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1、 密 级 研究生毕业论文以宁波公司为例的企业核心竞争力研究 申 请 人: 学 号: 培养单位: 学科专业: 研究方向: 指导教师: 完成日期: 中文摘要 随着经济全球化和社会信息化进程的加快，世界经济格局发生了巨大的变化，中国正在融入世界经济的大浪潮中，我国的企业将面临越来越激烈的市场竞争。如何提高我国企业自身的核心竞争能力，使得企业能够在激烈的竞争中求得生存和发展，将成为一个非常重要的课题。而汽车产业作为国民经济的支柱性产业，具有资本密集、技术密集、人才密集和综合性强等特点。汽车产业在世界范围内的发展很不平衡，发达国家的汽车产业起步较早，产业基础雄厚。我国的汽车产业起步晚，改革开放以来主要经
2、历了三个发展阶段，即引进合资、模仿创新和自主创新。在自主创新的历史潮流中，一批自主品牌汽车企业应运而生。浙江吉利控股集团作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业，面临着越来越严峻的挑战。本文以吉利控股集团宁波分公司(以下简称为宁波公司)为例，通过分析企业核心竞争力的构建，对其他汽车行业的发展提供理论借鉴。关键词：宁波公司；核心竞争力；竞争环境；策略AbstractWith the globalization of economy and social informatization process accelerate, world economy structure produced tre
3、mendous change, China s integration into the world economy tide, Chinese enterprises will face more and more fierce market competition. How to improve our own core competitive ability of enterprises, so that enterprises can in the fierce competition seek survival and development, will become a very
4、important topic. While the auto industry as the pillar industry in national economy, is capital intensive, technology intensive, talents and comprehensive characteristics. Automobile industry development in the world is very lopsided, developed country s auto industry starts earlier, strong industri
5、al base. Chinas auto industry starts late, since the reform and opening up has undergone three major stages of development, namely the introduction of the joint venture, innovation and independent innovation. In the independent innovation of the historical trend, a number of independent brand automo
6、tive enterprises emerge as the times require. Zhejiang Geely Holding Group as Chinas first private capital of self-owned brand automobile enterprise, is facing more and more challenge. In this paper, in order to Geely Holding Group Ningbo branch ( hereinafter referred to as the Ningbo company ) as a
7、n example, through the analysis of the core competitiveness of enterprises of the construction, on the other the development of automobile industry and provide a theoretical reference.Key words: Ningbo; core competence; competitive environment; strategy目 录第一章绪论11.1研究背景11.2研究意义21.3主要研究内容和方法2第二章 相关概念界
