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1、2007年8月15日 汇众新闻报 第一版 要闻上汽股份副总裁肖国普一行来公司现场办公，他希望上海汇众抓住历史机遇 实现新的突破本报讯 通讯员双水 2007年7月30日，上海汽车股份有限公司副总裁肖国普带领商用车事业部甘平副总经理等事业部主要负责人来公司现场办公。公司张弘总经理、李之光副总经理、赵旭东副总经理以及相关部门负责人参加了现场办公专题会议。在现场办公会上，肖国普副总裁先后听取了张弘总经理关于公司上半年的经济情况、全年的经济预测以及规划布局调整情况的汇报以及赵旭东副总经理所作的公司整车营销报告后，要求汇众公司现阶段做好以下工作：1、根据军令状目标，抓好销售、预算、应收账款等基础工作，确保
2、完成全年各项经济指标。2、根据既定的进度，抓紧完成公司规划调整。3、结合上海汽车商用车发展规划，做好公司的发展规划。4、做好安全生产工作，在目前高温、高产的情况下关心好职工的身体情况。5、进一步做好企业的稳定工作，重点培养核心力量。最后，肖国普副总裁强调：上海汇众是上海汽车商用车自主品牌生产基地，是一家很有发展前途的企业，希望汇众公司抓住历史机遇、加快发展，实现新的突破。优良品质和完善服务结出丰硕成果伊思坦纳入围中直采购目录本报讯 通讯员谢以威 上海汇众伊思坦纳商务车在政府采购项目中再传喜讯：继去年加入中央政府采购目录后，近日，又成功地进入中共中央直属机关采购目录。连续入围这两个国家一级采购中
3、心，充分显示了汇众正凭着自身优良的品质和完善的服务，已在政府采购中站稳了脚跟。这是中直机关首次对汽车采购实行协议供货的形式，此次招标充分考虑了政府采购的政策功能，在节能环保、自主创新、自主品牌、国产化率等方面都有所体现。中共中央直属机关采购目录是中直机关为实行集中采购而设定的一个涉及货物、工程、服务等类别的采购名录。进入该目录的产品或服务都必需经过由该行业权威专家组成的专家委员会的严格审核。无论是产品、服务本身的质量要求，还是生产商、服务商的资质水平，都必需达到很高的标准。因此，能够入选目录，标志着汇众在公务车市场又打了一个精彩的攻坚战。清晰的定位孕育发展潜力 忠 言“定位”这个词在字典里有两
4、种词义解释：一种是用仪器对物体所在的位置进行测量；另一种是测量后确定的位置。一个企业的发展战略定位是用前瞻的思维、科学的依据和创造性的决策来确定的。上海汇众的发展战略定位又是什么呢?公司总经理张弘在2007年第二次干部工作会议上作过清晰的描述：上海汇众是上汽集团的子公司，整个上海汇众的发展战略必须服从上汽集团的整体发展战略；上海汇众发展的定位是一个制造型企业。围绕企业发展战略定位的一个重要环节是产品战略定位。而上海汇众的产品战略定位，轿车底盘零部件是一个业务板块，另一个业务板块就是新兴的商用车！就在7月30日，上海汽车副总裁肖国普来公司现场办公时强调：上海汇众是上海汽车商用车自主品牌生产基地，
5、是一家很有发展前途的企业，希望上海汇众抓住历史机遇、加快发展，实现新的突破。其实，上海汇众产品战略定位在轿车底盘零部件和商用车两大业务板块是现实发展的要求和历史发展的必然。让我们穿越时光的隧道，去探寻上海汇众的发展轨迹就能印证产品战略定位在轿车底盘零部件和商用车两大业务板块的正确性1969年，上海为了解决钢铁厂的运输问题，就提出了要上重卡项目。上海汇众下属企业重型汽车厂很快就用“三结合”的方式（工人、技术员、干部）试制成功了我国第一辆15吨重型卡车，同时研制了 “套裁”产品32吨重卡。同年10月，15吨和32吨重型卡车双双参加了国庆20周年北京天安门的检阅。15吨和32吨重型卡车被安徽、江苏、
