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1、南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）公司战略在线作业-2 4、C 一、单选题共30题，60分1、以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量本题选择是：C2、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A这是一个退出壁垒低的行业B规模经济在增加C行业增长缓慢D购买者具有很强的讨价还价能力本题选择是：C3、研究开发战略的选择常
2、常受企业总体战略和（ ）的影响。A公司战略B投资战略C职能战略D经营战略本题选择是：D4、战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性本题选择是：C5、“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。A降低成本和投资B加速收回企业资产C增加企业盈利D减少资产本题选择是：D6、加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。A环境B战略目标C组织文化D组织宗旨本题选择是：A7、以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）A横向比较法B
3、纵向比较法C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较本题选择是：C8、以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）A市场需求发生变化B竞争对手采取同样的战略C失掉重点集中战略的基础D企业失掉竞争优势本题选择是：A9、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A财务状况B利润水平C管理概况D领导艺术本题选择是：A10、企业竞争优势的根基是（ ）。A核心能力B财务能力C营销能力D科技能力本题选择是：A11、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略B集中战略C成本领先战略D市场开发战略本题选择是：C12、尽管对战略管理要素概念论述
4、差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。A钱德靳B安索夫C波特D拜亚斯本题选择是：B13、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略A合资经营B产品差异C集团化D多元化本题选择是：D14、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化本题选择是：A15、在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）A善意收购B恶意收购C直接收购D间接收购本题选择是：A16、下列哪一项属于动
5、态竞争战略()A重点集中战略B差异化战略C成本领先战略D进攻战略本题选择是：D17、战略选择矩阵的根本依据是：（ ）A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略本题选择是：B18、波特的国家竞争优势的分析工具是（）A钻石模型B五力模型CSWOT分析DBCG矩阵本题选择是：A19、以
6、下哪一项不属于战略目标。（ ）A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标市场D技术能力本题选择是：C20、产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A市场渗透B产品开发C市场开发D多元化本题选择是：B21、以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）A向领导型企业进攻B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率D切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透本题选择是：C22、以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）A政府的法规及管理方式B获得分销渠道C得到适当成本和质量的原则料和其他投入D风险使资金的
7、有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒本题选择是：A23、战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A企业集合B相同企业C类似企业D相同行业本题选择是：A24、以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能正确认识买方市场本题选择是：A25、以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场
8、份额在以较快速度增长的较小的竞争者C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略本题选择是：D26、下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A制订发展战略B选拔一个销售经理C组建新的公司领导班子D确定对经理人员的考核指标本题选择是：A27、收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并本题选择是：C28、企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。A克利夫鲍曼B汤普森C查尔斯霍菲D斯特克兰本题
9、选择是：D29、当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力本题选择是：A30、以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）A反应B竞争C资源配置D行动计划本题选择是：D二、判断题共10题，20分1、与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。A错误B正确本题选择是：B2、一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A错误B正确本题选择是：A3、成本领先战略就是薄利多销战略。A错误B正确本题选择是：A4、市场追随战略是小企业才适用的战略。A错误B正确本题选择是：A5、多元化战略有可能分散企业资源。A错误B正确本题选择是
10、：B6、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。A错误B正确本题选择是：A7、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A错误B正确本题选择是：A8、企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A错误B正确本题选择是：A9、顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。A错误B正确本题选择是：B10、规模经济有助于企业实现成本领先。A错误B正确本题选择是：B三、多选题共10题，20分1、衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略E快速退出战略本题选择是：ACDE2、战略能力分析主要内容有( )。A财务能力分
11、析B营销能力分析C组织职能分析D生产能力分析E企业文化业绩与问题分析本题选择是：ABD3、企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应E供应协同效应本题选择是：ABCD4、战略实施的模式有( )。A指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型本题选择是：ABCDE5、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变A长期规划时代B战略规划时代C谋划时代D战略管理时代本题选择是：ABD6、差异化的基本途径有( )。A产品B财务C人事D形象E市场本题选择是：ACD7、新兴产业的不确定性主要表现在( )。A技术不确定性B经济不确立性C组织不确定性D市场前景不确定性E策略不确定性本题选择是：ABCE8、战略管理过程包括（）A战略分析B战略演变C战略选择与评价D战略实施本题选择是：ACD9、营销能力分析的内容主要有：( )。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力本题选择是：ABDE10、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。A未来的目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略本题选择是：ACDE
