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1、【奥鹏】东北财经大学东财组织行为学X在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（ ）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A、保持不变B、辨别C、提高D、降低正确答案:C第2题,组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：A、自我管理的工作团队B、工作人性化的质量C、社会技术系统D、工作定义正确答案:B第3题,面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A、知识管理B、知识更新C、团队学习D、学习进步正确答案:A第4题,下列对非正式
2、沟通认识正确的是；A、非正式沟通只会起到负面作用B、只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充C、只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的D、非正式沟通现象越多，组织的效率越低正确答案:B第5题,在组织变革中，子系统中（ ），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对已有的资源分配的威胁正确答案:B第6题,推动组织变革与发展的动因是多层次的，以下哪些不包含在内：A、环境B、组织目标C、组织管理D、市场正确答案:D第7题,对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式：A、“人群关系”管理方式B、责任制管理方式C、“应变”管理方式D、“自我实现管理方式正确答案:
3、C第8题,在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A、P型B、M型C、PM型D、pm型正确答案:C第9题,（ ）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制正确答案:D第10题,学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A、资金到位B、别的学校都建了网络中心C、国家支持D、加强学校的硬件，满足学生的学习要求正确答案:D第11题,在管理者可能与下属之间存在的关系中，（ ）是指下属之间相互作用的关系：A、
4、个人直接关系B、横向关系C、直接群体关系D、交叉关系正确答案:D第12题,哪些指标不能由简历特征推断：A、组织生命周期B、工作满意度C、任职时间D、工作效率正确答案:A第13题,行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。这类偏见就叫：A、防御性归因偏见B、因果关系的强加C、偶发事件的过高估计D、某种因素的过分强调正确答案:A第14题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是：A、合法的政治行为B、非法的政治行为C、一般行为正确答案:B第15题,在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（ ）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：A、科学管理B、霍桑试验C、产业心理学D、调查反馈正
5、确答案:C第16题,企业的利益相关者包括：A、内部利益相关者B、外部利益相关者C、当地社区D、政府部门正确答案:A,B,C,D第17题,下面哪些属于支持竞争式风格的谈判技巧：A、理解冲突所涉及到的资源和类型，然后关注自己的目标和期望，设定具有一定高度的标准B、设计一些备选计划，以防止没有获得所期望的结果C、多问一些问题以了解什么对另外一方非常重要，不要仅仅是找到一个优势就开始攻击，要了解所有冲突涉及到的资源和类型D、如果可能的话，让一些技巧熟练的人参与冲突的解决正确答案:C,D第18题,海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：A、个人的自身因素B、情境的因素C
6、、他人的因素D、社会因素正确答案:A,B第19题,态度具有哪三种成分：A、认知B、情感C、反馈D、行为正确答案:A,B,D第20题,要想提高组织的有效性和工作质量，需要：A、提高管理者及员工的工作绩效B、改善员工满意度C、履行社会责任D、增强员工组织生活的动力和兴趣正确答案:A,B,D第21题,高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（ ）部分当中：A、过程B、信息流动C、管理操作D、财务正确答案:A,B,C第22题,除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：A、工作职能B、工作关系C、工作结果D、工作结果的反馈正确答案:A,B,C,D第23题,HPWP的重点在于实现人与（ ）之间的匹配：A、技术B、信息C、生活D、工作正确答案:A,B,D第24题,决策价值化的过程包括：A、价值追求B、价值选择C、认可价值D、检验价值正确答案:A,B,C,D第25题,本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：A、目标设定B、成本控制C、工作绩效D、开放管理正确答案:A,C
