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1、Brain Storming头脑风暴法,青岛工厂 革新组,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,有创意的广告,大象的脚镣,摒弃固有的观念,从固有观念和现实开始，只有具备能够做到的挑战意识才能有新的革新。,对障碍挑战,为了革新就要挑战障碍，要祝贺伟大的失败并且使其升华为创意和革新,1. 挑战习惯吧 2. 耐心 3. 容忍失败吧 .,目 录,头脑风暴的历史 头脑风暴的类型 团队成员构成 两种常用的形式 结构化方法 非结构化方法 两种方法的优劣 头脑风暴法的三个主要过程 对于组员意见的处理方法 头脑
2、风暴的主要规则 头脑风暴的成功要点,Brain Storming 又称智力激励法、BS法。 它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。,头脑风暴法的历史,引起联想,发生共鸣,相互启发,开展头脑风暴法的成员构成,头脑风暴会的两种类型,非结构化的头脑风暴会 Free Rolling 自由滚动式,结构化的头脑风暴会 One by One 一个接一个,非 结 构 化 的 或
3、自 由 滚 动 式 自 由 的 提 出 见 解 和 意 见 鼓 励 成 员 任 意 地 贡 献 出 尽 可 能 多 的 主 意 直 至 没 有 人 再 有 新 东 西 可 增 加 了,非 结 构 化 的 头 脑 风 暴 会,团 队 成 员 一 个 接一 个 地 提 出 见 解 每 人每 次 只 能 提 一 个 某 个 成 员 没 有 新 的 主 意 时 可 以 跳过 所 有 的 主 意 都 应 记 录 在 白纸 上。 对于比 较 敏感 的 主 题，可 要求 成 员 在 规 定 时 间 内 安 静 地在 小 纸 片 上 写 出 自 己 的 主 意 。当 时 间 到 时 ， 所 有 的 小 纸 片
4、 都 交 到 组长 手 上 ， 并 粘 贴 或 写到 大 白 板 上 。,结 构 化 的 头 脑 风 暴 会,未经雕琢的见解 很自然 鼓励创造性 易在他人的基础上发挥 快节奏,难以主持 外向型、强势型成员易占主导地位 当成员不思考而立刻发表见解时易迷失主方向,不易让某个人主导整个过程 强迫性地参与 易主持 允许成员有时间考虑,难以等到一个人的轮次 慢节奏 不易在他人的基础上再发挥 团队能量的某些损失,非结构式,结构式,好处,缺陷,两种头脑风暴会的特征比较,头脑风暴法的三个阶段,对于汇总见解的处理方法,Idea 构思法,不许评价！ 要到评估阶段才能进行评价,讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳
5、嗽 冷漠 叹气 .,规则一,Brain Storming 的几个重要规则,妄加评论的负面影响,如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上,异想天开！说出能想到的任何主意,规则二,Brain Storming 的几个重要规则,规则三,越多越好！重数量而非质量,Brain Storming 的几个重要规则,见解无专利！ 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥,规则四,集思广益，团队的叠加性,Brain Storming 的几个重要规则,头脑风暴法成功要点,THE END OF THE DOCUMENT!,
