《11精益管理成果发布-七维防腐》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11精益管理成果发布-七维防腐（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七维公司精益管理工作汇报,2012-12,目 录,精益管理基础建设,1,精益管理开展的主要工作及取得成效,2,2012年精益管理体会和认识,3,2013年开展精益管理的思路,4,业务流程梳理阶段 工作岗位梳理阶段 完善规章制度阶段 建立绩效考评阶段 持续改善阶段,高度重视，认真部署 制定部门工作方案 扎实推进，按时上报,流程管理 制度建设 过程管理 精益改善项目,明确主要任务,确立实施步骤,4,精益管理 基础建设,1,2,3,成立了经营生产精益管理 推进领导小组,提出工作要求,开展的主要工作及取得成效目录,主要工作 取得成效,流程梳理,岗位梳理,制度建设,经营过程,生产过程,精益改善项目,根据
2、公司业务，共梳理主要业务流程38个，编制流程图25个,理顺了主要业务流程，新增了32份记录表格，既减化了业务流程工序，又达到了有效管控目的，同时提高了工作效率。,开展的主要工作及取得成效流程梳理,主要工作,取得成效,经梳理，由原来41个岗位调整 为36个，调整了部分部门职能,明确了岗位职责，精减岗位 数量5个，待岗和转岗3人。,开展的主要工作及取得成效岗位梳理,开展的主要工作及取得成效制度建设,完善和规范了公司管理，固化了工作流程， 加强了风险管控。,开展的主要工作及取得成效经营过程,经营过 程管理,针对海工和石油石化市场及竞争对手情况进 行分析，重点布局区域代理商，对大项目制 定不同的营销策
3、略，结合公司情况制定应收 账款实施细则。,成功运作海工项目7个，石油石化及化工项 目5个，新签海工合同2200万，石油石化及 化工合同3500万。,开展的主要工作及取得成效精益改善项目,精益改 善项目,开展了4项精益改善项目，编制了 新工艺7项，形成作业指导书3项。,改善了产品的干燥性能，实干时间由 24小时缩短至10小时；改善了触变剂 的添加工艺，稳定了产品质量，降低 单位产品生产工时15%；提升了丙烯 酸自洁防污漆的产品质量。,2012年精益管理体会和认识,精益管理贯穿公司管理的各个层面和环节，需要常抓 不懈，持续改进,1,精益管理需要提高认识，全员参与，建立长效激励机制,2,定期对阶段性成果进行评价和分析,3,I,II,III,IV,开展全员精益管理研讨，进一步提高精益管理认识,从公司层面、部门和车间班组内部梳理需要进一 步改善和提高的内容,针对公司大项目运作、应收账款、成本控制、生产工艺 和流程优化等方面制订2013年精益管理实施方案,建立精益管理评价、考核和激励机制,开 展 思 路,2013年开展精益管理的思路,