8、定32.1企业核心竞争力概述32.1.1企业核心竞争力的概念32.1.2企业的核心竞争力具有以下几个基本特征：42.1.3企业核心竞争力的识别与评价52.2员工学习52.2.1学习行为研究概述62.2.2员工学习行为的维度及测量62.2.3影响员工学习行为的因素72.3相关文献综述82.3.1国外企业竞争力相关研究综述82.3.2国内研究现状10第三章 宁波公司企业竞争环境的分析123.1宁波吉利控股集团概况123.2浙江吉利控股集团的市场定位与销售概况123.2.1浙江吉利控股集团的市场定位123.3宁波公司现阶段竞争力识别与评价143.3.1宁波公司客户价值分析143.3.2宁波公司竞争力
9、评价指标的选取153.3.3宁波公司竞争力评价方法的选择193.4宁波公司的问题分析233.4.1宁波公司没有形成独特的核心优势233.4.2宁波公司内部管理的不足233.4.3宁波公司学习整合能力形式单一244.1行业内竞争对手分析244.2潜在进入者264.3替代品274.4供方讨价能力274.5吉利汽车构建核心竞争力的SWOT分析28第五章 宁波公司核心竞争力的培育与提升305.1培育独特的核心优势305.1.1重视通过技术创新来培育315.1.2建立健全创新机制315.2提升客户的服务质量325.3巩固和构建战略同盟325.4完善组织管理335.4.1科学地进行战略规划335.4.2建
10、设和弘扬优秀的企业文化335.5建设学习型组织345.5.1企业管理者自身的学习345.5.2建立有利于学习的规章制度345.5.3加强组织内的知识管理345.6建立高素质人才队伍 加强人力竞争力的整合355.7建立优秀的人才队伍365.8增进实际操作能力 建设高技能技术队伍38第六章 总结406第一章绪论1.1研究背景在现代社会竞争激烈的市场经济环境中，企业核心竞争力是一个企业的灵魂，是一个企业最重要的因素，而员工的学习能力是关乎一个企业核心竞争力能否在激烈的竞争环境中求得生存的制胜法宝。员工学习与企业核心竞争力有着不可忽视的联系，员工学习制约着企业的发展方向和目标，企业的核心竞争力也对员工
11、学习有着反作用。两者相互作用，相互联系。众所周知，海尔集团是我国最成功的跨国企业之一，究其成功秘诀其实很简单，就两个字，学习。海尔每年销售那么多的产品，而且基本上没有不好的反响。海尔董事长张瑞敏说，之所以海尔能走这么远，离不开企业的核心竞争力。那么企业的核心竞争力又会对企业有什么影响呢。说的简单一点，企业核心竞争力对企业发展很重要，没有核心竞争力，就没有企业的发展。当然，企业的发展不光靠核心竞争力，影响核心竞争力的因素有很多，其中员工学习是最重要的一项。美国斯坦福商学院最近有一项新的研究结果，一个企业的寿命不是由公司老板主宰的，一个企业最重要的是有好的员工，这样的企业才能走的长远。阿里巴巴老总
12、传奇人物马云说过，我最重视的是人才，人才是企业兴盛的资本，只要有了高素质人才，企业才能走的更远，飞得更高。在现今高速发展的社会，竞争已经成为家常便饭。在竞争如此激烈的时代，基本上所有的企业追求的都是利润。怎么样实现利润最大化即企业核心竞争力最强，个人认为靠的是企业员工的学习。 在1996年经济与发展组织在以知识为基础的经济的报告中首次正式使用了知识经济一词。其内涵是要求企业重视人才的作用，重视员工的学习和培养，其核心是企业拥有了人才就拥有了核心竞争力，在报告中特别提到，企业人才的培养最关键是要求企业员工的学习，员工学习能力强，企业越具有活力，企业的核心竞争力就越强。在知识经济时代，企业拥有了人
13、才，就拥有了大量的知识资本和知识资本的运营能力，就拥有了核心竞争力。它所要达到的目的就是提升企业核心竞争力，而运用的方法则是通过员工学习。报告中认为只有不断加强员工学习才能很好的提升企业核心竞争力。我认为观点完全正确，但是美中不足的是没有考虑到两者之间的相互关系，即缺少了核心竞争力对于员工学习的影响没有提到。本文在阅读大量国内外文献综述的基础上对核心竞争力和员工不断学习进行了深入的研究。在下面的论述中将重点探究两者的关系，以促进企业发展方向的转变，引导企业更快更好的发展，为客观评价企业的核心竞争力提供了有益的参考。1.2研究意义目前在国内外对于企业核心竞争力的研究还是有一定的差距，可以说国内外
14、在核心竞争力的研究上仍然有一些地方是不太成熟的，因此本文对于如何提高企业核心竞争力进行研究，能够进一步的探讨如何能够完善企业以核心竞争力为基础的管理体系。国外对于企业核心竞争力的研究，近些年有较大的发展前景，并且相对于我过已经逐渐的走向了成熟，国外对核心竞争力的探讨主要集中于以下几个方面：企业核心竞争力的系统理论建立；验证实证探讨；现实能力评价和管理。方法的开发。但企业核心竞争力依然存在许多不足。比如：对企业能力的测评度不同；对企业能力内在的增长机制与提高途径研究不足；实证研究重在验证企业核心能力是持续竞争优势之源等等。在国内，现行国际经济规则下，中国主要依靠低价工业品生产和出口来实现经济资源的国际配置。中国工业化的独特性质决定：在较长的一段时期内，中国国产的最大优势是低价位，进行价格战和依靠价格优势是中国现阶段工业化进程中不可避免的必然过程和历史性现象。中国应更好利用廉价资源，这是跨国公司的根本战略举措实现资源全球配置。中国应以国际贸易为主的国际分工方式，向以国际投资为主的国际分工方式发展，体现比较优势，彻底促进经济发展。国际资本和跨国公司在中国采购劳动、土地，享用中国的比较优势，中国已成为
