19春[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三(随机)4

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1、【奥鹏】东北财经大学东财项目管理在线作业三(随机)试卷总分:100 得分:100第1题,在一个确认项目正式存在的初始化文档是( )。A、配置控制报告B、管理计划C、范围基线D、项目章程正确答案:D第2题,在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是( )。A、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型B、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D、只要可能就应该避免正确答案:C第3题,控制发

2、生在( )。A、整个项目中不断变化的基础上B、整个执行过程及其它需要的过程的界面上C、每个计划过程结束时D、项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标正确答案:B第4题,什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间?( )A、在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划,而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备B、偶发事件计划只能发生在设计阶段C、发生意料外事件的时候,因为这种方法会为你节省宝贵的时间D、这不是项目管理的功能而且也不需要正确答案:A第5题,领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是

3、( )。A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作B、运用所有适当的权利作为激励手段C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率D、通过他人的工作实现工作目标正确答案:A第6题,以下哪项是项目经理最重要的素质( )。A、监管经验B、谈判技巧C、技术教育背景D、与人协作的能力正确答案:D第7题,对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。A、工作分解结构(work breakdown structure)B、工作包(work package)C、权变措施(workaround)D、工作项(work item)正确答案:C第8题,在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。A、根据已完成

4、的工作量调整时间安排与成本基线B、决定项目是否应进入下一阶段C、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D、接受客户对所交付项目的验收正确答案:B第9题,项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( )。A、申请书的提交B、项目结束C、需求建议书的发布D、签订合同正确答案:D第10题,确定项目是否可行通常是在项目管理的( )中完成的。A、计划过程B、收尾过程C、启动过程D、执行过程正确答案:C第11题,( )不属于项目的活动。A、罐头产品的试制B、罐头产品的生产C、罐头产品的营销策划D、一种新型罐头产品的发展正确答案:B第12题,产生变更需要的原因可能是( )。A、项目团队解决问题能力的提高B、对实

5、施公司战略计划的审查C、项目范围界定中的错误与遗漏D、对项目章程的审查正确答案:C第13题,项目沟通计划的主要编写方法是( )。A、周围环境分析B、原始材料的分析C、领导意图分析D、利益相关者分析正确答案:D第14题,如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次中发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少?( )A、90%B、45%C、33%D、15%正确答案:C第15题,( )包含在项目生命周期的实施阶段中。A、执行和控制B、概念和计划C、计划和执行D、建立和计划正确答案:A第16题,在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )。A、项目化型B、弱

6、矩阵型C、项目协调者D、强矩阵型正确答案:A第17题,团队建设是基于( )。A、项目的组织结构B、项目团队提供的培训C、项目团队精神D、团队成员的发展正确答案:C第18题,固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是( )。A、高,低B、低,高C、高,高D、低,低正确答案:B第19题,管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。A、说的B、读的C、写的D、听的正确答案:A第20题,范围界定的工具是( )。A、分层法B、流程图法C、PERTD、WBS正确答案:D第21题,计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由( )使用的项目管理工具。A、项目负责人B、以上皆是C、项目组织D、项目负责人和项目管

7、理团队人员正确答案:D第22题,非项目驱动的组织特点是( )。A、项目数量最小化B、需要更多人的同意C、以上皆是D、垂直的命令链导致决策延迟正确答案:C第23题,在最终确定固定价格之前(固定价格一定不会超过上限),经授权开始进行了工作的契约性为称为( )。A、结构性改变B、未确定的契约性行为C、未确定的契约性行为和合同文件、意向书D、合同文件、意向书正确答案:A第24题,矩阵组织结构的最大优点是( )。A、团队成员有一个以上的领导B、改进了项目经理对资源的控制C、沟通更加容易D、报告更加简单正确答案:C第25题,项目综合计划编制的首要原则是( )。A、一致性原则B、效益原则C、整体最优原则D、社会性原则正确答案:B

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