《质量控制体系-内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量控制体系-内容（116页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1.质量控制体系、组织机构及分工11.1安全质量环境保证机构人员名单11.2质量控制体系组织机构图21.3质量管理体系框图31.4质量工作流程框图41.5质量机构领导小组51.6项目三分部质量分工表51.7专职质量安全检查人员52. 质量责任制62.1项目部质量责任制63.质量管理制度83.1设计文件审核、现场核对、施工技术调查和工程地质核实制度83.2全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度153.3工程开工报告申请制度153.4工程质量巡视检查制度163.5质量事故报告、调查和处理制度183.6质量问题分析制度183.7工程质量责任追究制193.8工程变更设计（优化）制度203.9施工技
2、术交底制度213.10材料设备构配件进场验收及储存管理制度213.11检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度223.12隐蔽工程及关键部位验收制度233.13成品、半成品保护制度243.14施工工艺流程设计、试验制度243.15基础技术资料管理制度263.16施工日志填写制度303.17工程质量自检、自纠、自控制度313.18测量、试验仪器控制制度353.19质量分析会制度363.20纠正和预防制度363.21过程管理制度373.22质量跟踪卡制度373.23施工作业指导书制度373.24技术资料管理制度383.25质量信息管理制度384.质量管理办法404.1三级试验、检验、检
3、测办法404.2施工测量工作管理办法414.3工序控制管理办法434.4工程观测管理办法435.工程质量考核管理办法495.1总则495.2质量管理机构505.3工程项目开工前的检查内容及要求505.4施工阶段性质量监督检查内容及要求515.5定期检查及例会制度515.6业务培训制度525.7质量验收记录525.8看板管理制度525.9环境保护制度535.10质量事故报告制度535.11奖罚535.12施工现场违规行为处罚标准545.13附则566.台帐及报表596.1质量无事故天数统计596.2技术交底记录606.3质量教育记录616.4质量事件、事故分析处理记录646.5质量跟踪卡656.
4、6单位工程质量安全责任登记表666.7月度安全控制计划676.8质量安全检查记录表686.9质量安全违章违纪记录696.10质量安全奖惩记录706.11特种作业人员培训登记716.12季度教育培训计划726.13安全质量环境统计月报736.14质量安全巡视检查计划表746.15日常检查评比表757.质量保证措施767.1组织保证767.2制度保证767.3施工准备阶段的质量保证措施777.4施工阶段的质量保证措施787.5各分项工程施工质量保证措施797.6确保工程自检检测率达100%837.7沉降观测及试验、测量、梁测、观测体系和相应措施847.8控制和防止质量通病的措施868.附件9541
5、.质量控制体系、组织机构及分工1.1安全质量环境保证机构人员名单姓名性别职务手机备注唐 定男经理15737152565葛栋栋男总工18838233193段明清男副经理18839305558任现林男安全总监15837187868陆 峰男工程部部长13623803383郭 凯男合同部部长13460289583梁 剑男物资部部长15182623919赵晓松男实验室主任13676938017蔡志强男安质部部长13838229871丁一下男财务部长15516920810姚振有男综合部部长18538197765地址：山西省长治市潞城市店上镇柳江沟村。1.2质量控制体系组织机构图项目经理：唐定总工程师：葛栋
6、栋安全总监：任现林副经理：段明清财务部部长：丁一下安质部部长：蔡志强物设部部长：梁 剑合同部部长：郭 凯工程部部长：陆 峰综合办主任：姚振有铺架工程作业队线路工程作业队轨道工程作业队房建工程作业队给排水工程作业队站场建筑设备作业队路基工程作工队桥涵工程作业队1.3质量管理体系框图质量管理体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规QC教育隧道QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表工班Q C 小组掌握规范标准技术交底图纸会审测量复核推广新技术新工艺
