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1、幕墙管理1、凡参与现场施工的班组或个人，必须凭经过工料工程师签字的领料单到仓库办理领料。2、项目经理、现场施工工程师（施工员）应确保根据工程施工进度计划安排班组工作，凡发生临时用工、或工程变更时，应及时或提前3-7天出具派工证明交班组、工料工程师，并提供相关图纸或书面资料，以便准确补充材料采购计划和控制材料发放。3、工料工程师接到项目经理、工程师（施工员）的临时用工、或工程变更时通知后，要对施工部位的用料进行仔细计算，确定发放材料的规格数量。4、上级检查：公司材料部、工程部不定期对发料情况进行抽查，并与实际使用部位做对比，发现超出规定范围时，将根据具体情况作出相应的处理意见。5、施工队在签订工
2、程承包合同时应将定额用料列入合同约定，执行公司推行定额用料的各项管理规定，凡不接受此项约定的取消其承包资格。6、各工程队所领材料必须进行详细核算、下料准确合理、使用细心操作、减少浪费，凡因下料、使用不当损坏等原因造成该班组完成的某项产出（已完成成品数量+规定损耗数量）超过规定的使用数量时，可提出补充材料，但超出部分的经济损失由工程队承担赔偿；公司并加收 15 %的费用，在施工队合同价款中扣除。7、施工队应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善发生丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失因使用浪费超过定额规定的数量部分，甲方加收 15 的费用，在
3、合同价款中扣除。8、施工队在领用材料时，要仔细检查所领材料是否合格可否使用，因当时检查不负责，材料领出后发现问题又不及时返库，造成丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，另需支付 15 的费用，在合同价款中扣除9、损耗标准：执行全国统一预算定额或各省、市地方预算定额规定的损耗标准；当实际使用材料数量超过定额规定用料标准时，按实际超出单位数量*单位采购成本=扣除价款。当节约材料时，按节约材料采购成本的30%奖励施工队。10、凡因工程质量不合格造成的返工、维修所使用的材料费用一律由责任人负责承担赔偿。11、工料工程师会随时做好各班组的领料记录，并填写施工现场材料使用核查验收记录表，根据各班组的工程进展情况
4、，安排核查验收，并做好核查验收记录，然后将核查验收的奖罚情况及时反馈到财务，由财务在当期支付工程进度款时一并结算。12、经核实后的材料超额使用或节约结果证明资料一式三份，施工队、工料工程师、财务各一份，财务在当期支付施工队工程款时扣除或支付（奖金）。13、账务核查：整个施工过程所使用的主要材料，都必须有详细检查验收考核记录，材料使用检查记录数量+定额损耗量+奖罚数量必须等于采购数量；工程竣工验收结束后，公司将组织核查小组对使用数量与采购数量进行核查，发现问题将予以追究责任14、各施工队、班组必须随时接受现场工料工程师的验收检查，并积极安排人员配合工料工程师，对需要进行实际测量的工件检查验收，并
5、对检查结果（双方）签字确认，凡对现场工料工程师的检查结果有疑问的可以要求复查。15、施工队、班组无正当理由拒绝工料工程师的要求，不在施工现场材料使用核查验收记录表上签字时，二十四小时后核查验收结果同样生效。16、凡用不正当手段阻挠工料工程师正常工作，或采用极端手段对工料工程师进行辱骂、殴打造成人身伤害的，项目部有权对施工队给予每次2000元以上的处罚，情节严重的送交当地公安机关处理。17、施工队签订工程承包合同时，根据所承包工程量金额的大小，按承包金额10-20%的比例上交施工质量、定额用料、拖延工期以及违法、违返承包合同等方面的工程保证金。18、施工过程中若出现承包工程量变更增加或减少，其该承包人的工程保证金作相应的续交或退还。19、凡不服从管理，违反公司各项管理规定的班组或施工队，示情节轻重，酌情处理。情节严重的取消该施工队在公司的长期业务关系，拒绝参与本公司的工程承包。20、工程竣工验收，双方结算完成后一周内退还工程保证金。
