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1、【奥鹏】东北财经大学东财组织行为学X在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式：A、感受B、性格C、习惯D、兴趣正确答案:B第2题,解决问题速度最慢的沟通网络是：A、轮式B、全通道式C、环式D、链式正确答案:C第3题,从一个组织的发展来看，（ ）是对组织文化类型影响最大的管理者：A、创始人B、低层管理人员C、第一批成员从自己的经验中领悟到的东西D、组织员工正确答案:A第4题,什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A、动机B、需要C、需求D、欲望正确答案:A第5题,一体化谈判策略又称为：A、赢输策略B、输输策略C、赢一些一
2、输一些策略D、双赢策略正确答案:D第6题,变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式：A、分散B、集中C、集权D、分权正确答案:D第7题,在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：A、社会技术系统B、敏感性训练C、组织发展方格D、组织发展正确答案:A第8题,下列关于跨文化沟通的说法，错误的是：A、组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍B、只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响C、经济全球化进
3、一步促进了跨文化沟通的影响D、企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握正确答案:B第9题,组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协正确答案:D第10题,劳动分工是决定组织（ ）程度的组织设计决策要素：A、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权正确答案:B第11题,能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：A、组织前景B、组织文化C、组织风气D、组织宣传正确答案:B第12题,组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、组织
4、方式正确答案:D第13题,当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论正确答案:C第14题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是：A、合法的政治行为B、非法的政治行为C、一般行为正确答案:B第15题,公司规定一周支付一次工资属于：A、固定强化法B、固定比率法C、变动间断法D、变动比率法正确答案:A第16题,下列说法正确的有：A、能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性B、心理能力即从事那些心理活动所需要的能力C、高智商与工作绩效之间可以说是无关的D、心理能力的构成包括7个维度正确答案
5、:A,B,C,D第17题,管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：A、主管人员非常关心生产B、主管人员很少或根本不关心生产C、主管人员不关心人D、主管人员很关心人E、管理人员宽松但协作程度低正确答案:B,D,E第18题,与组织系统水平有关的是：A、工作团队的设计B、工作流程C、工作岗位的设计D、组织中的人力资源政策正确答案:B,C,D第19题,绩效管理包括哪些内容：A、设定目标B、绩效评价C、奖励体系D、惩罚措施正确答案:A,B,C第20题,下列属于避免责任的是：A、美化B、歪曲C、推卸责任D、辩解E、找替罪羊正确答案:A,B,D,E第21题,下列命题正确的有：A、人格维度与
6、工作绩效之间有着重要关系B、ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务C、麦尔斯布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D、五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异正确答案:A,B,C,D第22题,要判定一个组织的文化，就要通过观察到的事物（或文化可见的流露）来进行推断。这种事物典型和重要的有：A、仪式典礼B、传说故事C、象征物D、语言正确答案:A,B,C,D第23题,企业的利益相关者包括：A、内部利益相关者B、外部利益相关者C、当地社区D、政府部门正确答案:A,B,C,D第24题,与工作设计有关的的三个技术维度为：A、工作流程的不确定性B、任务不确定性C、工作流程和任务不确定性的综合效应D、工作环境的不确定性正确答案:A,B,C第25题,社会知觉可能发生某些偏差，这些偏差包括：A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应及近因效应D、定型效应正确答案:A,B,C,D
