物流成本管理(幻灯片01)

《物流成本管理(幻灯片01)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理(幻灯片01)（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物流成本管理,中南林业科技大学：张畅 ,物流成本管理是物流相关专业的一门重要的专业课，是研究物流成本管理的理论与方法的一门学科。 物流成本管理是研究物流企业成本管理中如何进行有效管理、进行成本控制、来达到成本降低效果的课程。,课程性质,1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对物流成本管理有一个总体的把握； 2、牢固掌握物流成本管理的基本概念，深刻理解物流成本管理的基本理论和基本知识，掌握企业物流成本管理的方法和技巧。 3、了解进行物流成本分析控制的各种方法，编制预算，制定成本控制标准等等 4、培养物流成本管理意识和管理能力，懂得各物流环节成本管理的重点及其具体方法

2、和措施。 5、学会理论联系实际，把所学理论知识和方法应用到物流成本管理的实践中，为降低企业物流成本服务。,学习目标,会计学、财务管理、物流管理定量分析方法、供应链管理、仓储与配送管理等本门课程的先修课程。本课程是一门跨专业的综合学科，它涉及的领域极其广泛，与其相关的学科也十分众多，如系统论、信息论、运筹学、博弈论等等，一定的数学和计算机知识是本课程的基础。,与其他课程的关系,课前预习，问题 带着预习中的问题听课 做好笔记 独立完成平时作业（准备一个作业本） 严格遵守课堂纪律 学习成绩构成： 平时成绩 30 卷面考试 70,学习要求,1. 易华.物流成本管理，清华大学出版社 黄由衡.物流成本管理

3、理论及其应用，中国物资出版社 王欣兰.物流成本管理，清华大学出版社 朱伟生、张洪革.物流成本管理，机械工业出版 5. 傅桂林.物流成本管理，中国物质出版社 6. 连桂兰. 如何进行物流成本管理，北京大学出版社 7. 于富生等.成本会计学. 中国人民大学出版社,参考文献,理论体系,物流成本管理,绪论,物流成本管理概述,客户服务,物流成本的核算方法,各类物流成本,物流成本的分析、预测与决策,物流成本的控制,一般核算方法,作业成本法,运输成本,仓储成本,其他物流成本,目 录,第2章 物流成本管理概述,第3章 客户服务成本,第4章 物流成本的计算,第5章 运输成本,第6章 仓储成本,第7章 库存持有成

4、本与其他物流成本,第1章 绪论,第8章 物流成本的分析、预测与决策,目 录,第10章 物流作业成本管理,第11章 案例及分析,第9章 物流成本的控制,第1章 绪论,1.1 物流成本管理的概念 1.2 物流成本管理的产生和发展 1.3 物流成本管理的意义与作用 1.4 物流成本管理的研究内容与相关学科 1.5 相关的物流理论,1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的概念,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,物流管理的概念,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,我国国家标准物流术语GB/T 18354-2001对物流管理的定义：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，

5、对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制,我国国家标准物流术语GB/T 18354-2006对物流管理的定义：为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。,核心：强调物流低成本运作与高服务水平。 本质：求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。,物流成本的概念 什么是成本 产品的价值：W= C + V + M C 生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值） V 劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值） M 劳动者为社会创造的价值 （剩余价值） 产品成本： C + V,企业为生产商品和提高劳务等所耗费物化劳动、活劳动

6、中必要劳动价值的货币表现。,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本的概念 根据中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354 2001），物流成本可定义为：,“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。 具体来讲，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本,按照人们进行物流成本管理的不同角度，把物流成本分成： 宏观物流成本，又称社会物流成本是指全社会在一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价

7、值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。 中观物流成本，又称行业物流成本，是指采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。 微观物流成本，又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言。,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本管理的概念,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。,物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要

8、重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。 物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程。,第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念,物流成本管理的产生背景 物流管理起源于军事。第二次世界大战中，美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理，而后被美国陆军所推崇并实施运用。但战时后勤的主要任务是保证军事物质的可达性和及时性，不怎么考虑成本的，物流成本管理也没有得到重视。 大战后，西方发达国家各大公司效益普遍下滑，现代生产企业面临第一利润资源和第

9、二利润资源的枯竭，开始寻找降低成本、增加利润的新途径，物流成本管理应运而生，成为继生产资料、劳动力后的第三利润源。,第1章 绪论 1. 2 物流成本管理的产生与发展,欧美国家物流成本管理的发展 物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性 物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出现 引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管理制度。 物流预算管理制度确立阶段：推出了物流成本的计算标准，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。 物流业绩评价制度确立阶段,第1章 绪论 1. 2 物流成本管理的产生与发展,日本物流成本管理的发展 四阶段论：以唐泽丰教授为代表 明确物流成本阶段 建立物流预算制度阶段 设定物流

