:1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能3. 问题3（2分）结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。A 项目优先级冲突B 资源冲突C 个人冲突D 技术冲突该问题分值: 2答案:C4. 问题4（6分）请简要描述项目冲突管理的方法。该问题分值: 6答案:1、撤退/回避2、缓和/包容3、妥协/调解4、强迫/命令5、合作/解决问题
