《亿利城百旺家苑e20号楼地下车库总承包项目施工组织设计（doc 93页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亿利城百旺家苑e20号楼地下车库总承包项目施工组织设计（doc 93页）（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目 录录 1 工程概况工程概况1 1.1 工程建设简介1 2 组织机构组织机构3 2.1 组织机构的形式3 2.2 管理机构职能5 2.3 项目经理部各部门职责5 3 施工总体部署施工总体部署6 2.1 工程施工目标6 2.2 施工准备7 2.3 施工部署8 2.4 施工流程9 3 施工组织及技术方案施工组织及技术方案11 3.1 工程测量11 3.2 桩基础工程12 3.3 钢筋混凝土施工15 3.5 机电安装工程28 3.6 墙体工程41 3.7 装饰工程42 4 施工进度计划施工进度计划46 5 施工总平面布置施工总平面布置46 6 施工措施施工措施46 6.1 施工质量控制措施46
2、6.2 施工成本控制措施77 6.3 施工进度控制措施79 6.4 职业健康安全管理措施81 6.5 文明施工管理措施90 6.6 环境保护措施93 7 劳动力使用计划及其保证措施劳动力使用计划及其保证措施97 7.1 劳动力使用计划97 7.2 保证措施97 8 主要机械设备及保证措施主要机械设备及保证措施98 8.1 主要机械设备使用计划98 8.2 保证措施98 第二部第二部 附表及附图附表及附图99 1 工程概况工程概况 1.1 工程建设简介工程建设简介 1.1.1 工程建设简介工程建设简介 工程名称：工程名称：鄂尔多斯市亿利城百旺家苑 E20 号楼 建设单位：建设单位：鄂尔多斯金威房
3、地产开发有限责任公司 设计单位：设计单位：中国电子工程设计院 施工单位：施工单位：南通道中建设有限公司 工程规模：工程规模： 百旺家苑位于 110 国道以北，泰昌路以东，项目西邻集宁师专 。建筑总建筑 面积 2849.52，结构为六层框架剪力墙结构。 1、结构概况：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构。基础形式为条形基础。 抗震设防分类标准为丙类；抗震设防烈度为 7 度。设计地震分组为第一组；场地土 为类。建筑结构形式为框架剪力墙结构，抗震等级：框架四级；剪力墙四级。 2、建筑概况： 墙体工程：地下部分外墙采用 300、350 厚钢筋混凝土墙，内墙采用轻集料陶粒 混凝土空心砌块。地上部分内外墙采用
4、轻集料陶粒混凝土空心砌块。（除特殊注明） 屋面工程：地下室屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为 15 年二道设 防；保温层采用 70 厚挤塑聚苯板保温。屋面防水等级为级，防水层合理使用年 限为 10 年二道设防，有组织排水。 门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为 2 级，气密性能分级为 7 级，水密性 能分级为 3 级，保温性能分级为 6 级，隔声性能分级为 3 级。外窗为单框三玻窗。 外门采用保温塑钢门，封闭楼梯间门采用乙级防火门。 外装修工程：外立面主要以涂料面层饰面，局部采用 GRC 预制装饰线。 内装修工程：内墙面层、天棚面层以大白面层饰面为主；楼梯间采用花岗岩面 层饰面，楼梯扶手、
5、栏杆为不锈钢材质。 1.1.2 编制依据编制依据 （1）亿利城百旺家苑 E20 号楼等建设工程项目招标文件。 （2）亿利城百旺家苑 E20 号楼建设工程项目设计图纸。 （3）亿利城百旺家苑 E20 号楼工程施工合同。 （4）中华人民共和国或行业的工程建设标准、规范的要求。 （5）内蒙古自治区制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及区建设管 理职能部门制定的相关政策、规范和标准。 2 组织机构组织机构 2.1 组织机构的形式组织机构的形式 集团本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设立现场项目经理部，派出 经验丰富的管理团队，设置现场指挥及两个项目部。项目部均由健全的项目经理、 技术负责人、
6、安全员、施工员、质检员等专职人员的项目管理架构组成，全面负责 两个施工标段工程的质量、进度、安全、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调 动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，协调施工上各种关 系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。 项目经理部现场管理架构见下图。 质 检 员 技 术 员 安 全 员 预 算 员 保 管 员 材 料 员 集团指挥：宿凤国 有限四分项目经理：王振龙齐翔腾翔项目经理：宿凤和 技术负责人工长技术负责人工长 各专项施工班组长 质 检 员 技 术 员 安 全 员 预 算 员 保 管 员 材 料 员 各专项施工班组长 2.2 管理机构职能 1
7、、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管 理制度。 2、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 3、协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。 4、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 5、组织好项目安全、生产协调会、项目经济活动会等关键性会议。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与集 团各职能部门的工作联系，每月向集团报告施工情况。 7、按照与业主签订的工程承包合同，严格履行合同全部条款。 2.3 项目经理部各部门职责项目经理部各部门职责 1、项目经理负责本项目的施工管理，对工程质量、施工安
8、全、施工进度、成 本控制、劳资支付、协议合同、文明施工等全面负责。 2、施工现场生产管理由项目副经理主持，负责现场各项施工生产管理，施工 进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单 位间的关系。 3、技术负责人：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书， 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变 更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检 查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组 织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明 施工及劳
