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1、南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）公司战略在线作业 4、B 一、单选题共30题，60分1、企业所处的外部一般环境因素包括（）A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C经济、文化、技术、法律和供应商等D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等本题选择是：A2、战略目标的基本目标是（ ）。A市场目标B利润目标C平衡性目标D权变目标E竞争目标本题选择是：B3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()A组织战略与组织结构并列B组织结构服从于组织战略C组织战略服从于组织结构D产生共同愿景本题选择是：B4、企业遵循与过
2、去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A紧缩战略B稳定战略C防御战略D混合战略本题选择是：B5、可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并本题选择是：B6、以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）A波士顿矩阵B通用矩阵C产品市场演变矩阵DSWOT分析模型本题选择是：D7、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A潜在进入者B追随
3、者C互补产品D模仿者本题选择是：A8、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客B把竞争者的顾客吸引过来C增加产品附加值D开发新产品，增加产品市场份额本题选择是：D9、企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。A成本领先战略B差异化战略C混合战略D失败战略本题选择是：C10、在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）A生产能力和生产率B市场价格C竞争结构D社会因素和政治因素本题选择是：A11、某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现
4、在又增加牙刷生产，这属于( )。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化本题选择是：B12、经济环境是指:（）A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析本题选择是：A13、以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位B企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值C要评估企业近期的经营状况D要评估企业所从事行业的发展情况本题选择是：D14、在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的
5、部分进行外部寻源，除了（ ）A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务本题选择是：A15、以下哪一项不属于企业总体战略（ ）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略本题选择是：D16、以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）A风险原则B价值原则C择优原则D公益原则本题选择是：C17、处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统的效率本题选择是：C18、“进入新的细分市
6、场”是（ ）战略的主要途径。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：B19、以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略本题选择是：C20、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）A横向一体化B纵向一体化C相关多元化D混合一体化本题选择是：A21、资源基础（RBV）学派的代表学者是（）A巴尔尼B钱德勒C波特D安索夫本题选择是：A22、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。A钱德靳B安
7、索夫C波特D拜亚斯本题选择是：B23、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）A计划性模式B企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式本题选择是：B24、本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。A70%以上B0%95%之间C95%以上D70%以下本题选择是：C25、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。A技术能力B人际关系能力C学习能力D思维能力本题选择是：D26、以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B过快的增
8、长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量本题选择是：C27、竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。A行业价值链体系的供应商部分B企业自己的活动部分C行业价值链体系的前向渠道部分D行业价值链体系的后向渠道部分本题选择是：D28、企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。A产品开发战略B中心多样化战略C市场开发战略D集中战略本题选择是：B29、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企
9、业和行业的各种因素组成的A总体环境B竞争环境C社会文化D行业环境本题选择是：A30、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A法约尔B内格尔C波特D魁因本题选择是：B二、判断题共10题，20分1、顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。A错误B正确本题选择是：B2、与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。A错误B正确本题选择是：B3、如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A错误B正确本题选择是：B4、企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A错误B正确本题选择是：A5、企业核心能力是指只能由企业中少数人
10、掌握的机密知识和技能。A错误B正确本题选择是：A6、一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。A错误B正确本题选择是：A7、企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A错误B正确本题选择是：A8、规模经济有助于企业实现成本领先。A错误B正确本题选择是：B9、多元化战略有可能分散企业资源。A错误B正确本题选择是：B10、集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A错误B正确本题选择是：A三、多选题共10题，20分1、经营资源中的无形资源包括（ ）。A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源本题选择是：AC2、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即( )。A市场领导者B市场
11、挑战者C市场追随者D市场补缺者E市场开拓者本题选择是：ABCD3、企业外部环境分析主要包括（ )。A宏观环境B文化环境C产业环境D竞争环境E地域环境本题选择是：ACD4、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )A新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价E渗透定价策略本题选择是：ABCD5、核心能力的主要标准有（ ）。A占用性B耐久性C转移性D贡献性E复制性本题选择是：ABCE6、战略实施的模式有( )。A指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型本题选择是：ABCDE7、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )A物料方面的问题B费用方面的问题C制造管理方面的问题D工艺方面的问题E设备方面的问题本题选择是：AC8、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A竞争对手B环境C资源D文化E组织本题选择是：BCE9、多元化的战略利益有（ ）。A实现范围经济B分散经营风险C增加市场占有率D增加竞争力量E降低生产成本本题选择是：ABD10、以下哪几项是对互联网的说明不正确()A互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司本题选择是：BCD
