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1、一通三防文件解释及事故案例,2013年2月,加强通风工作八条措施,1、提高盲巷留设审批级别，严格控制盲巷的留设。 2、严格盲巷封闭标准 。 3、严格通风系统管理。（主要针对1.7事故，其他变动的是把全风压巷道封闭权收回集团公司或区域公司）,加强通风工作八条措施,4、严肃通风系统调整。 （与作业规程中确定的通风系统发生改变时要履行程序，调改后观测一小班） 5、严格通风设施的设置。 6、合理安排掘进工作面。严禁在同一通风分区内多队组联合作业。 7、8、控制杂散电流的产生。,加强管控能力,工作程序：通风工程应按下面的程序执行 工程前由相关人员跟工程-召集人员研究方案-制定措施并逐级审批-召开专题会议
2、明确施工人员责任-领导分级现场指挥工程施工-工程总结 对违反以上程序的实行举报奖励制度,加强管控能力,一、巷道封闭 井下停工巷道原则上执行停工不停风，未经批准不得封闭。 高突矿井按计划以后复用的巷道封闭，报集团（区域）公司批；全风压通风巷道封闭 ，措施报集团公司审批，总工跟工程和现场指挥封口。 其他巷道封闭措施矿审批总工或副总跟工程副总或通风区长现场指挥封口。,加强管控之排瓦斯 1,1、高突矿井永久封闭巷道启封排瓦斯工作，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参加会议研究方案措施，并报集团（区域）公司审批。上报方案时要附集团（区域）公司对该巷道的封闭批复；以前已封闭的巷道各矿登记造册后报集团（区域
3、）公司备案，排瓦斯时矿总工程师作为现场排瓦斯负责人。,加强管控之排瓦斯 2,2、高突矿井当班发生有计划、无计划停风需排瓦斯的及瓦斯矿井的排瓦斯执行通风瓦斯管理实施细则的规定。 30分钟内的由瓦检工排放；30分钟到8小时内或盲巷口瓦斯超过2%的值班长提口头措施指定人员排放。 超过8小时的通风区长或主任工程师提口头措施，区跟班领导指挥排放。,加强管控之排瓦斯 3,3、矿井集中检修期间主扇停风排瓦斯及井下局扇排瓦斯，由矿总工程师带领相关部门跟工程。矿总工程师主持，矿长参与制定措施，指定人员作为现场负责人，按规定排放，且检修期间局扇停风时间不反风时不得超过8小时，矿井反风的不得超过16小时；单一煤层优
4、先选择提前构系统不留盲巷。,加强管控之巷道贯通 1,1、炮掘面距贯通前20米（综掘巷距贯通前50米），必须制定出贯通所需的排瓦斯、调改风及贯通掘进措施，否则停止掘进待制定措施并排完瓦斯后方可恢复掘进；正常贯通不需要排瓦斯的，由矿通风副总工程师带领相关部门跟工程，并研究方案措施；贯通前需要排瓦斯的，由矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长主持研究方案措施指定现场排瓦斯及贯通负责人，通风部门制定排瓦斯、调改风措施，生产部门制定贯通措施。,加强管控之巷道贯通 2,2、掘进工作面前上方有立交的空巷（垂距小于二十米）比照巷道贯通采取措施，要求地质部门下达通知单,地质科及时准确测量工作面与空巷之间的距离，生产
5、队组在制定措施时研究支护方式可能对空巷内各种气体的影响，严禁在空巷及两帮五米（距离掌握以地质科测量数据为准）范围内施工可能贯通空巷及两帮松动圈内支护材料的锚索、锚杆等钻孔。,加强管控之调改风 1,1、动用两个以上采区设施的通风系统调改，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施，报集团（区域）公司审批，矿总工程师作为调改风现场负责人。,加强管控之调改风 2,掘进开口、采煤工作面贯通前调改风，矿副总工程师带领相关部门跟工程，并组织研究制定方案措施，矿总工程师审批，通风区主任工程师作为调改风现场负责人。掘进开口通知单及调改风措施，由通风区长、副总工程师和衔接副总工程师共同签字，局部通风机运
6、转一天确认无问题后，方可开口。采煤工作面风量调改达到计划风量并稳定一天后方可试生产。,加强管控之调改风 3,采煤工作面回风、尾巷间的扒堵横贯，一个工作面制定一份措施，联系单及措施由主任工程师同意，通风区长签字批准并指定现场负责人。 局部通风机倒装原则上不得停风，否则，由矿通风副总工程师组织跟工程，研究措施并指定现场负责人。,加强管控之揭煤,矿井首次揭露煤层矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施报集团公司审批，矿总工程师作为现场负责人指挥揭煤。 突出煤层过A级地质构造，矿总工程师带领相关部门跟工程，矿长参与制定方案措施，报集团（区域）公司审批。 其他揭煤执行通风瓦斯管理实施细则的规定