9、动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包 和工程分包的协调管理。 4、安全组：主要负责施工安全管理，安全技术交底、安全培训及施工现场安 全防护、文明施工、施工安全日常监督检查工作等工作。 5、质量监督组：对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行， 待其进行整改后再进行检查验收。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工 过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、组卷工作。 6、施工技术组：负责现场的施工组织管理工作，协调各专业施工班组、材料 及设备等部门的有序施工，对各班组的安全、技术措施落实情况进行督促。 7、材料设备组：材料负责人负责对材料的
10、采购、定货，负责提供各种材料的 出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合 格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。负责施工机械调配、进场安装及 维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 8、预结算合同组：预结算负责人负责施工概算的编制及结算，为成本控制提 出依据；负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算， 验收及统计工作。 9、资料组：主要负责工程资料的编制与归档、材料送检、报验报审等工作。 10、综合管理组：对外协调政府有关主管部门、业主、项目管理单位、监理单 位关系；对外接待，简报发布，宣传工作；有关报建等申报与跟踪工
11、作；工地现场 综合治理、保卫工作；项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、 文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍布置等 工作。 3 施工总体部署施工总体部署 2.1 工程施工目标工程施工目标 针对本工程工程量大、工期紧、大体积抗渗混凝土技术难度大的特点，集团组 建“三合家园 B 区地下车库及商服工程项目经理部”。项目部全权代表集团承担本 工程的施工，项目部在集团领导及各职能部门的大力支持下，通过合理安排、精心 施工、积极协调配合等各种有效手段，优质、安全、按期完成本工程。 （1 1）工期目标）工期目标 暂定 2013 年 06 月 1 日开工，2013
12、 年 10 月 25 日全部竣工，计划工期为 147 天。 实际开工日期以合同为准。 （2 2）质量目标）质量目标 合格，以建设工程安全质量监督站的评定为准。 （3 3）安全目标）安全目标 杜绝重大安全事故，月轻伤频率控制在 1.2以下，创建市标准化样板工地。 2.2 施工准备施工准备 2.2.1 技术技术准备准备 （1）选调优秀管理人员组成本工程项目经理部，对该工程的总体施工实行计 划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 （2）在施工中以总工期为目标，以土建施工为先导和核心，装饰工程为重点、 机电安装工程为关键工期，对各项专业工程实行动态管理，使施工组织科学化、合 理化，确保各施工阶段计划按
13、期或提前完成。 （3）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度控制计划，对每个 作业班组下达施工任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用电脑控 制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体 目标的实现。 2.2.2 劳动力劳动力准备准备 管理人员和作业工人配备充足，能保证充足的劳动力投入。在工程项目施工时， 模板工、架子工、混凝土工、瓦工、防水工、钢筋工、机电安装等工种的工序搭接 在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要；在项目管理范围内各专业 分包工程施工时，配备足够数量的专业业务能力强、项目管理经验丰富的各类管理 人员进行项目管理，积极协
14、调各专业单位工程施工过程中的矛盾，使工程进展顺利。 2.2.3 材料、机械材料、机械准备准备 材料、施工机械根据施工机械设备清单、材料一览表的要求，及时组织进场； 大型吊机、搅拌机等施工机械工作要正常，土建工程、机电工程要与其他专业工程 协调施工，工程使用的材料供应要及时足够。且通过增大人力、物力、财力的投入， 保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 2.3 施工施工部署部署 2.3.1 施工标段的划分施工标段的划分 本工程划分为两个施工标段，分别为标段和标段。标段从 1-1 轴至 1-93 轴 1/2 处，由齐翔建工集团有限公司四分公司施工；标段从 1-93 轴 1/2 处至 2- 28
15、 轴，由齐翔建工集团腾翔建筑公司施工。施工流水作业方向：标段从 1-1 轴向 1-93 轴方向施工；标段从 4-Q 轴向 2-A 轴方向施工。两个标段同时施工。 2.3.2 施工阶段的划分施工阶段的划分 根据本工程的特点及各专业工种的施工要求，本工程在施工过程中拟划分为 5 个施工阶段，具体为： （1 1）条形基础施工阶段）条形基础施工阶段 主要工作内容包括：条形基础土方的开挖，条形基础的砌筑、土方回填夯实， 防水工程施工、钢筋安装及砼浇注等。 （2 2）混凝土结构工程施工阶段）混凝土结构工程施工阶段 主要工作内容包括：地下混凝土结构工程施工、地上混凝土结构工程施工，满 堂红支撑体系施工。 （
16、3 3）屋面工程、装修施工阶段）屋面工程、装修施工阶段 主要工作内容包括：地下室顶部防水工程及屋面防水工程施工，陶粒混凝土空 心砌块砌筑，外墙节能工程，门窗安装、抹灰工程，厨厕雨棚防水工程，内墙墙面 漆，室内地面工程，外墙涂饰工程，车库内砼排水沟槽的施工，楼梯间地面及铁艺 扶手栏杆施工等。 （4 4）机电安装及装修施工阶段）机电安装及装修施工阶段 主要工作内容包括：给排水系统的施工及调试，电气系统的施工及调试，消防 工程安装及调试等。 （5 5）竣工验收阶段）竣工验收阶段 主要工作内容包括：各专业系统的联合调试，各专业工程的收尾，竣工资料的 准备及备案等。 2.3.3 主要的单位工程质量验收分段划分主要的单位工程质量验收分段划分 部 位 名 称备 注 单位工程E20 号楼 分部工程 地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采 暖、建筑电气等 子分部工程依据建筑工程施工质量验收统一标准 分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准 检验批依据内蒙古自治区建筑工程施工质量验收标准 建筑物资 取样抽检 依据建筑工程施工质量验