6、武汉、福建、新疆等厂矿用作露天矿区及工地的驳运工具。从1983年起，15吨重卡曾经出口到巴基斯坦、贝宁、尼泊尔、智利和朝鲜等国。一位汽车权威人士曾经评述过：上海可以说是生产15吨级以上重卡的“鼻祖”，而上海汇众则是生产15吨级以上重卡的发祥地。与此同时，曾经生产过“飞羚”牌轻型客车的上海汇众，精心打造的伊思坦纳商务车于2004年3月15日正式上市，为中国商务车市场增添了一道亮丽的风景线，受到广大消费者的关注。1992年，上汽集团做出战略决策，将下属的三家企业组建成上海汇众，形成了强强联手的、全力进军轿车底盘零部件领域的基地。上海汇众果然不负众望，经过奋斗，已发展成为中国最大的供轿车底盘摸块领域
7、供应商之一。从2004年起，上海汇众大力挺进国际OEM市场，先后成为美国通用、美国福特、澳大利亚霍顿公司的一级供应商。尤其值得一提的是，上海汇众2005年11月被美国通用正式确认成为其首个全球平台项目EPSILON副车架、后桥结构件等零部件供应商，并获连续5年共计50亿元人民币的供货大订单。中国轿车底盘系统零部件进军北美OEM市场，这在国内轿车业尚属首次。 前进航道已经开通，发展的步伐应该加快。在上海汇众发展战略定位及产品战略定位已经清晰的情况下，我们的选择就是毫不犹豫、毫不动摇地实现既定的目标，从而享受中国汽车工业蓬勃发展带来的“丰盛大餐“！难忘自己曾是战士公司召开纪念建军80周年复退转业军
8、人座谈会本报讯 通讯员唐群 日前，汇众公司召开纪念建军80周年复退转业军人座谈会，公司党办、工会、团委和人力资源部的负责人参加了会议，公司党委副书记傅利国同志出席会议并做了重要讲话。座谈会上，来自汇众公司各个岗位上的30余名复退转业军人代表难忘军旅生活，纷纷发言。他们表示，我们340余名复退转业军人，分布在汇众各个平凡的工作岗位上，我们不会忘记自己曾经是一名战士，要继承和发扬部队的光荣传统，紧紧抓住汇众公司当前难得的历史机遇，为企业的发展作出应有贡献。公司党委副书记傅利国同志在会上作了讲话。他说，340余名奋战在企业各个平凡的工作岗位复退转业军人是汇众公司的骄傲，是最可爱的人。他勉励全体复退转
9、业军人在企业新一轮发展中，为坚决打赢“两个确保”攻坚战，继续奋力拼搏，再创新的辉煌。座谈会上，与会同志还一起观看了由公司党办编制的反映公司优秀复退转业军人事迹的电视专题片“我们的队伍向太阳”。新员工 新力量 新希望记2007届新进大学生培训活动本报讯 通讯员汇青 7月17日，2007届的73名本科生与23名硕士生正式至公司报到，并与公司签订劳动合同。在随后的三天里，2007届的大学生们在公司接受了公司概况、企业文化与职业道德、安全生产与安全意识、劳动合同管理与规章制度、质量管理与质量意识、各分厂及其产品介绍等方面的培训。7月22日，在公司团委的组织下，大学生们又驱车前往公司的常熟培训基地，开展
10、了丰富有趣的素质拓展活动。7月25日至27日，在人力资源部培训科的安排下，大学生们又赴上汽培训中心参加了总公司为期3天的培训。据悉，2007届新进大学生的实习安排与考核由各厂负责，为期一年，一年后，人力资源部将按照公司内部招聘流程对实习大学生进行定岗。昨天、今天和明天写在汇众新闻报创刊10周年之际汇众新闻报创刊于1997年8月15日，至今已走过了十年的历程，共出版了249期。这十年来，在公司党政领导的亲切关怀下，在广大员工的热情支持下，汇众新闻报逐步成长和成熟，已经越来越受到公司领导和员工的关注，正朝成为一道丰盛的“精神食粮”的方向迈进。1997年1月，上海汇众按照建立现代企业制度的新要求进行
