《2.-工资薪酬、工时休假与用工模式管理实务(2013新版本华文细黑-华科大-第2天)-2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2.-工资薪酬、工时休假与用工模式管理实务(2013新版本华文细黑-华科大-第2天)-2（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主讲人：王桦宇,工资薪酬、工时休假与用工模式 管理实务,讲师介绍 （1）,现任 上海持万企业管理咨询公司 创始人、首席顾问 北京盈科（上海）律师事务所 合伙人 南京大学商学院EDP中心 专家讲师 华中科技大学管理学院EDP中心 专家讲师 上海市劳动学会劳动法委员会 委员 上海市法学会财税法学研究会 干事 北大经理人 / 前程无忧/中华英才网 特聘讲师 人才市场报专家库 入选专家 人力资源杂志 / 中国法制出版社 特约撰稿人 学历 武汉大学法学院法学硕士/优秀生 北京大学法学院法学博士生 教育部-北京大学国际税法学课程班结业/优秀生,讲师介绍 （2）,开课内容（劳动关系）： 员工手册、劳动合同及
2、专项协议撰写实务 新法下女职工劳动人事管理实务 员工招聘、跳槽防范与辞退员工实务 新法下岗位、绩效、薪资、福利制度实务 工资、工时、与加班费管理实务 婚丧假、探亲假、年休假等休假管理实务 新法下异地及关联企业劳动关系管理 工伤、病假、医疗期管理实务 商业秘密保护与竞业限制管理实务 民主管理、政府关系与工会关系管理实务 年终奖发放与劳动合同续签及终止实务 劳务派遣、服务外包及用工模式选择实务 集体合同争议与集体劳资纠纷处理实务 企业劳动争议预防与处理实务,讲师介绍 （3）,著述（劳动法类，京东/当当/卓越可购）： 劳动合同法实务操作与案例精解(独著，法制社08/10/11/12/13年) 劳动合
3、同法及实施条例解读与应对策略(独著，法制社08年) 劳务派遣法律实务操作指引(独著，法制社08/12年) 劳动合同法案例应用版（主编，法制社08年） 劳动争议调解仲裁法案例应用版（主编，法制社08年） 劳动法案例应用版（主编，法制社08年） 人力资源管理实务必备工具箱.rar(编著，法制社09/11/12/13年) 企业用工成本控制与法律风险防范（独著，法制社10年） 招聘、绩效、保密、惩戒及离职管理（主编，法制社13年） 工时、工资、加班、休假及福利管理（主编，法制社13年） 社会保险与住房公积金管理实务（主编，法制社13年） 关联企业、派遣、外包、异地用工管理（主编，法制社13年） 规章制
4、度、合同、证据、争议预防管理（主编，法制社13年）,课程讲义大纲,一、工时管理 二、工资薪酬管理 三、延长工时及加班管理 四、休假管理 五、用工模式管理 六、现场交流与互动答疑,一、工时管理,（一）标准工时制度 （二）综合计算工时制度 （三）不定时工时制度 （四）计件工时制度 （五）工时设计的原则与案例,一、工时管理,（一）标准工时制度 1、什么是标准工时制度？ A、每日不超过8小时 B、每周不超过40小时 C、每周至少休息1天,一、工时管理,相关分析： A、企业必须实行5天工作制？ B、6天工作制是否需要申请？ C、每周工作时间不超过40小时还是44小时? D、企业只要保证每周工时不超40小
5、时即可？ E、只要保证每周休息8小时即可？ F、8小时工作是否含用餐时间？,一、工时管理,2、什么是制度工作时间？ A、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）250天 B、季工作日：250天4季62.5天/季 C、月工作日：250天12月20.83天/月 D、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。,一、工时管理,讨论：制度工作时间的意义？ A、标示劳动者工作的实际时间 B、能否折算成日工资和小时工资,一、工时管理,3、日工资、小时工资应如何折算？ 是否剔除法定节假日11天？ A、日工资： 月工资收入月计薪天数 B、小时工资： 月工资收入（月计薪天数8小时
