《工作危害分析(JHA)评价方法课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作危害分析(JHA)评价方法课件（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- JHA在实际工作中的运用,工作安全分析,Provided by Loki Luo,Contents目录,1.Introduction 绪论,2.Definition 定义名词解释,3.JHA Process JHA操作流程,步骤一 列出职务手册,步骤二 列出作业清单,步骤三 辨认出关键性作业,步骤四 将作业分步,步骤五 分析出每一步的危险,步骤六 确认出每一步危险的预防、控制措施,Introduction绪论,什么是JHA? JHA为Job Hazard Analyses的简称，亦即工作危害分析，工作 危害分析是一种辨识危险的方法，是把工作分成若干步骤一步 一步分析其中人、任务、工具、环境
2、相互之间的关系，在事故发生之前辨识出未得到控制的危险因素， 以帮助员工认识 危险，并逐步消除、减少危险到一个可接受的水平.,什么时候及什么人作来JHA？,JHA一般由领班/工头（foreman)、班组长（team leader)及主管来做； 我们也鼓励员工参与，知道用JHA知识分析自己的本职工作，预防伤害保护自己,当工艺改变、频繁的出现工伤事故及系统评估时需要做JHA或重新评估以前的JHA,Introduction绪论,任务/作业(Task) :,工作(Job) :,关键性作业(Critical Task) :,作业程序(Task Procedure) :,作业规范(Task Practice
3、)(或称作业常规) :,Definition定义名词解释,任务/作业(Task) :,任务是工作的一部分，有一个具体的目的，而且是许多步骤的集合。,例如：一个叉车司机典型的作业可能是操作叉车，或对叉车定期的检查保养，而基于防火的安全考虑，使用灭火器也可能是其作业之一。,典型作业的三个顺序是：作业的开始；作业的实施；作业的结束。,Definition定义名词解释,工作(Job) :,”工作”(Job)的意义较近于职务(Occupation) 例如：某人的”工作”或”职务”是叉车司机。,Definition定义名词解释,关键性作业(Critical Task) :,当此操作不当时，即有可能造成重大
4、人员伤亡、生产中断、财产或环境损失。,如：叉车作业为货仓的关键性作业,而金属Stamping的关键性作业又有吊运、冲压操作、维修等关键性作业。,Definition定义名词解释,如何从开始至结束循序的执行工作的步骤与方法说明。,作业程序(Task Procedure) :,如各生产现场的WI, 操作指引,Definition定义名词解释,作业规范(Task Practice)(或称作业常规) :,当某种特殊作业因使用的材料、工具经常变换或由于其不常实行，而无法订立标准程序时所确认的一般规范。如：叉车使用规范、天车使用规范等。,若将作业规范有效应用，就可避免许多不必要的作业程序。通常作业规范应用
5、在一些比较以技术为主的作业上，比如维修工作。如维修安全通则等,Definition定义名词解释,1.列出职务手册,2.依据各职务列出作业清单,3.辨认出关键性作业,4.制成书面作业程序,5.制成作业规范,5.应用作业程序（规范）,6.更新与修订作业程序,JHA完整的步骤流程包括下列7个阶段：,JHA Process JHA操作流程,步骤一 列出职务手册,执行JHA首要工作就是列出你所属部门/班组的职务手册,职务手册 部门/班组 1.物料员 冲压 2.天车操作工 冲压 3.架模员 冲压 11.冲压工 冲压,步骤二 列出作业清单,依据职务手册列出作业清单,职务 作业/任务 顶位员 1.用手叉车运物
6、料 2. 顶位操作铆合机 移印员 1.操作移印机 2.清洗油杯 3.调节油墨 4.5S清理机台 ,步骤二 列出作业清单,常见错误：将一项作业的范围定的太广,例如“操作叉车”是一项需要高度技巧的工作，但它绝不是单一作业，他包含下列许多不同的单一作业：,-执行使用前检查,-更换电池,-叠高物品,-等.等,步骤二 列出作业清单,练习,列举一个你熟悉的职务对他做任务分解,1.,步骤三 辨认出关键性作业,请列举出你所在班组的关键性作业,所谓关键性是相对的,应对关键性作业更多的Review,练习,2.,关键性少数原则: 在所有工作中约有20%30%作业，其重要性比较高，当其完成时即可达成80%的安全目标。
