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公司岗位目标表主管人员： 姓 名： 岗 位： 职 务： 所属部门： 期间： 自 至目标序号岗位目标说明完成日期定期考核结果（好、中、差）本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述）成果考证对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见年月年月低于目标接近目标超过目标12345678910签名：4、目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。例如：“增加X产品达到本行业产量的20%；发展一个合格人员以接替本岗位。”5、目标应包括量的目标及质的目标，除量的目标外，每一工作人员必须列出数项质的目标。6、虽然大部分目标是在本年度内可以完成的目标，但对长期目标也不可忽略。长期目标的最终完成虽不在本年，但在本年目标中可列出其应在本年完成的部分。7、每一目标的完成日期，应予列明（或列举完成目标某一阶段的日期）。