6、）。 C、月计薪天数 （365天-104天）12月21.75天,一、工时管理,（二）综合计算工时制度 1、什么是综合计算工时制度 A、工作性质特殊（连续作业/季节性生产/ 自然条件限制） B、以周、月、季、年等为周期综合计算工时 C、提交申请并经劳动局批准,一、工时管理,2、综合计算工时制度的好处 A、充分调动生产 B、节省用工成本 C、降低用工风险,一、工时管理,3、哪些行业/企业/岗位适合实行综合工时制 A、劳动密集型、工业企业和生产一线 B、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等连续作业行业 C、制盐、制糖、旅游等受依附自然条件生产的企业 D、季节性生产、依订单生产、产能不均的企业 E、其
7、他不适合标准工时、但需要计算工时的企业,一、工时管理,4、综合计算工时和标准工时的比较 某空调制造企业一、二季度是生产旺季，此时需要当前制造部员工每天固定加班四个小时。 A、标准工时制度的问题？ B、若实行综合计算工时？,一、工时管理,（三）不定时工作制度 1、什么是不定时工作制度？ A、没有固定的上下班时间限制 B、符合特定要求的职业或岗位 C、需要申请并经劳动局批准,一、工时管理,2、不定时工作制度的优点？ A、管理上更为便利 B、成本上更为节省 C、风险上更为减少,一、工时管理,3、哪些行业/企业/岗位可适用不定时工作制度？ A、企业高管、外勤、推销、值班等无法衡量标准工时的人员 B、长
8、途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员等机动作业人员 C、咨询师、会计师、律师、医生等专门智力服务行业以及其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围,一、工时管理,4、企业适用不定时工作制的困惑和误区？ A、不记录考勤如何进行管理？ B、纯粹以工作绩效来进行考核？ C、是不是可以让不定时工作制员工任意加班？ D、不定时工作制员工法定节假日加班有无加班费？如何举证？,一、工时管理,5、不定时工作制与综合计算工时制的异同 A、相同点： a、相对弹性的工时 b、节省用工成本 B、不同点： a、适用的岗位 b、薪酬的计算 c、加班费的计算 d、法律的风险,一、工时管理,适用综合计算工时制
9、和不定时工作制的正确流程 step1、与工会或职工会议协商 step2、确定适用的岗位和具体人员 step3、整理企业工商资料、特殊工时制员工工作休假安排计划书、工会意见书等向劳动局提交申请 step4、经劳动局批准后执行 a、一般20天内批准，可延长10天； b、有效期一般不超过2年 注意点：规章制度及劳动合同的特别注明,一、工时管理,（四）计件工时制 1、什么是计件工时制 A、产品量或作业量考核 B、存在劳动定额的标准,一、工时管理,2、计件工时制的优点 A、考核清晰 B、便于管理 C、减少争议,一、工时管理,3、计件工时制的常见误区及厘清 A、计件工时制员工没有加班费？ B、企业可以自行
10、制定劳动定额？ C、综合计算工时制转为计件工时制？ D、如何实施劳动定额管理？,一、工时管理,（五）工时设计的原则与案例 工时设计的基本原则 A、标准工时 普遍性原则 B、综合计算工时 连续性原则 C、不定时工作制 机动性原则 D、计件工时制 定额确定原则 E、能否综合使用？,一、工时管理,工时设计的若干案例 A、快递公司的快递员 B、建筑工地的砖瓦匠 C、港口作业的叉车司机 D、IT公司的程序员 E、星级饭店的领班 F、民办医院的医生 G、真维斯门店的销售员,一、工时管理,二、工资薪酬管理,（一）工资的法律概念 （二）克扣与无故拖欠 （三）工资自主权与年终奖 （四）同工同酬的理解 （五）最低
