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1、 组织结构 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作， 通过职务、 职责及相互关系构成的结构体系。,网络型组织结构,直线型组织结构,特点： 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管 理。 优点：决策迅速，责任明确，指挥灵活，管理费用低。 缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。 适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。,职能型组织结构,特点： 组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命 令和指示。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 缺陷：多头领导，极大地
2、违背了统一指挥原则；不利于培养全面管理人才。 适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理工作需要具有专门知识的企业管理组织。,直线职能型组织结构,特点： 对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了职能机构与 职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有 下面直接进行指挥的权力。 优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的长处。稳定性较高，易发挥集团效率。 缺点：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差。 直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。,事业部型组织结构,
3、特点： 按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈 亏，适应性和稳定性强。 优点：利于最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，利于调动各事业部的积极性和主动性，利于公司对各事业部的绩效进行考评。 缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。 适用：产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。,超事业部型组织结构,特点： 在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和 协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 优点： 更好协调各事业部之间的关系，
4、甚至可以 同时利用若干个事业部的力量开发新产品。 减轻公司总部的工作负担。通过超事业部 强化了对各事业部的统一指挥和有效管理。 缺点： 增加了需要配备的人员和支付的各项费用。,矩阵型结构,特点： 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双道命 令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违背。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有 利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目 经理过多、机构臃肿的弊端。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。,网络型组织结构,特点 很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣 传或者其他业务的经营活动。 优点：高度的灵活性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高 管理效益；简化了机构和管理层次。 缺点：需要科技手段和外部环境的支持。 适用：需要相当灵活性，以便对市场的不断变化做出迅速反应的行业；也适用 于那些制造过程中需要低价劳动力的公司。,一台iphone的 “全球之旅”,