7、。,加强管控之专题会,通风工程施工前，由矿总工程师或副总工程师主持召开专题布置会，确认前期工程完工情况，落实安全技术措施的可行性和需要补充完善的内容，敲定施工时间（一般安排在八点班），明确现场负责人和各部门协调人员及职责，强调重点安全注意事项。以上明确矿长参加研究确定方案的，由矿长主持施工前安排会，并出会议纪要备查。,加强管控之专题会 2,原则上专题布置会要提前3个小班召开，如超过会议确定施工时间2个小班仍未能开工，则必须重新召开专题会。会议确定的施工人员发生变化时，也需要重新召开专题会进行安排。 任何单位、任何人不得以碰头会、联系单、电话联系等其他形式代替专题会议制度。,高突矿井安全管理,一
8、、特别规定 二、处罚规定 三、保障措施,五矿5201胶带巷“527” 放炮事故,事故发生时间：2009年5月27日8点班 事故发生地点：五矿南翼5201胶带巷 事故发生单位：温州施工队、通风队 事故类别：放炮事故 伤亡情况：一人轻伤,宏厦一建“55”瓦斯窒息事故,事故发生时间：2011年5月5日4点班 事故发生地点：北茹11区皮带配巷 事故发生单位：宏厦一建矿建二部 事故类别：瓦斯窒息事故 事故伤亡情况：三人死亡,新景矿公司“1026”瓦斯事故,事故发生时间：2010年10月26日8点班 事故发生地点：15#煤二北石门采区 事故发生单位：通风队 事故类别：排放瓦斯熏人事故 事故伤亡情况：死亡二
9、人,“1026”瓦斯事故图,寺家庄矿“1.7”瓦斯爆炸事故基本情况,约15：05分，切巷内正在打锚索眼，探巷正在打锚杆，10#横贯闭墙处正在抹面堵漏。突然内错尾巷内部发生瓦斯爆炸，内错尾巷封闭区两端及7#、8#、9#、10#、11#横贯内的闭墙全部被爆炸产生的冲击波摧毁，10#横贯处闭墙料石抛出，将通风队5名工人和途经此处的掘二队1名工人埋压，同时冲击波激起的硬物击中切巷溜煤岗位工后脑致其死亡，事故共导致7名矿工遇难。其它人员全部安全升井（见15112工作面事故现场示意图）。,寺家庄公司中央盘区通风系统图,15112工作面回风巷、切巷、内错尾巷实测平、剖面图,15112工作面平面示意图,（二）
10、 “1.7”瓦斯爆炸事故原因分析,由于内错尾巷6#12#横贯封闭内错尾巷底板底鼓裂隙、探煤孔及抽放孔释放的瓦斯，导致瓦斯大量积聚。经计算瓦斯涌出量为2073m3，封闭区内空间约12474m3，瓦斯平均浓度16.62%。 切巷已向前掘进25米，掘进头正处于内错尾巷正下方，当时，掘进二队正在打锚索眼施工，钻机钻杆穿透两巷岩层（5米），第7、8两根钻杆连接部位在内错尾巷内左帮超挖处出露，因钻杆连接部位拧断，摩擦产生火花引燃引爆瓦斯。,火花点示意图,15112切巷工作面锚索钻机摆放情况,15112内错尾巷帮部锚索钻杆断裂位置,15112内错尾巷帮部锚索钻杆断裂位置,15112内错尾巷钻杆断头位置磨损情
11、况,10#横管6人死亡位置,(三)寺家庄矿“1.7”瓦斯爆炸事故初步结论,根据初步分析，这是一起由于局部巷道封闭造成瓦斯积聚，在切巷施工顶板锚索钻机的钻杆穿透封闭区，钻杆接头断裂、摩擦，产生高温，引燃引爆封闭区域内高浓度瓦斯的责任事故。,（四）事故剖析及教训,反思这次瓦斯燃爆事故发生的原因，充分暴露出我们在通风瓦斯管理上仍然存在大的漏洞。 1、“安全第一”理念树立不牢，没有处理好安全与生产的关系，存在重生产、轻安全、赶时间、抢衔接的问题，部分管理干部和通风管理人员没有真正把安全第一的理念落实在岗位上和日常工作中。表现在该地点为了提早打探巷，在条件不十分具备的情况下，提前施工。,（四）事故剖析及
12、教训,2、在技术管理、技术措施制定上不严、不细，现场安全预想不到位，对调整通风系统所存在的潜在危险认识不足，表现在瓦斯库的存在留下事故隐患。 3、现场管理薄弱，在调改风、封闭盲巷的闭墙工程施工和措施落实上未能严格执行标准、规定，表现在“三断”不彻底、闭墙质量不高，抗灾能力差，造成闭墙全部摧毁。 4、掘开系统在施工中，没有对周边的危险因素进行分析判断，并采取必要的防范措施，没有建立有效的现场协调管控机制，表现在生产队组打钻误穿封闭区。,（四）事故剖析及教训,5、“一通三防”从业人员素质差不能满足安全生产的需求， 表现在各级通风管理干部和从业人员的综合素质能力还不能适应集团公司快速发展和通风瓦斯条
13、件变化的需要。随着集团公司新建整合矿井的增多，所需通风干部数量大幅增加，部分在职干部的知识水平、从业经历、现场管理经验不能适应岗位需求，对关键环节、关键部位把握不准、把关不严，直接影响到瓦斯治理效果。,（四）事故剖析及教训,6、干部作风漂浮，深入现场不扎实，对于关键环节、关键部位，把关不严，甚至出现缺位现象。 7、安全监管存在漏洞，对重点安全工程监管不力，没有从技术措施、施工现场、工程质量等各个环节进行全过程有效的监管，没能及时发现重大隐患的存在。,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。,