10、成本的基准值或标准值阶段 建立物流管理会计制度的阶段 五阶段论：以菊池康也教授为代表 了解物流成本的实际状况阶段 物流成本核算阶段 物流成本管理阶段 物流收益评估阶段 物流盈亏分析阶段,第1章 绪论 1. 2 物流成本管理的产生与发展,我国物流成本管理的发展情况 1979年，第一次把“物流”这个概念从日本介绍到国内； 20世纪80年代初，国有物资部门开始了从宏观角度研究物流； 90年代初，商业系统开始重视物流，特别是连锁经营与物流配送关系的研究； 90年代后期，生产企业及其他流通企业开始认识到物流的重要性； 21世纪，开始走向国际化，全球化。 目前，我国物流成本管理的研究工作还处于起步阶段，还

11、没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算。,第1章 绪论 1. 2 物流成本管理的产生与发展,物流成本管理的层次,“物流成本管理”对于企业的意义与作用在于能够提升企业的竞争力； 物流成本管理的目的在于：以最低的物流成本为顾客提供既定水平的物流服务： 客户满意度的提高竞争力提升 成本节约竞争力提升,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,一、物流成本管理对于企业的意义和作用,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,产 出 服 务 水 平,A,物流成本管理水平高的企业,物流成本管理水平低的企业,B,投入 物流成本,情况1：投入相同时A企业能比B企业提供更好的服务，从而获得竞争优势,情

12、况2：产出相同时A企业的成本远远低于B企业，从而获取竞争优势,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用,作用1,增加国家资金积累企业利润的 提升意味着上缴国家的提升,作用2,为社会节约大量的物质财富物流成 本管理可以提高物流作业的合理性， 降低各物流环节的浪费与损耗,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用,作用3,提高人民生活水平物流成本管理大 幅降低企业成本，从而为商品价格的 下调带来较大空间，并最终使国民受益,作用4,提高国家在世界经济中的地位与竞争 力物流成本管理水平的提升可以提 高我国企业

13、的素质与竞争实力，产生 相对于别国企业的比较优势，使我国 在经济全球化的今天占有优势地位,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用,物流成本与国家GDP的关系,每个国家的物流成本都与各自的经济发展水平存在明显的相关性（国家的经济发展水平由国内生产总值GDP来表示）。经济越发达物流成本占GDP的百分比就越小，且该比例会随该国家物流合理化进程、物流成本管理水平的不断推进而降低。,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用,物流成本与国家GDP的关系,以下数据为1997年数据,美国近年社会物流成本总额的变化

14、,美国近年社会物流成本占GDP的变化,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用,物流成本与国家GDP的关系,1997年国际货币基金组织估计我国物流成本占GDP的百分比为16.9%，而其他一些组织的估计则为20%30%。我国台湾地区与香港地区的物流成本占GDP的比重较低，分别为13.1%和13.7%。,物流成本管理的思路（指导思想）有两个 一是在保证一定物流服务（产出）水准的前提下使物流成本（投入）最低。亦即在实现既定服务水准的条件下，通过不断降低成本来追求物流系统的改善。 二是物流成本一定的前提下，实现最高的服务水平,第1章 绪论 1. 3 物流

15、成本管理的意义,产出/投入：实现物流运作的投入（物流成本）与产 出（服务水平）的最佳配比，减少浪费，实现物流 的高效运作,经典资料1 中国的物流成本 与发达国家物流业比较，中国物流成本要高很多；有关资料显示，美国物流成本仅占整个运营成本的9%左右，而中国物流业成本则占20%。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。另外，中国企业更愿意用自己的车队，但货车空载率达37%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达到150亿元，货物运输每年损失500亿元人民币。,第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义,导致这些问题的根源在于物流企业规模小、

16、管理分散员工素质低、没有形成网络，缺乏竞争力，企业之间也缺乏了解与相互沟通，不利于物流企业的发展。这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，但同时也说明中国物流成本节约的空间还非常大。中国物流业要取得成功，必须运用现代物流管理，有效地把物流成本降下来。,物流成本核算 物流成本分析 物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制 物流成本信息反馈,第1章 绪论 1. 4 物流成本管理的研究内容,物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：,物流成本分析模块,物流成本决策模块,物流成本控制模块,上述三个模块和各项成本管理活动的内容 是相互配合、相互依存的一个有机整体。成本分析与预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标实现；成本核算与分析是