11、工资的理解,二、工资薪酬管理,（一）工资的法律概念 1、95年劳动法意见中的表述 劳动法中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。,二、工资薪酬管理,2、劳动者的哪些所得不属于工资 A、丧葬救济费、计生补贴等社会福利费用 B、劳动保护费用（清凉饮料费等） C、未列入工资总额的各种劳动报酬和收入 （包含各种创造发明奖、合理化建议奖等） D、讨论：过节费、年终奖是否属于工资？,二、工资薪酬管理,（二）克扣与无故拖欠 1、什么是“及时、足额”？
12、 A、及时 B、足额 2、什么是“克扣”？ A、扣减 B、无正当理由 C、例外规定（有正当依据） 3、什么是“无故拖欠”？ A、超过付薪时间 B、无正当理由 C、例外规定（不可抗力或工会同意） 4、法律责任（50100赔偿金？）,二、工资薪酬管理,关联法规： 第85条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； （二）低于当地最低工资标准支付劳动
13、者工资的； （三）安排加班不支付加班费的； （四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。,二、工资薪酬管理,4、如何依法扣减工资？ A、法定理由 a、法律规定或约定（个税、社保、裁决等） b、规章制度处罚（能否罚款？） c、给公司造成损失 d、请事假 B、法定幅度 造成企业经济损失的，不超过20,二、工资薪酬管理,（三）工资自主权与年终奖 1、如何理解工资自主权 A、自行决定工资分配方式 a、工资构成 b、工资标准 c、工资形式 d、工资增长机制 B、自行决定工资水平 a、平均工资 b、是否一定要按年增长？ C、遵守最低工资规定和工资支付规定,二、工资薪酬管理,2、年终奖
14、 A、年终奖是否属于工资？ B、离职员工的年终奖问题？ C、奖金自主权与年终奖 D、年终奖何时发放为宜？,二、工资薪酬管理,（四）同工同酬的理解 1、同工同酬的涵义 A、理论基础是按劳分配 B、前提条件是价值量 a、从事相同工作 b、付出等量劳动 讨论：同工同酬是指“同等岗位，同等报酬”？ 2、劳务派遣中的同工同酬,二、工资薪酬管理,（五）最低工资的理解 1、最低工资的涵义 A、法定工作时间 B、履行了正常劳动 C、包括基本工资、奖金、津贴、补贴 D、社会保险？（各地的规定）,二、工资薪酬管理,2、最低工资的排除项目 A、加班费 B、住房、伙食补贴（货币形式） C、特殊劳动条件下的津贴 D、各
15、种社会保险福利,二、工资薪酬管理,三、延长工时及加班费管理,（一）企业加班程序和加班时间控制 （二）加班工资计算 （三）特殊工时对加班管理的要求 （四）控制加班成本八大法宝 （五）企业加班制度设计,三、延长工时及加班费管理,（一）企业加班程序和加班时间控制 1、加班的法律要件 A、生产经营需要 B、与工会和劳动者协商（特殊例外？） C、时间限制 a、一般每日不超1小时 b、特殊原因下，保障劳动者健康下，每日不超3小时，但是每月不超36小时,三、延长工时及加班费管理实务,2、加班的相关问题 A、加班还是加点？ a、倍率的不同? b、调休的不同？ B、员工不愿加班如何处理？ a、积极的处理？b、消
16、极的处理？ C、超时加班的法律风险 a、小时每人100元以下罚款 b、强迫劳动？ 讨论：最近东航飞行员事件？ D、加班确认、考勤制度与举证责任 a、加班有无确认单？b、如何解释考勤表？,三、延长工时及加班费管理,（二）加班工资的计算 1、加班工资如何计算？ A、确定加班的类型 a、平常工作日 b、公休日 c、法定节假日 B、确定加班费的计算基数 a、能否约定？（法规规定与司法口径？） b、是否能约定为基本工资？最低工资？ c、如果没有约定如何处理？实得工资的70,三、延长工时及加班费管理,2、加班工资与工资结构 A、传统的工资结构 基本岗位等级年功其他 B、新法结构下的工资结构 固定（职等）浮动（绩效）奖金（工资外福利） C、加班工资计算基数的约定 固定工资附近（中庸之道）,三、延长工时及加班费管理,案例：加班工资的计算 核定工资3000元 A、传统的工资结构 基本1500岗位500奖金500补