11、转制，企业进入了新的历史发展阶段。在这种新的形势和格局下，上海汇众的有关部门经过调研，决定出版一份企业报，在征求各方面的意见和建议后，企业报最终定名为汇众新闻报，并形成了一种较为专业的、高效运作的、富有特色的新颖的企业报编辑机制。汇众新闻报正式创刊，揭开了企业报发展新的一页。汇众新闻报为四开四版，每半月出版一期，遇到企业的重大事件，经公司党政领导审批同意后，不定期出版增刊。汇众新闻报按照汇众员工的总人数发放，还发放到上汽集团的有关部室及集团下属二层次企业。汇众新闻报已经走过了十年的发展历程，它作为企业信息沟通的平台，让员工了解企业党政领导的总体部署、企业最新的发展动态、企业的各类事件，所起到的
12、作用应该说是积极的、正面的和有益的。可以相信：有公司党政领导的亲切关怀，有广大员工的热情支持，汇众新闻报一定会越办越好！2007年8月15日 汇众新闻报 第二版 综合新闻机遇面前，我们准备好了吗最近一段时期，通过学习张弘总经理和华杏生书记在公司干部大会上的讲话，很有感触。其中，有一句话不能不说，这就是“机遇面前，我们准备好了吗”。张总在讲话中指出，汇众公司现在正面临着一个历史性的机遇，从今年年初到现在的半年时间里，我都在不断思考：怎么带领汇众公司再往下走？方向在哪里？在现在的基础上、在现有的外部环境、机遇和挑战下，我们汇众公司将走向何方？未来10年、20年乃至更长的时间内，如何来发展汇众公司？
13、是摆在我们面前的一个难题。深刻领会张总讲话张总的这段讲话，我们是否可以这样解读：最近上汽集团出资收回汇众公司50%的股权，此举，不仅使汇众公司成为上汽集团旗下的全资子公司，更意味着汇众公司将会得到上汽集团在资金投入、政策支持等方面的优势。这不仅有利于上汽集团实施“加快构筑商用车体系，快速做大产销规模”的发展战略；更有利于汇众公司在新一轮发展调整中，加大改造力度，实现“商用车整车与轿车零部件系统同步发展战略”的目标。所以，我们说汇众公司现在正面临着一个历史性的发展机遇。但是，在机遇面前我们准备的怎样？以什么样的心态来破解汇众公司“成长中的烦恼”这样一个难题呢？笔者认为，这不仅仅是公司领导层思考的
14、课题，也理应是每一个汇众人值得思考的课题。“抓好当前，着眼未来” 这里我想还是套用一句老话，那就是“抓好当前，着眼未来”。大家知道，汇众公司近几年来从一个生产经营轿车底盘零部件的企业，发展成为集商用车整车与轿车底盘系统为一体大型的汽车制造厂商。为此，我们确实付出了不少的艰辛，同时也为公司未来的发展打下了比较扎实的基础，并且赢得了难得的历史发展机遇。但是，如果我们在机遇面前准备不足，或者说没有一种奋发向上、敢于破解难题的精神，我们就有可能丧失机遇，就有可能把过去几年付出的艰辛付诸东流。所以，笔者认为“抓好当前，着眼未来”并非仅仅是一句老话，而且理应成为我们每一位汇众人在企业新一轮发展中必须具备的
15、一种精神状态。所谓“抓好当前”，就是要继续深入开展“两个确保”主题活动，按照张弘总经理在公司干部大会上的讲话精神，就是要围绕军令状目标任务和各项经济工作指标从以下四个方面去努力：一是要进一步推进企业的思想文化建设，要从各个层面去强化这样一种文化，即愿不愿意为企业的发展去承担责任，尤其是我们各级领导干部一定要强化责任意识，并通过自己的率先垂范作用，影响和教育我们的员工为企业的发展勇于承担责任；二是要迅速建立起一个动态的组织和开放的体系，有效的凝聚干部员工的力量，形成合力，以保证公司各项工作的有序开展；三是要切实加强干部员工的行为规范教育，要通过教育让我们的员工明确什么是对、什么是错，我们现在应该去做什么事情？怎么去做？怎么才有利于公司的发展大业；四是要善于总结和完善我们的管理体系，要在实践中不断的总结，不断的学习，要向兄弟企业学习，向我们的客户学习，向市场学习，总结和完善适应汇众公司的管理体系和管理经验。只有这样，我们才能抓好当前，破解难题，从容应对各种困难和挑战，从而把握机遇，再创汇众公司新的辉煌。而“着眼未来”也不仅仅是一句口号，它应该蕴含着我们对公司发展大业的执着和追求。我们说，人就是要有一种精神，不管你处在什么岗位，