7、检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制任检查落实改进工作质量总结表彰先进技术岗位责任质量责 任接受工程师监察定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化检测手段优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度工费包干签订包保责任状提高施工技能质量评定提高经济效益奖优罚劣经济兑现反馈确保质量目标和创优目标的实现进行自检互检交接检1.4质量工作流程框图合同文件组织机构质量计划质量方针、目标、措施图纸审核施工组织设计变更设计资料合格、有效标识施工方案计划劳力计划考核、评审教育、培训进度计划物资、机械设备使用及采购计划采 购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量控制分项、分部单位工程检验评定进度控制施
8、工检验及试验控制检验、试验、计量、测量设备状态控制搬运、贮存、包装、防护和交付质量控制产品标识质量评定审核提供优质产品、优质服务纠正及预防措施不合格控制及处置方案不合格1.5质量机构领导小组项目部质量领导小组组 长：唐定副组长：葛栋栋 段明清组 员：任现林 梁剑 陆峰 赵晓松 郭凯 1.6项目三分部质量分工表单位部门姓名性别职务职称分管的具体专业和项目备注项目部领导唐定男经理高工负责项目部全面质量工作葛栋栋男总工工程师分管技术质量工作段明清男副经理工程师分管路基、桥涵、隧道、站场质量工作安质部任现林男安全总监工程师负责安质部全面工作蔡志强男安质部长助工负责安质部质量工作工程部陆峰男工程部长工程
9、师负责技术部全面工作物资部梁剑男部长工程师主管物资部工作实验室赵晓松男主 任工程师负责试验室全面工作1.7专职质量安全检查人员中铁七局潞能专用铁路工程项目三分部安质检人员一览表序号单 位姓 名职 务职 称联系电话备注1项目部蔡志强部长助工13838229871专职612. 质量责任制2.1项目部质量责任制（1）贯彻执行国家、铁道部及地方政府有关法律、法规、规范和标准，执行局指和公司的管理制度，维护局指和公司的合法权益，接受当地政府和有关部门的工作指导。 （2）履行工程施工合同，负责工程项目的施工组织及技术、成本、工期、安全、质量等管理工作。 （3）组织本项目工程质量信誉评价管理与考核工作，对照
10、铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。 （4）在公司授权范围内，选择、使用劳务队伍；协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 （5）编制具有施工现场质量保证措施的指导性施工组织设计、作业指导书、控制措施及技术交底等书面资料。 （6）负责现场作业人员的日常培训和管理工作。 （7）项目主管领导及专职质量管理工程师对现场作业进行定期或不定期的检查，对检查中发现的质量问题应责令排除和整改；并对有关质量检查情况进行及时通报。 （8）对上级各单位检查发现问题，除认真进行整改落实外，并要按规定对整改结果书面上报。2.2项目部主要人员质量责任中铁七局潞能
11、专用铁路工程项目部三分部主要人员质量责任序号部门姓名年龄职务职称质 量 责 任1项目部领导唐定35经理高工 （1）贯彻执行国家、铁道部及地方政府颁布的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对指挥部和所在公司负责。 （2）项目经理作为施工项目质量管理的第一责任人，对工程的质量管理负全面领导责任， （3）负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，组织项目部员工的考核、评价与奖惩。 （4）认真贯彻落实有关施工质量控制要求，做到管理法制化、制度化和标准化。组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项质量管理基础工作，建立以质量管理责任制为核心的一系列质量管理制度。 （5）统一领
12、导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。 （6）定期组织内部进行质量检查，定期组织召开质量月度风险分析会，对检查发现问题组织人员进行整改和纠正预防。 （7）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向局指和公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。 （8）根据公司和指挥部授权，协调和处理好与施工项目管理有关的各项内外部事项，接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，搞好各种对外关系，为企业的经营开发工作奠定基础。2葛栋栋32总工程师工程师（1）总工程师是项目部技术管理的负责人，协助项目经理组织制定项目部内质量管理技术保证措施，完善各项安全质量