7、,步骤四 将作业分步,先从头到尾列出每一作业步骤,例如:,1、搬梯子,2、支好梯子,3、上梯子,4、换灯泡,5、下梯子,换灯泡,6、梯子放回原处,作业的开始,作业实施,作业收尾,步骤四 将作业分步,这些说法如何？,焊接的时候把灭火器放在现场,在合作者确认下按下操作开关,把灭火器放在现场4、5、.准备焊接,1、通知合作者 2、按下操作开关,用右手拿着工件左手托住取下工件放于工作台上,取下工件放于工作台上,每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”,步骤四 将作业分步,分解步骤时要注意以下几点：,尽量用简洁的语言来描述,每一个步骤都应体现出先后顺序,在完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险
8、” 一栏,每一个任务中又有关键性步骤,步骤四 将作业分步,，在你前面例举的人员职务中选一个关键性任务中进行步骤分解,3.,步骤五 分析出每一步的危险,分析每一步存在的危险可以用以下方法,1、观察法,2、回忆审查法,对同类工作的不同人员作业方式进行观察，从各自不同的做法中比较、分析各不同方式导致的后果,根据以往的事故记录、评估纪录确定所存在的风险,步骤五 分析出每一步的危险,3、讨论法（问答法）,我们对每一步至少问以下问题并记录下你的答案,What can go wrong?,会产生什么异常？,What are the consequences?,这个异常会产生什么结果？,How could i
9、t arise?,这个异常是怎么出现的？,What are other contributing factors?,其他起作用的因素还有什么？,How likely is it that the hazard will occur?,怎么样会引发这个危险？,步骤五 分析出每一步的危险,Where it is happening (environment),在哪发生？,Who or what it is happening to,谁或什么东西会受到伤害？,步骤六 确认出每一步危险的预防、控制措施,任何有可能发生的危险都必须有预防措施，核对现有的程序及现场条件，将现有的预防、控制方法记录在相应的H
10、azard后面，对现没有的提出你的预防、改进建议，最终完成工作安全分析表。,工作危险分析表 任务描述: _ 第一步: _ 危险 必须的预防措施 1. _ _ 2. _ _ 3. _ _ 第二步: _ 危险 必须的预防措施 1. _ _ 2. _ _ 3. _ _ 第三步: _ 危险 必须的预防因素 1. _ _ 2. _ _ 3. _ _ 相关的安全规程 _ _,JHA工作简表,如何确定预防控制措施,回顾,事故预防的方法有哪些,Review,3.Personal protective equipment.,1.Engineering controls,1.工程控制,2.Administrati
11、ve controls.,2.行政控制,3.应用个人防护用品,改变工艺消除危险源、隔绝危险源、安装防护装置或设置联锁等,定义操作规范、使用许可制度、轮岗、培训、使用标示.等,当工程控制无法完全消除、控制危险源时比如使用耳塞减少噪声伤害、使用安全鞋来保护脚等,4.Self-explanatory,如何确定预防控制措施,建议预防措施必须注意以下问题,预防措施必须是有效的,预防措施必须是可执行的或现实可实现的,预防措施必须尽量是马上能起作用的,例：,Plastic的高温造成人员晕倒，请提出你建议的预防、控制措施？,2、装空调？,3.改善通风？,1.降低机器工作温度以减少热源？,4.发放降温饮品？,5
12、.培训员工，加强锻炼、注意休息？,6.给于必要的休息时间？,7.穿防高温服？,等等,基本的工作步序； 潜在的危害； 建议的措施或程序。,关于JHA工作表,JHA工作表必须在分析前准备好,JHA工作表必须至少包含以下三大内容：,JHA工作表还可以尽量包含以下信息：,分析人、分析所在的工作地点、主管名字、分析日期、表格编号等,JHA案例,职务：,模具维修员,How a JHA can be used to identify the existing or potential hazards for each basic step involved in grinding iron castings,任务：,打磨工件,任务描述：,地点：,金属模房,员工走到金属模房用简易砂轮机的右边，拿起一根15磅的工件进行打磨，每小时打磨20-30根工件。,任务分解：,Step 1.,Step 2.,Step 3.,走到金属模房简易砂轮机的右
