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1、【奥鹏】东北财经大学东财组织行为学X在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（ ）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A、保持不变B、辨别C、提高D、降低正确答案:C第2题,下列哪项不是人的行为特征：A、自发的B、有原因的C、有目的的D、系统的正确答案:D第3题,销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（ ）的组织文化：A、硬汉式B、玩命工作拼命享受C、攻坚D、过程正确答案:B第4题,在组织变革中，子系统中（ ），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对已有的资源
2、分配的威胁正确答案:B第5题,小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：A、工作的重新设计B、社会责任感的培养C、敏感性训练D、团队建设正确答案:C第6题,从决策的主体看，可将决策分为：A、集体决策和个体决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策正确答案:A第7题,假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：A、分配性谈判B、一体化谈判C、竞争性谈判D、协作性谈判正确
3、答案:A第8题,这三种组成因素中哪种成分是主要的：A、认知B、情感C、反馈D、行为正确答案:B第9题,组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：A、自我管理的工作团队B、工作人性化的质量C、社会技术系统D、工作定义正确答案:B第10题,在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：A、对组织作一回顾、反省、批评B、承认变革的必要性C、产生可供选择的多种方法D、根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题正确答案:D第11题,事业部制的组织结构可以是（ ）的部门化的形式：A、功能性部门化B、决策性部门化C、产
4、品性部门化D、顾客性部门化正确答案:C第12题,下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：A、一个好汉三个帮B、众人划桨开大船C、三个和尚没水喝D、十根筷子折不断正确答案:C第13题,由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制正确答案:C第14题,从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A、不稳定性B、可预见性C、不确定性D、不可预见性正确答案:B第15题,不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：A、
5、执行B、监督C、过程D、手段正确答案:C第16题,在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：A、对工作意义性的感受B、对工作结果所负责任的感受C、对工作实际结果的了解D、对情境因素的满意感正确答案:A,B,C第17题,通常来说，开放性非常高的人一般：A、富有想象力B、好奇、有创造性C、具有艺术的敏感性D、随和性正确答案:A,B,C第18题,工作设计的可选方案包括以下哪几种：A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化正确答案:A,B,C,D第19题,一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：A、忽视差异，不以为然B、能够移情思考C、心态谦和，主动学习D、熟练掌握外
6、语正确答案:B,C,D第20题,影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：A、导致不协调因素的重要性B、个人的影响程度C、可能产生的后果D、产生的时间正确答案:A,B,C第21题,对于组织中的权威来说：A、由组织正式授予B、雇员认为是正确的和合适的而接受C、当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D、权威在范围上比权力狭小正确答案:A,B,C,D第22题,工作设计的指导原则包括：A、外部协调原则B、内部合适原则C、个人差异原则D、基于整体的工作设计原则正确答案:A,B,C,D第23题,政治行为的引发因素包括：A、个人因素B、人际间来源C、权力的结构来源D、组织因素正确答案:A,D第24题,管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A、主管人员极少关心人B、主管人员极少关心生产C、主管人员非常关心生产D、主管人员非常关心人正确答案:A,B第25题,工作绩效的含义包括：A、离职率B、缺勤率C、生产率D、年龄正确答案:A,B,C
