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1、2012年特装公司 经营生产精益管理总结 洛阳双瑞特种装备有限公司 2012年12月,一、精益工作思路 二、精益工作推进方法 三、精益工作整体情况 四、精益工作推进效果 五、存在问题 六、2013年工作重点,目 录,一、精益工作思路,消除浪费 创造价值,持续识别和消除所有存在于主业务流程中的、有关产品或服务的浪费/非增值型作业,把复杂的问题简单化、简单化的问题标准化、标准化的工序、工艺、动作重复做成职业习惯,精益思路,精益目标,精益文化,全员参与,建立可以对精细化进行量化考核的数字化经营生产系统,依托信息系统的建设 和信息化的推进,持续改进 问题导向,持续地对生产系统进行优化 建立体现客户价值
2、的柔性与高弹性的生产系统,通过现场基础改善、6S管理、TPM、设备点检、TQM及划分经济批次、同批次部件匹配、岗位作业标准建立及评估、工序能力平衡建设等手段来逐步形成准时化的生产方式,二、精益工作推进方法,1、以信息化推进生产精益管理,以信息化建设为工具，实现“复杂问题分解单元化、单元化问题流程化标准化、流程化标准化问题重复做、重复做的结果是思维和行为习惯形成”的工作分解和责任矩阵，计划、实施、检查、评价、改善工作得以落实、持续、长效，促进精益管理形成。,2、以项目化推进工艺创新和QC活动,项目化管理能够集中资源解决瓶颈问题，预期效果设定明确，测量手段更加具体，评价准则更加客观和正确。,4、分
3、级培训体系实施,A.公司领导和精益推进骨干:外部培训和外部公司参观学习（如华制国际组织的TPS专项学习） B.公司部门负责人 :外聘专家讲解和其他优秀公司交流 C.公司各级的班组长 :以二级部分负责人和精益推进骨干的直接培训为基础，同时进行外部的学习 D.一线员工 :理论与实际相结合，在班组长实施培训的前提下，部分优秀员工与班组长一道参与部门的集中培训 以容器车间为例：2012年实施的各级培训总人次达1337人次,内容涉及职业素养、技能、标准作业规范、质量安全等。,六、2013年安排重点,1、以主业务流程梳理为主线，以信息化为工具，全面推进经营生产精益工作。 2、进步完善生产系统信息化第一阶段工作（作业信息体系），着力推进第二阶段工作（管理信息体系标准时间管理、品质管理、成本管理及岗位评价管理）。,汇报完毕 谢 谢！,
