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1、厦门双瑞2012年经营生产全面精益管理报告,2012.12.10,2012全面精益管理思路 机构调整与运营流程优化 精益经营管理 精益生产管理 采购、运输、计划库存管理,报告内容,一、 2012全面精益管理思路,二、机构调整与运营流程优化,生产部门机构、职能庞大，部分工作成效低,生产与技术、经营部门间交流、协作不够,三、精益经营管理,经营全过程的精益管理 重视新产品、新市场推广 加强应收账款管控 完善经营管理制度,经营全过程的精益管理,项目信息的收集与整理 合同的谈判与签订 项目执行中交货验收、服务、回访 应收账款的催收,重视新产品、新市场推广,水性涂料体系开发，进军建筑涂料和水性工业涂料市场
2、 海洋工程市场开发，产品体系完善 新型防污涂料的开发和市场推广，民船、军船的全船配套应用,加强应收账款管控,修订、执行应收账款管理办法，将 应收账款列入绩效考核范畴，其占KPI考 核系数的0.30。,完善经营管理制度,修订完善了应收账款管理办法、市场经营管理办法、经营合同管理办法等制度，制定了经营人员的KPI考核制度 经营人员每日上报工作日志，出差后报告当次出差所取得的成果和存在的问题,四、精益生产管理,生产运行管理流程优化 设备管理流程优化 持续改善活动 工艺创新工作,设备管理流程优化,优化生产设备维修保养的计划性 年初计划与生产使用频次相结合，动态优化调整 不断完善设备操作、维护保养规程
3、更新设备安全操作规程16项、完善设备维护保养规程15项,持续改善活动,降低成本 4,生产改善活动项,设备、安全,提高效率 15,稳定质量 3,五、采购、运输、计划与库存管理,原材料采购与供应商管理,强化措施 拓展供应商 集中招标采购 长期合作谈判 严格检验指标 约定定价机制,提升管控能力 原材料成本 付款期 供应商 原材料质量等,供应商管理 制定供应商管理办法 1.质量保证体系 .原材料价格 .原材料质量 .到货及时性 供应商淘汰机制,全年实施20余次招标采购 同比2011年采购价格，以实际采购量计算，减少支付材料款约350万元，其中材料自然降价约200万元，通过实施管理措施降价150万元 全年淘汰6家不合格供应商，增加14合格供应商,产品运输管理,进一步加强运输成本管理 采取议标方式，从17家运输公司中选取7家作为承运公司。运输价格降幅25% 优化运输管理模式 加强发货计划性，合并发货，降低运输费用 对部分区域，海运代替陆运，半年节约30万元,计划与库存管理,强化产品、原材料需求计划管理 成立物资供应部，搭起经营与生产间的桥梁 加强同销售、生产部门间的充分、有效沟通，更合理的生产需求计划 优化库存 根据市场需求变化动态设置原材料、产品安全库存，原材料库存较年初减少20，产品库存较年初减少26,
